SAFe是一種規(guī)拈欢化敏捷框架馏臭，其官網(wǎng)有大量?jī)?yōu)質(zhì)的文章，我從這些文章中受益匪淺名扛。但這些文章都是英文的谅年，很多有興趣的人可能因此錯(cuò)過(guò)了很多精彩的知識(shí)。這里我對(duì)《精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》這篇文章結(jié)合理解進(jìn)行了翻譯肮韧。這是一篇整體性的文章融蹂，主要是概述SAFe的意識(shí)形態(tài)方面內(nèi)容旺订。
文章中有很多名作的影子，如《思考快與慢》殿较，也有很多非常震撼的知識(shí)耸峭，認(rèn)真讀下來(lái)一定會(huì)收獲很多。
佛陀曾說(shuō)淋纲，他無(wú)法完全用語(yǔ)言表達(dá)他的體悟劳闹。正如佛陀之意，這篇譯文一定無(wú)法給你與原文完全一致的體驗(yàn)洽瞬，如有興趣本涕，推薦閱讀原文: https://scaledagileframework.com/lean-agile-leadership/
譯文如下：
管理層僅僅致力于質(zhì)量和生產(chǎn)力是不夠的，他們一定得知道那些他們必須做的事是什么伙窃。這種責(zé)任不能委派給任何人菩颖。 ——W. 愛德華 戴明
精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
簡(jiǎn)介
精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)能力描述了精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者是如何通過(guò)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)賦能，使他們發(fā)揮出最大潛力为障，以此來(lái)驅(qū)動(dòng)和維持組織變革和卓越運(yùn)營(yíng)的晦闰。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們需要以身作則鳍怨，學(xué)習(xí)SAFe的精益敏捷思維心態(tài)呻右、價(jià)值觀、原則和實(shí)踐鞋喇，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工作中声滥，引領(lǐng)工作方式的變革。
精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是業(yè)務(wù)敏捷性的七項(xiàng)核心能力之一落塑，這七項(xiàng)能力中的每一項(xiàng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性都是至關(guān)重要的。對(duì)于每項(xiàng)核心能力罐韩，都配套特定的評(píng)估方式憾赁，這使得企業(yè)可以評(píng)估自身在每項(xiàng)能力上的成熟度。評(píng)估與改進(jìn)這篇文章提供了這些核心能力的評(píng)估方式及對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議伴逸。
為什么需要精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者缠沈？
企業(yè)若想引進(jìn)精益-敏捷開發(fā)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性的能力，通過(guò)這些取得成功與持續(xù)的改進(jìn)错蝴，企業(yè)的經(jīng)理，高管和其它領(lǐng)導(dǎo)都是至關(guān)重要的颓芭。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)有其特性顷锰，這些特性決定了大家的工作方式，只有領(lǐng)導(dǎo)者才有足夠的權(quán)力去改變亡问，持續(xù)提升這個(gè)系統(tǒng)官紫。而且也只有這些領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造出一個(gè)好的環(huán)境肛宋，使得高效能的敏捷團(tuán)隊(duì)取得蓬勃發(fā)展并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。所以束世，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須建立起精益的思維和行動(dòng)方式酝陈，這樣團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)到這些毁涉。
