問題比供應鏈管理更好聽的專業(yè)名詞
????????2009年畢業(yè)于北京物資學院物流管理專業(yè)蛀恩，此后多年任職于多家世界五百強企業(yè)敌土，從事供應鏈設(shè)計和管理工作2017年?加入大眾汽車集團至今镜硕，參與完成多個國際性供應鏈管理項目，積累了豐富的供應鏈管理及大數(shù)據(jù)分析的經(jīng)驗返干；并成功促成大眾汽車中國和奧迪汽車中國的零部件測試開發(fā)項目的供應鏈模型設(shè)計和實施兴枯。
? ? ? ? 畢業(yè)以來先后在包括TNT,新加坡貨運航空，諾基亞中國矩欠，大眾汽車中國等諸多全球知名企業(yè)負責供應鏈管理工作财剖，因此造就我了英語+德語作為工作語言的多語言工作環(huán)境，與全球各國客戶及供應商推進項目順利實施癌淮，在拓展了我的全球化視野的同時躺坟，讓我和來自不同語言地區(qū)的工作伙伴溝通合作，以新穎的角度乳蓄，進一步理解各國企業(yè)的供應鏈管理思維及運營模式咪橙。
????????由于在研發(fā)測試需求的特殊性，要求從來自全球各國的供應商反饋到研發(fā)的快速反應虚倒，我通過Python及SQL設(shè)計開發(fā)了供應鏈管理系統(tǒng)匣摘，及時掌握零部件的需求動向以及軟件硬件迭代的進度，實現(xiàn)了快速響應裹刮；同時通過大數(shù)據(jù)分析項目瓶頸音榜，與項目組成員共同合作制定改進措施和方案，從而提升端到端的業(yè)務對接效率捧弃。除此之外赠叼，我們和業(yè)務需求部門建立了以客戶為中心的數(shù)字化CRM管理方案，用數(shù)字技術(shù)提升部門供應鏈運營服務質(zhì)量违霞，金額創(chuàng)造出持續(xù)性改進和業(yè)務的快速增長嘴办。
????????在面對日益復雜的供應鏈層級和供應鏈關(guān)系的過程中，迫切的感受到自己需要在能力培養(yǎng)买鸽，國際化協(xié)作涧郊，跨團隊跨職能的團隊合作管理上進一步提升。此外面對復雜多變且迭代迅速的國際供應鏈形式眼五，更是需要具備“三語”能力妆艘。即中彤灶、英文的聽說讀寫能力以及供應鏈語言，拿我個人而言批旺，英語在大學畢業(yè)后持續(xù)學習至今14年有余幌陕，在外資企業(yè)12年從事國際化商務活動，領(lǐng)導項目團隊展開國際性商務溝通與合作汽煮。并且在去年參加了全英文的CSCP供應鏈管理專業(yè)人士認證課程和采購管理專業(yè)人士的認證課程搏熄。而我也深刻感受到，成長之路貴在堅持暇赤，進取心例。由于一直在德國企業(yè)就職，因此我繼續(xù)學習了德語鞋囊，而如今我希望從農(nóng)大MBA國際班項目到工業(yè)實踐契邀，成為全球供應鏈管理的佼佼者
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????????在全球化環(huán)境下坯门，國際國內(nèi)貿(mào)易的核心點在于產(chǎn)品質(zhì)量，供應鏈及后續(xù)服務逗扒。而供應鏈屬于難度最大古戴，最難把控的，而未來世界的競爭矩肩，就是供應鏈競爭现恼。誰的供應鏈完善、及時黍檩、緊貼客戶需求叉袍，為客戶多想一步，誰就能搶占先機刽酱，贏得勝利喳逛；物流在10年前隨著電商環(huán)境的成熟逐漸進入人們的視野，而如今應時代發(fā)展而生的供應鏈擁有更大范圍的延申和拓展棵里。供應鏈管理蘊藏著巨大的生產(chǎn)率提升的機會润文，這也是我從物流管理升級轉(zhuǎn)型為供應鏈管理的根本動機。
? ? ? ?伴隨著業(yè)務需求的升級和變化殿怜，傳統(tǒng)的物流業(yè)務需求也在迅速向一體化的供應鏈設(shè)計轉(zhuǎn)型典蝌。而我和團隊成員一起，引入了自動化庫存管理头谜、大數(shù)據(jù)庫存分析骏掀、以及需求計劃預測和大數(shù)據(jù)中臺。這些都是面向未來的業(yè)務，考慮未來要成為什么模式截驮，然后聚焦突破笑陈，然后全面持續(xù)地推進數(shù)字化的運營和決策。
? ? ? ? 從公司的業(yè)務來說侧纯，供應鏈渠道的全覆蓋以及如何滿足內(nèi)部客戶的體驗和期望已經(jīng)成為我所在的供應鏈團隊升級的首要任務。車企從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)甲脏，上游配件廠商眶熬，物流伙伴之間的關(guān)系，從測試樣件到售后備件块请；從跨國供應鏈協(xié)同到供應商本土化等各方面都亟需通過供應鏈運營和數(shù)字化賦能娜氏。而財務管理、管理科學與工程墩新、供應商管理贸弥、物料需求計劃等綜合各學科能力也讓部門需求從“物流執(zhí)行”向“供應鏈運營”進行升級。
? ? ? ? 因此在我所在的供應鏈管理團隊成員通過從業(yè)務節(jié)奏海渊、流程到打通系統(tǒng)绵疲，實施跨系統(tǒng)的流程、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)臣疑、跨系統(tǒng)的決策優(yōu)化指引盔憨。而我在整體設(shè)計過程中對現(xiàn)有業(yè)務流程梳理，打破部門間壁壘讯沈；同時通過對端到端流程全盤考慮郁岩，分析業(yè)務痛點難點，設(shè)計結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向的業(yè)務優(yōu)化方案缺狠；并將“未來業(yè)務流程”以數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目方式進行落地问慎，實現(xiàn)業(yè)務模式變革、高效運營挤茄。
