多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇彩倚。很多人都想在管理上有所嘗試帆离，有的人進(jìn)入了管理通道哥谷，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁猜扮、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者旅赢，可他們面臨的最大困惑是惑惶，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管理的潛力呢集惋？
本人從事人才評(píng)價(jià)工作三十年刮刑，可以說(shuō)閱人無(wú)數(shù)养渴，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者理卑，也有表現(xiàn)一般的管理者藐唠，還有一些不合格的管理者鹉究。我一直在觀察和總結(jié)踪宠，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力柳琢？
1、看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力他去，是否有明確的工作思路
抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征灾测，抓住事物的根本行施、問(wèn)題的關(guān)鍵魂那，并確定工作重心的能力涯雅。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大精刷，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升怒允。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力纫事。
抓重點(diǎn)能力弱的管理人員所灸，在工作上表現(xiàn)上往往是沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路爬立，左右搖擺，拿不定主意奕巍，力氣使不到點(diǎn)上的止，他可能很努力冲杀、很辛苦权谁，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑旺芽，但基本上是瞎忙活辐啄，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果和成績(jī)采章。古人說(shuō)“將帥無(wú)能，累死三軍”就是指這種情況壶辜。時(shí)間一長(zhǎng)悯舟，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心，這時(shí)候必須更換管理者了砸民。
如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者抵怎，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納岭参、概括和總結(jié)的能力反惕。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性演侯。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力姿染。
2、看一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)
結(jié)果導(dǎo)向也就是目標(biāo)導(dǎo)向秒际，是杰出管理者最突出的思維特征悬赏。管理是為了達(dá)成目標(biāo)，而且是團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)程癌，不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者舷嗡，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。
結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始嵌莉，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源捻脖、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成锐峭，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的中鼠。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)沿癞。
結(jié)果導(dǎo)向的思維援雇，以終為始，從目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件椎扬，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問(wèn)題的解決惫搏，技術(shù)思維者往往是被動(dòng)的等待條件成熟。
3蚕涤、看一個(gè)人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力
在當(dāng)今快速變化的時(shí)代筐赔，管理者所面對(duì)的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要求管理者能夠快速做出判斷揖铜，也就通常說(shuō)的要具有快速反應(yīng)茴丰、靈活應(yīng)變的能力。
快速靈活應(yīng)變只是一種行為表現(xiàn)天吓，其背后的能力是什么呢贿肩？實(shí)際上是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。如果不能把握事物的運(yùn)行規(guī)律并做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果龄寞，就容易做出錯(cuò)誤的判斷汰规，影響管理目標(biāo)的達(dá)成。
有的人將這種能力稱(chēng)為直覺(jué)物邑，即不需要思考就能判斷的能力溜哮，并認(rèn)為是天生的能力。從表面觀察看拂封，直覺(jué)思維很強(qiáng)的人在緊急情況下快速判斷茬射，似乎是沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考，當(dāng)我們對(duì)他的決策過(guò)程進(jìn)行深入分析時(shí)冒签，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實(shí)際上存儲(chǔ)了有關(guān)事物運(yùn)行的基本原理在抛、原則等相關(guān)概念，他們提取的速度很快萧恕，使我們感覺(jué)不到他/她的思考過(guò)程刚梭。
這種能力強(qiáng)的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識(shí)面比較廣票唆，而且這些知識(shí)是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲(chǔ)的朴读，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力走趋，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)衅金，不是簡(jiǎn)單的死記硬背一些知識(shí)，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
4氮唯、看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀
有些人工作后很快就走上基層主管崗位鉴吹，他們雄心勃勃，非常努力惩琉，表現(xiàn)很好豆励，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)瞒渠。但當(dāng)他到了中層崗位后良蒸，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走伍玖，要么苦苦支撐嫩痰，要么被撒換掉。我分析了很多這樣的人私沮，發(fā)現(xiàn)他們有一定共同的問(wèn)題始赎，就是大局觀不夠。
大局觀指能夠全面地仔燕、系統(tǒng)地造垛、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題晰搀，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律五辽。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高外恕，能夠從高處俯瞰事物杆逗，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部鳞疲，在思考時(shí)遺漏就很少罪郊，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻尚洽，但常常顧此失彼悔橄，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解腺毫，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行癣疟，要么曲解打折扣地執(zhí)行。
經(jīng)常有學(xué)生這樣提問(wèn)潮酒，“老師睛挚，大局觀能改進(jìn)嗎？怎樣才能提高我的大局觀呢急黎？”扎狱。我舉一個(gè)例子侧到，“你看新聞聯(lián)播嗎？你喜歡看嗎委乌？你長(zhǎng)期堅(jiān)持看嗎床牧？”荣回。如果你的回答都是YES遭贸，至少你的大局觀不會(huì)太差。
具有大局觀的人具有很強(qiáng)的歷史觀心软，他們往往能夠從歷史的角度來(lái)分析事物的發(fā)展演變規(guī)律壕吹，具有歷史觀的人看問(wèn)題具有穿透力，夠看到未來(lái)删铃，從而具有前瞻性耳贬。
自我中心主義、私心猎唁、小九九是制約一個(gè)人大局觀的重要因素咒劲，要培養(yǎng)大局觀，就要把個(gè)人的小我和私心放下诫隅，把個(gè)人的利益放到一邊腐魂，視野才會(huì)變得開(kāi)闊，全局觀就會(huì)提高逐纬。大局觀決定一個(gè)人層次蛔屹，而決定一個(gè)人大局觀的是他的志向。
5豁生、看一個(gè)人是否具有突破常規(guī)思考的能力
突破常規(guī)是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問(wèn)題時(shí)兔毒，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施甸箱，而且這種思路和辦法是有效的育叁、能夠切實(shí)解決問(wèn)題。
突破常規(guī)并不是別出心裁芍殖、為求新而求異豪嗽。我們不能忘了管理的根本任務(wù)是面對(duì)事實(shí)、解決問(wèn)題围小，達(dá)成目標(biāo)昵骤，所以有效性是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的肯适，就是法律和道德的底線变秦。那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維框舔，而是僥幸心理蹦玫。
突破常規(guī)就是不走尋常路赎婚，從思維特征上看具有逆向思維、發(fā)散思維的特點(diǎn)樱溉。那些愛(ài)思考挣输、善于總結(jié)、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強(qiáng)福贞。突破常規(guī)是建立在對(duì)事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上撩嚼，它與投機(jī)取巧、耍小聰明是有根本差別的挖帘。
突破常規(guī)需要開(kāi)放的心態(tài)完丽，一個(gè)封閉的，自我保護(hù)很?chē)?yán)的人拇舀，是不可能提升這項(xiàng)能力的逻族。
現(xiàn)實(shí)中，五個(gè)方面都很強(qiáng)的人很少骄崩，多數(shù)人可能是在某一或某幾個(gè)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)聘鳞，所以在領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的時(shí)候最好完成以上五種能力的組合。
