如何開發(fā)組織能力以協(xié)同戰(zhàn)略

一叫惊、組織能力開發(fā)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯

組織能力開發(fā)需要打造超強(qiáng)持久競爭力脯倚，進(jìn)而獲得卓越績效恬试。

超強(qiáng)競爭力的獲得审丘，主要來自企業(yè)的戰(zhàn)略力和執(zhí)行力吏够。戰(zhàn)略力應(yīng)重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略管理把握最大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，并通過決策管理確保一系列的決策有效把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)滩报。執(zhí)行力一方面來源于執(zhí)行管理锅知，通過有效管控工作確保各項(xiàng)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)脓钾。與此同時(shí)售睹，還需要通過優(yōu)化流程、執(zhí)行工具可训、強(qiáng)化執(zhí)行態(tài)度和能力以有效支持執(zhí)行管理昌妹。

持久競爭力的獲得，主要從核心競爭力打造的角度出發(fā)握截，重點(diǎn)通過文化再造飞崖、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、知識(shí)管理等手段有效強(qiáng)化文化力谨胞、學(xué)習(xí)力固歪、創(chuàng)造力，最終確保組織能夠敏銳覺察環(huán)境變化畜眨，并通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造把握趨勢(shì)與機(jī)遇昼牛，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

競爭力的獲得康聂，一方面來源于企業(yè)獨(dú)有核心資源，一方面來源于組織能力胞四。獨(dú)有核心資源包含特殊牌照（資質(zhì)）恬汁、品牌商譽(yù)、專利技術(shù)辜伟、卓越人才氓侧、雄厚資本脊另、關(guān)鍵設(shè)備、以及產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)資源约巷。組織能力則主要通過人機(jī)協(xié)同建設(shè)來實(shí)現(xiàn)偎痛，機(jī)制建設(shè)即通過有效的激勵(lì)和良好的氛圍實(shí)現(xiàn)簡單、優(yōu)質(zhì)独郎、高效運(yùn)營踩麦，人才隊(duì)伍建設(shè)即重點(diǎn)強(qiáng)化核心人才隊(duì)伍的意識(shí)、技能氓癌、信念谓谦，通過兩者的有效協(xié)同，確保組織能力的提升贪婉。

要實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)持久競爭力反粥，經(jīng)營診斷是基礎(chǔ)，變革管理是核心疲迂，績效挖潛是手段才顿。經(jīng)營診斷，即通過綜合管理診斷尤蒿，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)娜膘，明確企業(yè)的短板、瓶頸與核心能力構(gòu)建方向优质，是組織能力建設(shè)的基礎(chǔ)竣贪。變革管理，即針對(duì)企業(yè)的問題巩螃，設(shè)計(jì)有效的方案演怎，并藝術(shù)性的推進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)避乏，持續(xù)優(yōu)化組織爷耀。變革管理貫穿組織開發(fā)始終，屬于正向思維拍皮，是組織能力開發(fā)的核心工作歹叮。績效挖潛铆帽，即遵循效果導(dǎo)向咆耿，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以績效和競爭力提升為目標(biāo)爹橱，以全面降本增效為核心萨螺，推動(dòng)各單位充分挖掘潛能。績效挖潛充分調(diào)動(dòng)并統(tǒng)籌各單位以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心慰技，有效提升本單位組織能力和績效椭盏，屬于逆向思維，將傳統(tǒng)的零散的“游擊戰(zhàn)”式組織開發(fā)變?yōu)橄到y(tǒng)的“正規(guī)戰(zhàn)役”吻商，能推進(jìn)企業(yè)快速掏颊、大幅提升績效和競爭力，是開發(fā)組織能力的重要手段艾帐。

二乌叶、全面降本增效視野下的組織能力開發(fā)

