凡事預(yù)則立舆蝴，不預(yù)則廢。
? ? ? 預(yù)算是從“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)题诵，預(yù)估結(jié)果”開始的洁仗，從這八個(gè)字來看，預(yù)算不應(yīng)該只是資金資源性锭，它還應(yīng)該包括人力資源赠潦，優(yōu)秀人才，時(shí)間草冈，精力等維度她奥。預(yù)算應(yīng)該從預(yù)期的成果出發(fā)，我們應(yīng)該將資源配置在那些地方疲陕？管理者和普通員工最大區(qū)別在于是否會(huì)主動(dòng)思考方淤？思考我的任務(wù)是什么钉赁？我的顧客是誰蹄殃？顧客看中的價(jià)值是什么？顧客追求的是什么你踩？我打算怎么做诅岩？我的時(shí)間，精力带膜，人力以及可調(diào)配的資金應(yīng)該投入在哪些領(lǐng)域吩谦？也就是會(huì)全方位的預(yù)算，所以預(yù)算是管理者的重要工具膝藕！不能靈活應(yīng)用預(yù)算這個(gè)工具的人不能算一名合格的管理者式廷。
預(yù)算的價(jià)值和意義
提前規(guī)劃需求：去經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)資金需求高峰。很多創(chuàng)始人總是在這個(gè)高峰到來的時(shí)候再去融資芭挽，尋求支持滑废。這樣突然的尋求往往會(huì)被拒絕蝗肪，因?yàn)榭赡軙?huì)影響被需求方的計(jì)劃，但如果我們對我們的事業(yè)規(guī)矩以及發(fā)展規(guī)劃做分析蠕趁，在什么時(shí)候回有大量資金需求薛闪，然后提前做資源需求，往往更容易得到支持俺陋。同樣的如果等人才需求高峰到了再去找人也是徒勞的豁延，所以資金，人力腊状，優(yōu)秀人才诱咏，精力都是需要提前預(yù)算規(guī)劃，提前籌備的缴挖。人們常說“車到山前必有路”其實(shí)很多時(shí)候不一定走路胰苏，甚至有可能是是深淵。所以提前規(guī)劃對企業(yè)的健康發(fā)展很有必要醇疼。
聚焦優(yōu)勢硕并，創(chuàng)造成果。通過預(yù)算我們能評估我們的資源能將哪些事做到極致秧荆？哪些事做不好倔毙？同時(shí)也就指引我們對企業(yè)的業(yè)務(wù)做出取舍。確保有限的資源能夠投入到最有機(jī)會(huì)乙濒，最能產(chǎn)出績效的地方陕赃。同時(shí)通過對資金，人才颁股，精力么库，的評估，我們也清楚哪些機(jī)會(huì)對我們來說是“誘惑”甘有，清楚這些誘惑并抵制這些“誘惑”能讓我們更專注于在自己擅長的領(lǐng)域深耕诉儒。水燒到80℃缺電缺煤的案例比比皆是。所以很多機(jī)會(huì)對于別人是機(jī)會(huì)亏掀，但對于我們來說有可能是誘惑忱反。當(dāng)機(jī)會(huì)來敲門，判斷它是機(jī)會(huì)還是誘惑的有效方法就是回看我們預(yù)算的時(shí)候我們有沒有足夠的資金滤愕，人力温算，人才，精力等資源间影，如果我們這些維度的資源不足以支撐注竿，那就是“誘惑”。當(dāng)我們拒絕，這些誘惑巩割，我們就遠(yuǎn)離“理想很豐滿胰丁，現(xiàn)實(shí)很骨感”這樣的狀況。