在整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷性并非輕而易舉的事沉帮。正如下文中描述的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)方法贫堰。首先領(lǐng)導(dǎo)者將這樣的行為表現(xiàn)樹立為榜樣：這些行為表現(xiàn)總是鼓舞穆壕，激發(fā)企業(yè)去尋找更好的工作方式。領(lǐng)導(dǎo)者們遵循敏捷精益的原則和實(shí)踐其屏，通過(guò)指導(dǎo)喇勋，賦能，并參其中與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)合作偎行，使他們發(fā)揮出最大潛能川背，將他們樹立為榜樣。
簡(jiǎn)而言之蛤袒，僅有學(xué)到的知識(shí)是不夠的熄云。精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不能只是簡(jiǎn)單地語(yǔ)言上“支持”轉(zhuǎn)型，他們必須積極引領(lǐng)變革汗盘，對(duì)于那些對(duì)理解和持續(xù)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值流至關(guān)重要的活動(dòng)皱碘，他們還需要實(shí)際參與并進(jìn)行指導(dǎo)。精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者：
- 圍繞價(jià)值進(jìn)行組織與重組
- 識(shí)別并減少過(guò)長(zhǎng)的等待隊(duì)列和多余的在制品（WIP）
- 持續(xù)專注于消除瓶頸和延遲
- 消除打消積極性的政策和流程
- 鼓舞并激發(fā)他人
- 創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的文化
- 為團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)新的空間
通過(guò)幫助領(lǐng)導(dǎo)者沿著三個(gè)不同的維度發(fā)展隐孽，如圖1所示癌椿，企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)七個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：
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這三個(gè)維度是：
- 心態(tài)菱阵，價(jià)值觀和原則 - 當(dāng)精益敏捷的工作方式融入領(lǐng)導(dǎo)者的核心信念踢俄、決策、響應(yīng)和行動(dòng)中晴及，這些領(lǐng)導(dǎo)者就樹立起了企業(yè)期望的員工典范都办。
- 以身作則 - 領(lǐng)導(dǎo)者建立起正確的行為方式，使得員工們?cè)敢飧S他虑稼，并且把他視為自身職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)琳钉。通過(guò)這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者為自已贏得威信蛛倦。
- 引領(lǐng)變革 - 領(lǐng)導(dǎo)者需要切實(shí)引領(lǐng)（而不是支持）轉(zhuǎn)型歌懒。他們通過(guò)創(chuàng)造良好環(huán)境，培養(yǎng)員工溯壶，提供必要的資源來(lái)使變革達(dá)到預(yù)期的效果及皂。
下文的內(nèi)容會(huì)更詳細(xì)地探討精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者的這三個(gè)能力維度甫男。
以身作則
以身作則不是影響他人的主要手段，而是唯一的手段验烧。 ——阿爾伯特·愛因斯坦
領(lǐng)導(dǎo)們通過(guò)他們的言行板驳，展示出組織期望的行為模式是什么樣的。這些模式組合在一起碍拆，決定了企業(yè)的文化若治，可能是好的也可能是不好的。為了向新的工作方式轉(zhuǎn)型倔监，我們需要做文化變革直砂，而進(jìn)行文化變革最重要和最有效的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)者自身建立起實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性所需的心態(tài)和行為浩习，這樣其他人就會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣來(lái)學(xué)習(xí)并獲得成長(zhǎng)静暂。
作家西蒙·斯內(nèi)克（Simon Sinek）在他的著作《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯》中強(qiáng)調(diào)了以身作則的重要性，他說(shuō)：
公司領(lǐng)導(dǎo)者為大家定下了基調(diào)和方向谱秽。偽君子洽蛀、騙子和自私自利的領(lǐng)導(dǎo)所創(chuàng)造的文化中，充滿著偽君子疟赊、騙子和自私自利型的員工郊供。相反，坦誠(chéng)直言的領(lǐng)導(dǎo)所創(chuàng)造的文化中近哟，盡是坦誠(chéng)的員工驮审。這個(gè)道理并不是什么像火箭科學(xué)那樣復(fù)雜的事，員工們就是跟隨著領(lǐng)導(dǎo)吉执。