如圖所示，組織能力開發(fā)開源重點(diǎn)通過兩項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)掩蛤，一是推動(dòng)績效挖潛活動(dòng)直接推動(dòng)各單位有效提升績效和競爭力枉昏，一是戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)∽崮瘢績效挖潛活動(dòng)包含統(tǒng)籌挖潛兄裂、項(xiàng)目挖潛以及為提升挖潛效果的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力建設(shè)活動(dòng)，戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)主要包含戰(zhàn)略&變革管理阳藻、機(jī)制建設(shè)晰奖、人才隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)以及決策&執(zhí)行管理系統(tǒng)建設(shè)腥泥。

節(jié)流方面匾南，除了減少管理成本、挖潛項(xiàng)目開支之外蛔外，還需要提高組織能力開發(fā)效率以節(jié)約時(shí)間和金錢蛆楞，更重要的是要有清晰有效的組織能力開發(fā)思路，避免反復(fù)試錯(cuò)后的大量無用消耗夹厌。

競爭力方面豹爹，體現(xiàn)的是組織能力開發(fā)工作與其他企業(yè)相比的競爭力所在，在績效挖潛方面矛纹，主要衡量投入產(chǎn)出率臂聋、年新增效益、最佳實(shí)踐的質(zhì)量與數(shù)量或南，在機(jī)制建設(shè)方面重點(diǎn)衡量推行簡高優(yōu)工作的覆蓋面及實(shí)際效果孩等，人才隊(duì)伍建設(shè)方面重點(diǎn)衡量是否打造出規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是否夠強(qiáng)采够，在文化建設(shè)方面重點(diǎn)衡量凝聚力與戰(zhàn)斗力是否ＯＫ肄方，在戰(zhàn)略與變革方面，重點(diǎn)衡量戰(zhàn)略機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)及捕捉能力吁恍。

三扒秸、如何衡量組織能力開發(fā)效果

提取組織能力開發(fā)的衡量指標(biāo)播演，應(yīng)采用量化管理的思想冀瓦，提取整體衡量標(biāo)準(zhǔn)及階段衡量標(biāo)準(zhǔn)伴奥。整體衡量標(biāo)準(zhǔn)從組織能力開發(fā)的整體效果角度提煉，階段衡量標(biāo)準(zhǔn)則從具體環(huán)節(jié)提煉翼闽。

四拾徙、如何開發(fā)組織能力

本部分將從組織能力開發(fā)模式、績效挖潛模式以及戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的四大環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略感局、運(yùn)營尼啡、人才、文化）分別探討組織能力開發(fā)的核心攻略询微。其中崖瞭，運(yùn)營側(cè)重從機(jī)制建設(shè)角度來提升企業(yè)運(yùn)作效率和質(zhì)量。

1撑毛、整體開發(fā)模式攻略

組織能力開發(fā)重在總結(jié)內(nèi)外部最佳實(shí)踐书聚，形成最優(yōu)運(yùn)作模式，確保組織簡單藻雌、高效雌续、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營，大幅提升企業(yè)績效的同時(shí)胯杭，獲得超強(qiáng)持久競爭力驯杜。在此過程中，將打造出有利員工自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)做个，并總結(jié)出各崗位簡單易行的最佳實(shí)踐鸽心，幫助員工輕松、高效居暖、優(yōu)質(zhì)工作和快速成長顽频，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主管理，最終打造出規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力膝但。在此基礎(chǔ)上冲九，如果能夠充分激勵(lì)員工，有利于員工進(jìn)入樂于實(shí)現(xiàn)自我的自動(dòng)自發(fā)狀態(tài)跟束。

組織能力開發(fā)工作莺奸，可以采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推進(jìn)，最好結(jié)合企業(yè)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)乃至學(xué)習(xí)型組織建設(shè)冀宴，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效活動(dòng)為核心灭贷，以挖潛課題組的形式開展。

