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在你的工作和生活中有很多目標，比如上線某個工作項目清酥、培養(yǎng)寫作習(xí)慣扶镀、運營短視頻、減肥健身等等总处”繁梗可是你常常感覺像是拉一頭老黃牛，費盡力氣也沒法往前推進太多鹦马，有的目標除了剛開始做了點胧谈，就再也沒有動過。
人類太喜歡做計劃了荸频，他們以為做好計劃然后行動就會實現(xiàn)菱肖。其實計劃就像是繪制了一份尋寶圖，但是這份地圖不等于通往黃金圣殿的真實路線旭从。
通過勝利的真實路線是你像雷達一樣稳强，在現(xiàn)實世界中一點點探索逐漸繪制出的。
所以和悦，我們不能對列好的計劃寄予太多期待退疫，抓住過程，邊做邊迭代計劃鸽素，遠比按照計劃一勞永逸重要得多褒繁。
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有什么辦法能夠簡單又有效地看到計劃和現(xiàn)實之間的距離呢？我推薦你在每一天工作的開始時跟自己或者跟團隊一起嘗試《敏捷革命》里的三個問題馍忽。
團隊版敏捷三問：
1.你昨天做了什么去幫助團隊完成目標沖刺棒坏？
2.今天你打算做什么來幫助團隊完成目標沖刺？
3.什么因素阻礙了團隊的前進之路遭笋？
個人版敏捷三問：
1.你昨天做了什么去推動（階段）目標的完成坝冕？
2.今天你打算做什么來推動這個或下一個（階段）目標的完成？
3.什么因素阻礙了你達成目標的前進之路瓦呼？
敏捷三問應(yīng)該是日報喂窟、周報、月報的極簡模板央串。以終為始設(shè)定目標磨澡，前后對比進展差異，解決前進的阻礙蹋辅。
很多時候我們寫日報周報钱贯，不過是羅列了一堆自己做了什么，并沒有真正對成果有一個前后對比和客觀評估侦另，對真正阻礙前進的困難也沒有感知秩命。
在團隊協(xié)作中尉共，如果你沒有最大化自己的能見度，讓別人知道你做了什么弃锐，怎么做的袄友，做的怎樣，外部反饋如何霹菊，遇到何種阻礙剧蚣，別人不知道也就不會來幫你。
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我們不應(yīng)停留在制定計劃的三分鐘熱度中旋廷，妄想著只要往前走就能到達目的地而不去思考生活迷宮里昨天有沒有繞彎路鸠按，今天該走哪條線路可以離目標更近。
真實地面對昨天饶碘，謹慎地過好今天目尖，殷切地期盼明天，是一種我們值得踐行的時間觀扎运。