通過(guò)建立正確的行為疯淫，領(lǐng)導(dǎo)者們可以將組織文化從過(guò)去的病理型（消極的、權(quán)力導(dǎo)向的）和官僚型（消極的戳玫、以規(guī)則為導(dǎo)向的）模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯尚停ǚe極的熙掺，以表現(xiàn)為導(dǎo)向的）文化。要想精益敏捷心態(tài)發(fā)展得好咕宿，這種文化是必不可少的币绩。圖2提供了Westrum企業(yè)文化模型的各個(gè)屬性的對(duì)比。這些行為還可以幫助建立起“贏得式權(quán)威”——通過(guò)信任府阀、尊重缆镣、專業(yè)知識(shí)或行動(dòng)獲取的權(quán)威。相比于職位權(quán)威试浙，贏得式權(quán)威對(duì)與企業(yè)目標(biāo)有更高的參與度和貢獻(xiàn)度费就。這樣的領(lǐng)導(dǎo)鼓舞他人跟隨領(lǐng)導(dǎo)的方向，并在自身的發(fā)展規(guī)劃中將領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣川队。
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我們現(xiàn)在更深入地了解了數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)力细，以及要引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)敏捷性，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的關(guān)鍵能力固额，我們必須通過(guò)這些理解到眠蚂，只有領(lǐng)導(dǎo)者建立起對(duì)生成型文化有益的行為，才能達(dá)到最好的效果斗躏。
那么逝慧，領(lǐng)導(dǎo)者該采取哪些行為才能樹立正確的榜樣并建立起生成型文化呢？這個(gè)屬性列表全部列出來(lái)會(huì)很長(zhǎng)啄糙，下面列出最重要的基礎(chǔ)笛臣。
終身學(xué)習(xí) 描述了領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)、自愿和自我激勵(lì)地追求知識(shí)和成長(zhǎng)隧饼，并鼓勵(lì)支持其他人效仿沈堡。
真實(shí)性 要求領(lǐng)導(dǎo)者建立起具有專業(yè)性和道德性的行為。他們以誠(chéng)實(shí)燕雁、正直和透明的方式行事诞丽。他們真實(shí)面對(duì)自己和自己的信仰。
情緒能力 描述了領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)自我意識(shí)拐格、自我調(diào)節(jié)僧免、動(dòng)機(jī)、同理心和社交技能來(lái)識(shí)別和管理自己和他人的情緒捏浊。
勇氣 是領(lǐng)導(dǎo)者們要在快速動(dòng)態(tài)變化的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)時(shí)必備的素質(zhì)懂衩。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們接受缺陷，承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)金踪，必要時(shí)進(jìn)行那些挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的浊洞，難以應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵對(duì)話。
幫助他人成長(zhǎng) 鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者為每位員工提供個(gè)人的热康、專業(yè)方面的和技術(shù)方面的指導(dǎo)和資源沛申，讓他們承擔(dān)更多責(zé)任和決策。
去中心化的決策 將決策權(quán)轉(zhuǎn)移到相關(guān)信息產(chǎn)生的地方姐军；這種方式通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行投資铁材，提供決策保障措施以保證企業(yè)目標(biāo)的清晰，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)做出去中心化的決策奕锌。