根據(jù)過往實(shí)踐總結(jié)略贮，總結(jié)績效挖潛活動(dòng)最優(yōu)推進(jìn)計(jì)劃如下：

如圖所示甚疟，通過一年的精細(xì)化運(yùn)作仗岖，確保企業(yè)績效挖潛活動(dòng)保持較高運(yùn)作水平。在此之后览妖，可以年為單位統(tǒng)籌全年的挖潛活動(dòng)轧拄，充分挖掘企業(yè)的潛能。

為有效建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行力并有效簡化領(lǐng)導(dǎo)工作讽膏，可以采用主題季的形式成有效的模式（如圖）檩电，確保每年持續(xù)優(yōu)化：10-12月戰(zhàn)略&變革研究與決策，1-3月機(jī)制建設(shè)研究與決策府树，4-6月文化建設(shè)研究與決策俐末，7-9月人才隊(duì)伍建設(shè)研究與決策。在每個(gè)季度周期中奄侠，公司需要圍繞當(dāng)季主題展開相應(yīng)研究工作卓箫，進(jìn)而形成未來一年實(shí)施計(jì)劃，再通過決策與執(zhí)行管理系統(tǒng)確保落實(shí)垄潮。除此之外烹卒，計(jì)劃中沒涉及卻很緊急的與四個(gè)主題相關(guān)事項(xiàng)，可以隨時(shí)啟動(dòng)魂挂，無需等到相應(yīng)季度進(jìn)行研究與決策甫题，以免貽誤時(shí)機(jī)。

2涂召、績效挖潛模式攻略

績效挖潛重在梳理出各單位的績效挖潛空間以及所需投入坠非，在綜合評(píng)估緊急性、投資回報(bào)率果正、成功率等要素情況下炎码，制定出具體的統(tǒng)籌挖潛計(jì)劃。各課題組根據(jù)計(jì)劃安排開展項(xiàng)目挖潛工作秋泳，充分挖掘每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值潦闲，切實(shí)有效提升企業(yè)績效和競爭力。具體運(yùn)作框架如下：

在績效挖潛過程中需要用到全面降本增效法迫皱、價(jià)值公式等歉闰，與機(jī)制建設(shè)模式中部分內(nèi)容基本重合，可以整合在一起操作卓起。

3和敬、戰(zhàn)略&變革模式攻略

戰(zhàn)略模式包含戰(zhàn)略分析模式和后發(fā)制人模式。前者重點(diǎn)通過構(gòu)建成熟系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析框架戏阅，確保能夠分析到企業(yè)本應(yīng)把握的重點(diǎn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)昼弟；后者屬于補(bǔ)救措施，通過監(jiān)控同行甚至其他行業(yè)先進(jìn)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式奕筐，及早發(fā)現(xiàn)本企業(yè)可以把握的重大機(jī)會(huì)舱痘，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)变骡，集中資源快速取得成功赏半。

變革模式有漸進(jìn)式和突變式进萄，不同模式適應(yīng)不同情況杀餐。重在把握不同模式適用情況柑晒、最優(yōu)推進(jìn)方式、成功的前提條件和核心要點(diǎn)慈格，以便能夠靈活自如推進(jìn)變革芬首。

4、機(jī)制建設(shè)模式攻略

機(jī)制建設(shè)重在實(shí)現(xiàn)簡單瓢捉、高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營办成。其建設(shè)模式如下：

如圖所示泡态，機(jī)制建設(shè)的主線是戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式迂卢、流程重組某弦、制度優(yōu)化、制度剛性建設(shè)：通過戰(zhàn)略梳理而克，明確組織發(fā)展方向靶壮，進(jìn)而設(shè)計(jì)與之匹配的組織架構(gòu)與運(yùn)作模式。在此基礎(chǔ)上员萍，通過流程重組提升效率腾降，進(jìn)而固化成制度，并通過制度剛性建設(shè)確保制度的權(quán)威性碎绎。為了有效運(yùn)作起來螃壤，需要通過四定來定責(zé)定崗定編定員，以此過程中筋帖，也需要通過相關(guān)制度進(jìn)一步固化奸晴。

