其實肤视，項目經(jīng)理是一個特殊的職業(yè)，在中國企業(yè)發(fā)展時間并不長枢里，但是從事這個職業(yè)的人卻很多。
而且有一個很大的問題是，很多人并不知道究竟具備什么能力的人才適合當(dāng)項目經(jīng)理栏豺。想把這個說清楚還真不是特別容易的一件事彬碱。
因為目前，國內(nèi)的很多項目經(jīng)理都是從技術(shù)轉(zhuǎn)型過來的奥洼。你要知道巷疼，由技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理，本身就是一件很難的事兒灵奖。而由技術(shù)轉(zhuǎn)型做項目管理則是一件更難的事情嚼沿。
之所以很難，主要是因為很多人并不清楚怎么才能用項目管理的方式去思考瓷患，我們究竟要提升哪些能力才是真的對項目管理有幫助的骡尽。
就我自己的體會而言，我一般會把項目經(jīng)理的能力指標(biāo)分為幾類擅编。
我們關(guān)注的項目經(jīng)理的能力指標(biāo)攀细，第一類就是知識；第二類就是項目經(jīng)理要有“套路”沙咏，我把它叫做技能辨图；第三類，我把它稱之為能力肢藐；第四類，我們關(guān)心的指標(biāo)是經(jīng)驗吱韭。
對于項目經(jīng)理來說吆豹，這四類指標(biāo)是同樣重要的。
所以你看：
我們參加項目管理培訓(xùn)就是在解決專業(yè)知識的問題理盆；
很多時候我們需要學(xué)習(xí)一些套路性的東西痘煤，知道要做一個項目具體的開展方式是什么，我們要在里面找到一些方法論猿规；
從能力上來說衷快，我們要認(rèn)清自己的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么姨俩；
最后一個就是經(jīng)驗蘸拔，作為項目經(jīng)理，一定要知道自己過往的哪些經(jīng)驗對項目是有好處的环葵，尤其是項目管理的經(jīng)驗可以讓你少走很多彎路调窍。
其實上面這些，都是項目經(jīng)理必備的一些要求张遭。
在這里面邓萨，特別值得一提的是能力。
那么通常來說，項目經(jīng)理具備什么能力最重要呢缔恳？
從我個人的體會來說宝剖，作為項目經(jīng)理，第一個比較重要的能力是大局觀歉甚。
其實万细，很多時候項目管理做的是一個跨部門協(xié)調(diào)溝通的工作，因為我們的團(tuán)隊成員通常是來自不同的項目組铃芦。
就拿一個IT項目來說雅镊，一般來說IT項目的成員都有誰呢？是不是一定得有開發(fā)的人刃滓、有測試人員仁烹、可能有需求分析人員、有做運(yùn)維的咧虎、可能還有做數(shù)據(jù)的卓缰。
這些就夠了嗎？不夠砰诵。
我們的項目一定還要有業(yè)務(wù)部門的人征唬，因為我們的客戶也是我們的項目組成員∽屡恚可能還會有我們的供應(yīng)商总寒、軟件商等給我們提供各種外援服務(wù)的人都是屬于我們項目組里面的。
有了項目組之后理肺，項目經(jīng)理需要做的一件事就是從凌駕于各個不同的相關(guān)方之上的角度摄闸，去分析怎么樣協(xié)調(diào)項目工作來保證達(dá)到最好的結(jié)果。
所以妹萨，這時候我們所需要的就是一個大局觀年枕。所謂大局觀，就是我能站在所有人的角度乎完，去做出一個正確的決定熏兄。這是項目經(jīng)理第一個非常重要的特質(zhì)。
第二個項目經(jīng)理很重要的特質(zhì)就是树姨，對目標(biāo)的認(rèn)識和執(zhí)著摩桶。
為什么這么說呢？
你想一下娃弓，《西游記》里面為什么唐僧最適合當(dāng)項目經(jīng)理呢典格？
我是這么理解的，之所以只有唐僧能做項目經(jīng)理台丛，而不是孫悟空耍缴、豬八戒和沙僧砾肺，是因為只有唐僧認(rèn)為西天取經(jīng)這件事情是可以實現(xiàn)的。