在數(shù)字化時(shí)代著觉，在移動(dòng)智能設(shè)備的作用下，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力正在加速轉(zhuǎn)化惊暴，轉(zhuǎn)移到即時(shí)信息訪問(wèn)饼丘，娛樂(lè)，社交與業(yè)務(wù)連結(jié)辽话，產(chǎn)品肄鸽，服務(wù)卫病。在這樣的數(shù)字化時(shí)代背景下，要想取得有利地位典徘，上文所述的行為是至關(guān)重要的蟀苛。當(dāng)下的時(shí)代背景所要求的心態(tài)和技能可能與那些過(guò)去非常奏效的工作模式截然不同。如果領(lǐng)導(dǎo)著不能適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速變化的需求逮诲，那會(huì)對(duì)公司非常不利帜平。
心態(tài)和原則
“精益的基本原則挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)管理理論的許多方面，并要求一種對(duì)大多數(shù)高管來(lái)說(shuō)很陌生的心態(tài)梅鹦●伤Γ” — 雅各布·斯托勒， 《精益 CEO：引領(lǐng)世界級(jí)卓越之路》作者
Stoller的話提醒了我們齐唆，遵循傳統(tǒng)管理實(shí)踐是無(wú)法達(dá)成為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性所需的變革的嗤栓。相反，精益的企業(yè)依靠豐田公司所說(shuō)的蝶念，具有精益思想的教師一般的管理者抛腕。這些領(lǐng)導(dǎo)者了解精益思想和原則，并在日常工作活動(dòng)中將其傳授給其他人媒殉。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好自己的工作担敌，這些是不可或缺的。精益敏捷思維將在多方面指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者廷蓉，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助整個(gè)企業(yè)的各個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)以企業(yè)期望達(dá)到的精益敏捷的方式進(jìn)行工作全封。
但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者本身還不具備敏捷精益心態(tài)該怎么辦呢桃犬？“心態(tài)”到底是什么意思刹悴？一個(gè)人的心態(tài)又如何改變呢？
覺知心態(tài)然后對(duì)改變持開放態(tài)度
心態(tài)簡(jiǎn)單說(shuō)就是我們心靈的鏡頭攒暇，我們透過(guò)這個(gè)鏡頭看待周圍的世界土匀。人類大腦通過(guò)心態(tài)對(duì)每天接收到的大量信息進(jìn)行簡(jiǎn)化，分類和解釋形用。在我們的一生中就轧，我們通過(guò)結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)（上課，閱讀）和非結(jié)構(gòu)話的學(xué)習(xí)（生活里的事件田度，工作經(jīng)歷）妒御，來(lái)形成我們的心態(tài)。它們存在于潛意識(shí)中镇饺，表現(xiàn)為根深蒂固的信念乎莉、態(tài)度、假定和對(duì)思維的影響。因此惋啃，一個(gè)人通常不會(huì)意識(shí)到心態(tài)在如何影響著他們履行職責(zé)和與人互動(dòng)的方式哼鬓。比如，許多領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)商學(xué)院的培訓(xùn)和基于瀑布式肥橙，階段式和孤立的工作方式的工作經(jīng)驗(yàn)魄宏，形成了自己的信念。
那么如何才能改變心態(tài)呢存筏？首先要覺察一個(gè)人當(dāng)前形成了怎樣的心態(tài)。培養(yǎng)心態(tài)可以發(fā)展和改進(jìn)的信念也很重要（成長(zhǎng)型心態(tài)味榛，如圖 3 所示）椭坚。為了引領(lǐng)變革以使企業(yè)成為精益企業(yè)，現(xiàn)有的基于傳統(tǒng)管理實(shí)踐的心態(tài)必須要改變搏色，這種改變是可以做到的善茎，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該對(duì)這種可能性持開放態(tài)度。
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培養(yǎng)新型心態(tài)
當(dāng)對(duì)當(dāng)前心態(tài)的覺知不斷提高频轿，并且對(duì)改變心態(tài)持有了開放態(tài)度后垂涯，問(wèn)題就變成了，把它們改成什么呢航邢？帶領(lǐng)企業(yè)完成實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性所需的轉(zhuǎn)型需要一種反映精益耕赘、敏捷和 SAFe 的核心價(jià)值觀和原則的心態(tài)。通過(guò)深刻學(xué)習(xí)這些價(jià)值和原則膳殷，對(duì)其融會(huì)貫通操骡，積極應(yīng)用，就可以形成所需的心態(tài)赚窃。領(lǐng)導(dǎo)者是否在深刻學(xué)習(xí)并積極應(yīng)用呢册招？這可以通過(guò)這些方面看出：他們是否把經(jīng)常參考精益敏捷原則和實(shí)踐作為自己的職責(zé)；他們是如何引導(dǎo)勒极，培訓(xùn)他人做到這些行為的是掰；他們?nèi)绾瓮苿?dòng)將精益敏捷實(shí)踐作為整個(gè)組織的默認(rèn)工作方式。