以上為傳統(tǒng)的操作方法，往往可以迅速運(yùn)作起來日麸，效率也較高寄啼，但難以實(shí)現(xiàn)簡單、高效代箭、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營墩划。我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)了成熟的“簡高優(yōu)”法，可以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)：首先梢卸，從上至下引導(dǎo)各個(gè)單位走诞、各個(gè)崗位梳理出全面降本增效框架，明確本崗位績效和競爭力提升的關(guān)鍵所在蛤高；其次蚣旱，利用量化思想碑幅，盡可能將崗位的價(jià)值公式化，進(jìn)一步明確各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)和具體思路塞绿，以便有效開展沟涨；再次，進(jìn)一步梳理出崗位的成功公式异吻，明確工作開展的先后順序和邏輯關(guān)系裹赴，以便制定有效的開展計(jì)劃；在此基礎(chǔ)上诀浪，梳理出各崗位的崗位攻略棋返，以便把握要點(diǎn)有效落實(shí)各項(xiàng)工作；然后雷猪，再以學(xué)習(xí)型組織為載體睛竣，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和量化為手段求摇，以效果為導(dǎo)向射沟，組織各崗位群策群力，梳理出最優(yōu)的操作方法与境；最后验夯，再設(shè)計(jì)出相應(yīng)的工具模板，以便各崗位員工能夠簡單摔刁、高效工作并確保質(zhì)量挥转。

簡高優(yōu)法可以獨(dú)立使用，更多在流程重組后使用簸搞，使用完成后基本上可以總結(jié)出各崗位的最佳方法扁位，幫助員工輕松、高效趁俊、優(yōu)質(zhì)工作域仇，同時(shí)也會(huì)可能會(huì)因工作效率提升，減少員工數(shù)量寺擂。因此暇务，簡高優(yōu)后再進(jìn)行四定是比較合理的。此外怔软，簡高優(yōu)后垦细，也可能需要在一些細(xì)小的范圍內(nèi)再次進(jìn)行流程重組以進(jìn)一步優(yōu)化流程。

5挡逼、核心人才隊(duì)伍建設(shè)模式攻略

核心人才隊(duì)伍建設(shè)除了培訓(xùn)管理模式括改、快速成長模式之外，還需要抓好核心人才需求規(guī)劃家坎、招聘嘱能、薪酬吝梅、績效、任免惹骂、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作苏携，其中培訓(xùn)管理模式與快速成長模式建設(shè)十分重要。

培訓(xùn)管理模式解決有限培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大培訓(xùn)價(jià)值的問題对粪，關(guān)鍵在于通過經(jīng)營診斷把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求右冻，并綜合評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的必要性、可行性著拭、投資回報(bào)率等纱扭，有效配置資源制定合理的年度計(jì)劃。此外茫死，運(yùn)作好培訓(xùn)項(xiàng)目并充分挖掘每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值也十分重要跪但。

快速成長模式旨在構(gòu)建人才輩出機(jī)制，縮短核心人才成才周期峦萎，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力忆首。其中爱榔，能力素質(zhì)模型是基礎(chǔ)，應(yīng)盡量采用動(dòng)態(tài)分級(jí)模式糙及，便于自我評(píng)估和發(fā)展详幽。學(xué)習(xí)地圖重在壓縮成才周期，崗位攻略重在提升快速勝任速度浸锨，核心人才培養(yǎng)方案重在打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力唇聘、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，任務(wù)包旨在協(xié)助員工轉(zhuǎn)化能力柱搜，晉級(jí)包旨在促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)迟郎，人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃是前提聪蘸，需充分激發(fā)員工的成長欲望宪肖。

6、文化建設(shè)模式攻略

文化建設(shè)一方面提升企業(yè)的凝聚力健爬，一方面提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力控乾。

