采取合適的決策方式可以幫助我們有效地縮短決策的時(shí)間悉默，提高決策效率，具體我們可以借鑒六頂思考帽的思考方式肉迫。白色代表實(shí)事求是验辞，綠色代表提出解決辦法，黃色代表對(duì)某決策持有樂(lè)觀態(tài)度喊衫，黑色代表對(duì)某決策持批判態(tài)度跌造，紅色代表憑直覺(jué)來(lái)判斷該事件是否可行，藍(lán)色負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序并做出相應(yīng)結(jié)論族购。運(yùn)用以上六頂思考帽的思考方式壳贪，團(tuán)隊(duì)可以充分認(rèn)識(shí)到某個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的收獲、利益以及風(fēng)險(xiǎn)困難有足夠的認(rèn)識(shí)寝杖。并且為這些困難想出很多有創(chuàng)意的辦法违施，這是一種非常有效的決策方式。正如在早晚例會(huì)收集問(wèn)題時(shí)瑟幕，不僅僅需要自己一個(gè)人思考磕蒲，也需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都發(fā)表對(duì)這一問(wèn)題的態(tài)度以及自己的看法，達(dá)到團(tuán)隊(duì)決策的更高效只盹。
如何正確又高效地做決策
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