接下來(lái)我們進(jìn)一步了解下構(gòu)成這種新型心態(tài)的三個(gè)基本要素：SAFe核心價(jià)值觀辱匿，精益-敏捷心態(tài)键痛，和SAFe原則。
SAFe核心價(jià)值觀
SAFe的基本信念是一致性掀鹅，透明性散休，以人為本，持續(xù)改進(jìn)乐尊。關(guān)于這些價(jià)值觀的內(nèi)容戚丸，以及這些價(jià)值觀如何是如何指導(dǎo)企業(yè)擁抱敏捷性的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這些內(nèi)容在企業(yè)中進(jìn)行交流，展示和強(qiáng)調(diào)這些方面起到至關(guān)重要的作用限府。
以下是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何強(qiáng)化這些價(jià)值觀的一些建議：
一致性 - 傳達(dá)愿景夺颤，使命和戰(zhàn)略，并通過(guò)形成良好的戰(zhàn)略主題將它們與投資組合工作連結(jié)胁勺。幫助建立價(jià)值流世澜，通過(guò)投資組合愿景，精益預(yù)算和Epic署穗，將戰(zhàn)略與實(shí)際執(zhí)行結(jié)合起來(lái)寥裂。參加PI Planning，對(duì)相關(guān)內(nèi)容提供簡(jiǎn)要介紹案疲。在控制backlog的可見性封恰，回顧審查，準(zhǔn)備工作這些方面提供一定的幫助褐啡。定期檢查大家的理解是否一致诺舔。
透明性 - 對(duì)所有相關(guān)工作進(jìn)行可視化。對(duì)錯(cuò)誤和失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任备畦，將這些作為學(xué)習(xí)的契機(jī)低飒。承認(rèn)自己的失誤，同時(shí)也對(duì)其他同樣承認(rèn)自己的失誤并從中學(xué)習(xí)的人表示支持懂盐。永遠(yuǎn)不要懲罰主動(dòng)說(shuō)明自己的錯(cuò)誤的人褥赊，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)允粤。創(chuàng)造一個(gè)友好崭倘，透明的文化環(huán)境。確保企業(yè)中的每個(gè)人都可以隨時(shí)訪問(wèn)他們所需的信息类垫。
以人為本 - 以真正的尊重和信任對(duì)待他人司光。尊重不同的意見和觀點(diǎn)。通過(guò)提供教學(xué)悉患，指導(dǎo)残家，培訓(xùn)以及提升他人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，來(lái)切實(shí)做到關(guān)注他人的成長(zhǎng)和發(fā)展售躁。在對(duì)待內(nèi)外部客戶以及合作伙伴和供應(yīng)商時(shí)坞淮，也需要同樣的尊重。
持續(xù)改進(jìn) - 為改進(jìn)工作賦予一定的優(yōu)先級(jí)和可見性陪捷，并提供對(duì)應(yīng)的資源回窘。倡導(dǎo)一種“每個(gè)人都在不斷改進(jìn)”的解決問(wèn)題的文化。鼓勵(lì)定期進(jìn)行回顧市袖，并在問(wèn)題解決工坊的I&A（檢視與改進(jìn)）期間跟進(jìn)已經(jīng)識(shí)別的改進(jìn)措施啡直。保護(hù)創(chuàng)新活動(dòng)的時(shí)間和空間，尤其是在創(chuàng)新和規(guī)劃（Innovation and Planning） 迭代期間。
精益-敏捷心態(tài)
SAFe的本意是要開發(fā)一份關(guān)于如何在世界上最大規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)用精益和敏捷的指導(dǎo)手冊(cè)酒觅。精益敏捷形態(tài)要求領(lǐng)導(dǎo)者們學(xué)習(xí)精益和敏捷撮执，吸收這些概念，使這些概念成為自己行為的一部分舷丹，并支撐企業(yè)完成這同樣的過(guò)程抒钱。圖4表明了精益和敏捷的關(guān)鍵概念。
