今天學習到“什么是領導”的最后一個章節(jié)双谆，主要內(nèi)容是討論如何“向上管理”渗常。這一內(nèi)容在我之前的工作中其實經(jīng)常遇到，只是之前沒有進行相關的學習纷闺，并沒有認識到做好對上級的管理也是自己分內(nèi)之事算凿。
前面有一個章節(jié)我吐槽了“應該順應領導風格”的理論，認為領導風格也是有恰達和不恰達的犁功，如果是負面的糟糕的領導風格氓轰，還是要勇敢的去調(diào)整和糾正的，當然前提是在確保完成任務目標為前提的基礎上浸卦。而向上管理中提及的署鸡，想辦法去讓領導的長處得到發(fā)揮就容易理解得多！除此之外還有三個要點值得學習：
1限嫌、利用上司的資源和時間
在之前的學習筆記和工作反思中靴庆，我已經(jīng)多次提及這個點。我曾經(jīng)會等著領導分配工作怒医，如果覺得工作時限內(nèi)完成難度很低炉抒，就會放慢節(jié)奏細致的去完成。如果覺得工作難度較大稚叹，時間急迫自然就會加快工作節(jié)奏焰薄。這就養(yǎng)成了等工作的習慣，總是要等著領導安排新工作扒袖。之后隨著工作內(nèi)容的熟悉塞茅，我開始要工作，希望能夠常識更多的工作內(nèi)容季率。這個時候我已經(jīng)開始去向領導索要工作任務野瘦，當然也是他掌握的資源。
但是飒泻，我一直還比較靦腆鞭光，一開始羞于和領導要時間∨⒁牛總是喜歡領導任務之后就按照領導的安排自己先做一遍惰许，然后提交了再和領導進行進一步的溝通交流。但是我發(fā)現(xiàn)刹孔，這樣是不行的啡省。整個任務都完成了之后娜睛，很多理解和溝通上的小偏差就會成為大問題，并且領導的想法是會不斷改變的卦睹，即使你做的和他起初要求的一樣畦戒，甚至更好，也可能無法滿足此刻領導的想法结序。因此障斋，必須多去爭取領導的時間，多溝通徐鹤，不斷的了解領導的需求和變化垃环，加快拿到最終結(jié)果的速度。
2返敬、保持正式的溝通
剛剛說到了一定要多和領導溝通遂庄，這里馬上就提及了應該以什么樣的方式進行溝通。就舉個例子吧劲赠，一般和領導溝通會分為面談和非面談涛目。面談自己就是一對一溝通或者是會議溝通，而非面談則是通過線上軟件來完成的凛澎。
一開始我沒有記錄會議紀要的習慣霹肝，喜歡自己記住重點就好了。但是塑煎，你自己記住了不代表其他人也記住了沫换，不代表領導也記清楚了，所以如果你組織的會議沒有明確的會議紀要最铁，后期任何人因為記憶不清產(chǎn)生的誤差都是要負責的讯赏。所以會議紀要已經(jīng)成為了我的習慣。哪怕是一對一的非會議類的溝通炭晒，我們也最好做一個紀要待逞，并且和領導確認再進行執(zhí)行甥角。說實話网严，領導公務繁忙，如果說錯了或者記錯了嗤无，最終出現(xiàn)問題作為執(zhí)行人沒有紀要你是有口說不清的震束。
再說非面談，也一定要保持正式的溝通形式当犯。比如平時溝通大多會用微信一類的社交軟件垢村，應用方便。但是嚎卫，工作中還是要使用專業(yè)的工作軟件嘉栓。平時我們會用釘釘來發(fā)送工作文件方便管理，再分發(fā)工作任務和于領導溝通的時候也一定要在釘釘上完成。有的領導習慣用微信侵佃，沒關系你可以把一樣的重要內(nèi)容在釘釘和微信兩個軟件都發(fā)一遍麻昼，既高效又專業(yè)。不要怕麻煩馋辈，遇到問題了就晚了抚芦。
3、發(fā)揮上司的長處
這一點我深有體會迈螟，首先你要知道每個上司都是由不同的優(yōu)缺點的叉抡，上司不代表什么都比你強。當然答毫，作為領導者你有很多地方也是不如下屬的褥民。這時，就應該掌握技巧洗搂，如何幫助領導發(fā)揮長處轴捎，規(guī)避短處。
我曾經(jīng)有一位副總級領導蚕脏，是創(chuàng)始人之一侦副。他最擅長的是專業(yè)教研，不擅長的是面對一線客戶驼鞭，也就是銷售不行秦驯。他曾經(jīng)很苦惱，自己設計的課程為什么客戶都不喜歡聽挣棕。尷尬的是译隘，我在不知情的情況下，用同樣的課題研發(fā)了一節(jié)課洛心，成為了當年的爆款固耘，也帶動了整個部門的業(yè)績提升。當我發(fā)現(xiàn)了這個情況词身，我就馬上為領導最好了定位厅目。領導是一個極其專業(yè)的教研人才，可以將體系化的法严，專業(yè)化的內(nèi)容教授給我們损敷，因為我們都非常喜歡領導的課。但是深啤，這些內(nèi)容之間輸出給客戶難度過大拗馒，這就需要我們這些中間人員進行思考和設計，讓專業(yè)的課程變得更加的通俗易懂溯街，更接地氣诱桂，更具有趣味性洋丐。這樣以后，領導就再也沒有苦惱于為什么自己研發(fā)的課程客戶不買單了挥等，因為他的課程太專業(yè)了垫挨，需要我們來轉(zhuǎn)化以下。我想我?guī)椭I導找到了發(fā)揮長處的契機触菜，也是對我自己的未來發(fā)展幫了大忙九榔。就在那一年，我快速的成為了區(qū)域經(jīng)理涡相，帶領團隊獲得銷售冠軍哲泊，并且被評委優(yōu)秀管理者。
4催蝗、欣賞與信任
這一點看上去似乎有奉承的意味切威，但是實際上不是這樣的，作為員工你真的真的必須要懂得欣賞和信任你的領導丙号。我現(xiàn)在已經(jīng)好太多了先朦，之前也和很多年輕人一樣，初入職場有些膽怯犬缨，但是又對自己的能力有些莫名的自信喳魏，認為能力和學習是最重要的。有的時候還會看不上很多學歷不高怀薛、能力較差的領導刺彩，認為他們只是混的時間長才在那個位置上的。其實枝恋，每個人都是由自己的長處的创倔，換位思考領導的能力和學歷都不如你，真的只是比你多干了幾年就可以成為你的領導嗎焚碌？他們一定具備更多的優(yōu)點畦攘，可以獲得更多的信任，承擔更多的責任十电，才能在更高的位置上知押。
我見到了太多，自命不凡的年輕人摆出，似乎眼里沒有看得上的領導朗徊，而很多年過去了依然是最基層的員工首妖，而且業(yè)績平平偎漫。所以懂得去欣賞和信任你的領導，才能發(fā)現(xiàn)成長的秘密有缆。不僅是對領導象踊，對身邊的每一位同事都應該是這樣的温亲，去發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點，去學習杯矩。三人行必有我?guī)熣恍椋踔撩總€人都有很多值得我們?nèi)W習的。躬身做人史隆，努力學習魂务，才可以越走越順暢。
