#每日三件事伟骨，第668天#
說到激勵，大家想到的最多的還是物質(zhì)激勵燃异。有人說：財散人聚携狭，財聚人散。還是這個道理回俐，用激勵留人逛腿。
除了物質(zhì)激勵之外，還有人通過感情留人仅颇。但是单默，面對一平米幾萬元的房價，感情真的有用嗎灵莲？
物質(zhì)、情感之外殴俱，還有事業(yè)政冻。用事業(yè)留人也是一種激勵手段枚抵。給他一個舞臺，是騾子是馬拉出來溜溜明场。如果擔心他翅膀硬了要走汽摹，只能說格局和胸懷太小。
其實做好激勵苦锨，搞清楚這四句句話就足夠了：物質(zhì)優(yōu)先逼泣，手段多樣，了解需求舟舒，注重人性拉庶。
不談物質(zhì)的激勵，都是耍流氓秃励。沒有做到物質(zhì)優(yōu)先氏仗，都是耍流氓。如果一個人連基本的生活都無法保障的話夺鲜，還談什么感情和事業(yè)皆尔，愿景和使命？必須得承認物質(zhì)的作用是第一位的币励，激勵機制的核就是該給的要給足慷蠕，給到位，
手段多樣食呻，就是在激勵的時候不僅僅是用金錢流炕，股權(quán)、期權(quán)搁进、業(yè)績薪酬浪感，長期的、短期的……都可以用饼问。關(guān)鍵就在于報酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要合理影兽。比如業(yè)績和報酬的關(guān)聯(lián)性一定要考慮到，就是多勞多得莱革，勞有所得峻堰。好的報酬結(jié)構(gòu)，一定是固定報酬和變動報酬的比例合適盅视，短期報酬和長期報酬的比例合適捐名。
適合自己的才是最好的。每個人在不同的事情有不同的需求闹击。家里有二寶的男同事镶蹋，有的關(guān)心孩子的奶粉錢，而還有的人在乎照顧孩子的時間。因此贺归，激勵方式一定要考慮員工的需求淆两，他們需要什么就著重什么。激勵方式應(yīng)該以了解每個人的需求和冬季為基礎(chǔ)拂酣，因人而異秋冰。
人類所有的行動，都是處于某種動機婶熬。所以剑勾，要深入地理解激勵，恰當準確地運用激勵形式赵颅，必須要從認識動機開始虽另。了解需求，是設(shè)定恰當激勵的前提性含。
最后洲赵，就是注重人性。既要注重人性的物質(zhì)層面商蕴，同時也要注重人性的精神層面叠萍。人，畢竟不是賺錢機器绪商。人在一生當中的不同階段都有很多角色苛谷，父親、妻子格郁、兒女腹殿、工作者、休閑者例书，如果長期只有工作者一個角色的話锣尉，生活一定會出問題。一個組織的成員都把工作放在第一位决采，而且嚴重擠壓其他角色的時間自沧，這樣的組織也不會給出多么好的物質(zhì)激勵的。
激勵也好树瞭，工作也罷拇厢，組織的領(lǐng)導(dǎo)者想要留人，想要激發(fā)每個人的熱情晒喷，為組織創(chuàng)造價值孝偎。對于一般的組織成員错英，獲取物質(zhì)報酬和良好的情感環(huán)境番挺，就是為了能有個舒適的生活驼鹅。有點兒錢逮栅，有點兒閑挺身，除了工作還有生活挨下！
每個人都格外注重自我能力的發(fā)揮微宝，注重自我理想的實現(xiàn)添怔，這些東西都是驅(qū)使每一個組織成員不懈努力的最大動因。
很多人窮一生致力在追求財務(wù)自由徽龟，我相信，即使不難獲得財務(wù)自由唉地，必須要被迫按照別人的節(jié)奏來做事据悔，要擠地鐵，要加班耘沼，但很多人還是會努力在工作中尋求自我的意義极颓。在工作中努力為自己賦能，告訴自己“天生我材必有用”群嗤。我覺得這也是一種人性菠隆。在激勵組織成員的時候，也必須要尊重這樣的人性狂秘。讓人性最善的一面閃耀骇径，才是激勵的根本。