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精益思想 - 精益是一套高效制造和運(yùn)營(yíng)的原則和實(shí)踐颜凯，源自二戰(zhàn)后日本開發(fā)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)谋币。精益思想致力于解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)以提高質(zhì)量装获，減少浪費(fèi)瑞信。它被Leffingwell，Poppendieck等人采納用于產(chǎn)品開發(fā)穴豫。精益思想的原則通過(guò)以下內(nèi)容說(shuō)明了價(jià)值交付的目標(biāo)：精確說(shuō)明產(chǎn)品的價(jià)值，識(shí)別出每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流逼友，使價(jià)值流持續(xù)流動(dòng)不被打斷精肃，讓客戶拉動(dòng)價(jià)值從制造者側(cè)開始流動(dòng)，追求完美帜乞。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)內(nèi)化這些原則并在他們的言語(yǔ)司抱、行動(dòng)和決策過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，來(lái)創(chuàng)造一種奉行精益思想的環(huán)境黎烈。
敏捷 - 2001年习柠，17位軟件開發(fā)行業(yè)的思想領(lǐng)袖舉行會(huì)面，尋求當(dāng)時(shí)常見的文檔驅(qū)動(dòng)的重型軟件開發(fā)流程的替代方案照棋，敏捷由此誕生资溃。敏捷的內(nèi)容包括敏捷宣言中反應(yīng)的四個(gè)價(jià)值觀（如圖4所示）和十二個(gè)原則。敏捷比較知名的特點(diǎn)是烈炭，通過(guò)促進(jìn)開發(fā)人員溶锭、客戶和跨職能符隙、自組織團(tuán)隊(duì)之間的面對(duì)面互動(dòng)拱绑，通過(guò)可工作的軟件，以迭代和增量的形式交付價(jià)值丽蝎。自從敏捷產(chǎn)生猎拨，它已在許多非軟件開發(fā)領(lǐng)域被采納和接受。
Lean-Agile Mindset一文描述了精益和敏捷在SAFe中的核心地位，SAFe框架中有很多文章解釋了如何在大規(guī)模環(huán)境下實(shí)踐精益-敏捷迟几。我們有很多精彩的課程消请，書籍，網(wǎng)站和視頻臊泰，精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)去探索這豐富的資源來(lái)加深自己的理解蚜枢。
SAFe原則
SAFe的基石是十條不可動(dòng)搖的基本原則缸逃。在這些原則和經(jīng)濟(jì)概念的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了SAFe中的各種角色和實(shí)踐厂抽，這些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策的進(jìn)行有深遠(yuǎn)的影響昭殉。
這些原則是：
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要想通過(guò)應(yīng)用SAFe來(lái)得到個(gè)人方面，業(yè)務(wù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的好處藐守，這些原則每一個(gè)都是必須的挪丢。而且這些原則是需要構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)發(fā)揮作用的，它們相互促進(jìn)卢厂，構(gòu)成的整體比每一條單獨(dú)的原則的作用都強(qiáng)大很多乾蓬。為了履行好在組織中的責(zé)任，精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者要接受這些原則慎恒，并將展示和應(yīng)用這些原則作為日常工作任内。請(qǐng)查看SAFe原則相關(guān)的文章，來(lái)深入探究每一個(gè)原則融柬。
引領(lǐng)變革
成為精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者就可以為企業(yè)提供一些思維過(guò)程和實(shí)踐工具死嗦，企業(yè)需要這些來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性。通過(guò)有幸福感和參與感的員工的工作丹鸿，在保證可持續(xù)性的基礎(chǔ)上盡量用最短的延遲時(shí)間來(lái)交付價(jià)值越走，創(chuàng)建起流式的流程，提升客戶的滿意度靠欢，這些事情的好處非常明顯廊敌。同樣顯而易見的是對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種新的工作方式意味著在文化和實(shí)踐上都與過(guò)去的傳統(tǒng)范式有巨大的差別门怪。也就是說(shuō)骡澈，應(yīng)用SAFe所需的轉(zhuǎn)型，不可避免地會(huì)導(dǎo)致重大的組織變革掷空。