提升企業(yè)的凝聚力，需要從利益相關(guān)者角度考慮娜遵，如何通過系統(tǒng)的文化建設(shè)蜕衡，獲得他們的支持。

戰(zhàn)斗力提升设拟，重在核心價(jià)值觀和思維模式的塑造慨仿，一般采取主題季的模式鸽扁，以某個(gè)核心價(jià)值觀為主，同時(shí)推進(jìn)輔助價(jià)值觀塑造工作镶骗。價(jià)值觀塑造不能只是貼在墻上桶现、印在紙上，或者開展一些演講比賽鼎姊，重在將價(jià)值觀與日常的工作和生活結(jié)合在一起骡和，在執(zhí)行中共同強(qiáng)化，最終成為習(xí)慣相寇。

五慰于、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中如何開發(fā)組織能力以協(xié)同戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程中開發(fā)組織能力主要體現(xiàn)在基于組織成長的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)環(huán)節(jié)，主要是在梳理企業(yè)戰(zhàn)略和評(píng)估企業(yè)能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上唤衫，明確企業(yè)要開發(fā)的核心能力婆赠，從而設(shè)計(jì)相應(yīng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目來開發(fā)組織能力。

開發(fā)組織能力協(xié)同戰(zhàn)略佳励，主要體現(xiàn)在所設(shè)計(jì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)圍繞戰(zhàn)略分析捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇休里、圍繞戰(zhàn)略落地打造核心能力、圍繞企業(yè)發(fā)展打造王牌產(chǎn)品赃承、圍繞企業(yè)高效運(yùn)營打造執(zhí)行能力妙黍。一般建議優(yōu)先開展戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)主題的行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立起戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系和戰(zhàn)略分析瞧剖、王牌產(chǎn)品打造拭嫁、競爭力打造和執(zhí)行管控等方法，帶動(dòng)企業(yè)高速健康發(fā)展抓于。

在診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力或戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)項(xiàng)目中做粤，我們往往會(huì)通過調(diào)研了解企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)情況及演變趨勢(shì)，從中挖掘戰(zhàn)略機(jī)遇并在課程中引導(dǎo)企業(yè)共同探討最終確定能夠促進(jìn)企業(yè)高速增長的戰(zhàn)略方向捉撮。再帶領(lǐng)中高管及業(yè)務(wù)骨干圍繞企業(yè)戰(zhàn)略明確王牌產(chǎn)品打造方法怕品，同時(shí)明確企業(yè)要強(qiáng)化的核心能力，進(jìn)而梳理出企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同內(nèi)容及指標(biāo)呕缭，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作堵泽。在此基礎(chǔ)上，還會(huì)進(jìn)一步協(xié)助企業(yè)建立戰(zhàn)略執(zhí)行力動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控及優(yōu)化體系恢总，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力迎罗，最終打造強(qiáng)大的競爭力。

以上只是從過程維度梳理行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目要開展的內(nèi)容片仿，從結(jié)果維度來看纹安，我們重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略機(jī)遇、王牌產(chǎn)品、高效協(xié)同運(yùn)營厢岂、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控光督。從效果維度來看，我們則從王牌產(chǎn)品打造或優(yōu)化生產(chǎn)塔粒、營銷结借、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)開源增收，再研究優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用以節(jié)流卒茬，最后圍繞打造一流企業(yè)構(gòu)建核心競爭力船老。過程中，往往會(huì)通過建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的方式圃酵，將各項(xiàng)組織能力打造轉(zhuǎn)化為行動(dòng)學(xué)習(xí)主題柳畔，在創(chuàng)效創(chuàng)標(biāo)過程中總結(jié)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、打造精英團(tuán)隊(duì)郭赐。一般企業(yè)運(yùn)作下來薪韩，可以較為輕松新增千萬年化挖潛效益，大型企業(yè)一年可新增幾個(gè)億挖潛效益捌锭。