如果不是唐僧執(zhí)著的非要把真經(jīng)取回來的話防嗡，那豬八戒可能早回高老莊去了变汪，孫悟空可能回了花果山，沙僧回他的流沙河蚁趁。
因為唐僧對目標(biāo)的執(zhí)著裙盾，這個團(tuán)隊才會不管遇到什么困難，都能繼續(xù)朝著那個方向繼續(xù)走他嫡。
你看番官，唐僧作為這個團(tuán)隊的項目經(jīng)理，有這樣非常重要的特質(zhì)钢属，第一個就是他的目標(biāo)非常清楚徘熔，就是不管多難我都要把經(jīng)取回來，第二個就是他堅信這件事情是能夠成功的淆党。
所以項目經(jīng)理一定要有堅定的信念酷师，如果你自己都不知道做這個項目是為了干什么，那你和你的團(tuán)隊最后是成功不了的染乌。
所以項目經(jīng)理要具備的第二個特質(zhì)就是山孔，必須要有一個清晰堅定的目標(biāo)，這也是一種能力荷憋。
項目經(jīng)理需要具備的第三個特質(zhì)就是換位思考的能力台颠。
通常來說，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)的是由不同背景的人組成的項目團(tuán)隊勒庄，每個人都有自己不同的立場蓉媳。那么這些人的工作應(yīng)該怎么協(xié)調(diào)呢？
其實很關(guān)鍵的一點就是锅铅，你能不能站在他們的角度去看待你在做的事情。
只有這樣减宣，我們才可能知道盐须，應(yīng)該這么跟他們談、怎么跟他們合作漆腌，才能獲得他們的支持贼邓。
中國有句古話叫“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。
如果你希望最大程度的獲得他們的支持闷尿，讓團(tuán)隊所有人跟你凝聚在一起完成同樣的目標(biāo)時塑径，你必須要能夠站在他們角度看待你做的事情，這樣你才知道怎么能跟團(tuán)隊成員就項目目標(biāo)達(dá)成共識填具。
所以換位思考统舀，就是你作為項目經(jīng)理匆骗，能不能站在客戶的角度去思考項目，能不能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想一下這個項目誉简，能不能站在供應(yīng)商的角度去看待項目碉就，
這個能力會幫助你很容易的和其他人達(dá)成共識，同時找到一個有利于所有人的決策闷串。
所以瓮钥，我們認(rèn)為換位思考也是項目經(jīng)理比較重要的一個能力。
最后烹吵，我認(rèn)為項目經(jīng)理還有一個很重要的能力碉熄，叫做執(zhí)行力。
這個執(zhí)行力通常會體現(xiàn)在肋拔，當(dāng)你認(rèn)為一件事正確的時候锈津，能夠快速的把這件事給做了，而且和我們預(yù)想的一樣只损，不能老猶豫一姿、不能老琢磨，這件事要么不定跃惫，只要定了就迅速推進(jìn)叮叹。
好了，以上就是今天的全部內(nèi)容爆存，通過今天的內(nèi)容你可以知道蛉顽，項目經(jīng)理這四個能力是最重要的：
（1）要有大局觀，能夠站在凌駕于不同相關(guān)方之上的角度先较，去分析怎么協(xié)調(diào)項目工作能達(dá)到最好的效果携冤；
（2）要有清晰堅定的目標(biāo)，堅信自己做的事情一定能成功闲勺；
（3）要有換位思考的能力曾棕，能站在別人的角度去思考自己的項目，做出有利于所有人的決策菜循；
（4）要有強(qiáng)大的執(zhí)行力翘地，只要認(rèn)為一件事情是正確的，就要迅速推進(jìn)癌幕，不要猶豫衙耕。
希望通過今天的內(nèi)容，你能了解項目經(jīng)理通用的技能都有哪些勺远，我們下期見橙喘！
