10人以下小團隊管理手冊
這是一本極具操作性的管理手冊庄蹋，特別對基層管理者有很好的指導(dǎo)作用奄侠。本書內(nèi)容不多卓箫，主要從主管職責(zé)、主管工作范圍垄潮、激勵下屬以及日常行為來指引讀者烹卒。最后一章跟大家介紹了FFS理論，通過不同性格特長的匹配打造最強團隊弯洗。
首先本書向大家明確了一個原理旅急，做主管和做業(yè)務(wù)是完全不同的工作。主管是需要帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)涂召，而不是憑借一個人的力量單打獨斗坠非。怎樣確定目標(biāo)，分解任務(wù)果正，最后給到員工支持和考核炎码，確保目標(biāo)的完成是主管需要負責(zé)的主要事項盟迟。
除了完成目標(biāo)，團隊的建設(shè)也是主管需要關(guān)注的事情潦闲。團隊是由人組成攒菠，和機器不同，人是有性格歉闰、喜好辖众、興趣等偏差的，本書介紹了一些提升團隊作戰(zhàn)力的方法論和敬。通過這些方法論一個主管能夠應(yīng)付大部分團隊建設(shè)遇到的問題凹炸。
如果想帶領(lǐng)好一個團隊，如果想做好主管的事情昼弟，如果是一名新晉基層主管啤它，推薦你讀一下這本書，對你的工作會產(chǎn)生積極幫助舱痘。
推薦度：★★★★☆
