1. OKRs要是可量化的（時間&數(shù)量）避咆，比如不能說“使gmail達(dá)到成功”而是“在9月上線gmail并在11月有100萬用戶”
2.目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的蜂厅。一般來說，1為總分的評分膊畴，達(dá)到0.6-0.7是較好的了掘猿，這樣你才會不斷為你的目標(biāo)而奮斗，而不會出現(xiàn)期限不到就完成目標(biāo)的情況唇跨。
3.每個人的OKRs在全公司都是公開透明的稠通。比如每個人的介紹頁里面就放著他們的OKRs的記錄，包括內(nèi)容和評分买猖。
從上至下改橘，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個人。
個人自己想做什么玉控，和管理者想他做什么一般來說是不會完全相同的飞主。那他可以通過先查閱上層的目標(biāo)，在自己想做的事情范圍內(nèi)找到能對公司目標(biāo)有利的部分奸远，將他拿出來和自己的管理者進(jìn)行討論既棺，做權(quán)衡取舍。某種情況下懒叛，很有可能這個自己想做的東西丸冕，會變成公司今后改變的發(fā)展方向。
溝通的問題薛窥。分兩種方式：1.一對一的交流胖烛，即個人和他的管理者溝通。尤其是在一季度結(jié)束诅迷，另一季度開始時佩番，要協(xié)商好關(guān)鍵結(jié)果是什么。因為不僅個人能說明自己想做什么罢杉，也是上面表達(dá)他想要你做什么趟畏，最好的情況是兩者得到結(jié)合。2.全公司的會議滩租，以小組的形式進(jìn)行赋秀，各小組的負(fù)責(zé)人參加并介紹自己組的OKRs利朵，最終大家一起打分評估。
個人猎莲、組绍弟、公司OKRs的不同：個人OKRs是你個人展現(xiàn)你將會做什么；組的OKRs不是個人打包著洼，是組優(yōu)先做的事情樟遣；公司OKRs是高層對整個公司的展望。
