你升職做管理后扳肛，是不是每天總是很忙傻挂，對上跟領導匯報各項任務進度，對下處理下屬各種問題挖息，還要管理下屬的各種情緒金拒。
多數人能晉升為管理者，是因為自己的業(yè)務能力好套腹，自己能夠拿得出業(yè)績绪抛，但成為管理者之后，發(fā)現需要推動團隊拿業(yè)績电禀，需要管的對象變成了人幢码。
在管事和管人這樣的跨越下，一時間尖飞，很多人就會亂了分寸症副。
管理者在剛做管理后，要管好的第一個人政基，就是自己贞铣。當你下達一個指令時，要想想自己有沒有真的講清楚沮明，我要怎么講才能讓他們愿意去做辕坝，把著力點放到自己身上，重點會更清晰荐健。
作為管理者酱畅，要有空去思考解決更長遠的事，分辨出哪些是必須自己做的事摧扇。
當你能夠“把自己管好”圣贸，在團隊中的影響力也會相應地提升，主動跟隨你的人扛稽，也會越來越多吁峻。
管理不是“控制人”，而是“影響人”。