這里需要再次強(qiáng)調(diào)肋殴，精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者這一角色是至關(guān)重要的囤锉。要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，需要領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)造變革所需的環(huán)境护锤，培養(yǎng)人才官地，提供必要的資源來(lái)獲取期望的產(chǎn)出這些方式，真正地引領(lǐng)轉(zhuǎn)型（而不是簡(jiǎn)單地“支持”轉(zhuǎn)型）烙懦。研究表明驱入，本文“以身作則”部分中描述的領(lǐng)導(dǎo)者行為與敏捷和DevOps驅(qū)動(dòng)的組織變革的成功之間存在明顯的相關(guān)性。一些其它研究人員發(fā)現(xiàn)氯析，這些領(lǐng)導(dǎo)者行為影響著員工亏较，使得他們主動(dòng)深度投入到支持變革中，而不是簡(jiǎn)單遵循規(guī)定好的變革模型掩缓。
精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)雪情，實(shí)踐以下技能與技巧來(lái)驅(qū)動(dòng)變革過(guò)程：
變革愿景：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通傳達(dá)為什么需要變革，并且用一種鼓舞你辣，激勵(lì)和吸引員工急切期望支持變革的方式來(lái)傳達(dá)巡通，變革愿景就形成了。
一個(gè)強(qiáng)大的變革聯(lián)盟：當(dāng)一只由來(lái)自多個(gè)層級(jí)舍哄，跨越孤島和具有不同觀點(diǎn)的個(gè)人組成的“志愿軍”被授權(quán)為實(shí)施變革做出貢獻(xiàn)并幫助克服障礙時(shí)扁达，就會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的變革聯(lián)盟。
變革領(lǐng)導(dǎo)力：是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人倡導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力蠢熄，積極影響和激勵(lì)他人參與組織變革的能力。它包括創(chuàng)造和慶祝短期勝利炉旷，持續(xù)加強(qiáng)變革直到實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果签孔，以及將變化定義為“新常態(tài)”。
心理安全感：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一種可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境窘行，幫助大家在變革中無(wú)需擔(dān)心對(duì)個(gè)人形象饥追，狀態(tài)或職業(yè)生涯的負(fù)面影響，就具備了心理安全感罐盔。
培訓(xùn)新的工作方式：這確保了每個(gè)人都在精益和敏捷的價(jià)值但绕，原則和實(shí)踐方面接受過(guò)培訓(xùn)，而且領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)培訓(xùn)工作的貢獻(xiàn)也幫他們達(dá)到了以身作則的效果惶看。
看起來(lái)捏顺，在SAFe轉(zhuǎn)型中，企業(yè)變革管理（OCM）實(shí)踐仍然是非常重要和強(qiáng)烈推薦的纬黎。作為OCM中最受尊敬的發(fā)聲之一幅骄，John Kotter博士在他最近的研究中，將成功實(shí)現(xiàn)變革的“八個(gè)加速器”描述為：
- 產(chǎn)生緊迫感
- 指導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力
- 指定變革愿景和戰(zhàn)略
- 通過(guò)溝通獲取理解和支持
- 授權(quán)他人讓他們得以行動(dòng)
- 創(chuàng)造短期勝利
- 不要松懈
- 對(duì)變革進(jìn)行研究
Kotter博士進(jìn)一步描述了四個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)力原則本今，幫助釋放八個(gè)加速器的全部潛力：
管理+領(lǐng)導(dǎo)力：為了抓住機(jī)遇拆座，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要——而且領(lǐng)導(dǎo)不僅指高管主巍。這涉及到遠(yuǎn)見、行動(dòng)挪凑、創(chuàng)新和慶祝孕索，以及必要的管理流程。
‘必須做’+’想要做’：當(dāng)大家感到正在經(jīng)歷一個(gè)有意義的機(jī)遇躏碳，他們的貢獻(xiàn)度會(huì)超出日常工作搞旭，來(lái)幫助創(chuàng)造變革。如果你以這樣的方式邀請(qǐng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員唐断，他們是可以提供這份能量的选脊。
頭腦+心靈：大部人是不會(huì)被孤立的邏輯所鼓舞的，鼓舞他們的是為更大的事業(yè)做出貢獻(xiàn)這種基本的渴求脸甘。如果你能給你的付出賦予更重要的意義和目的恳啥，你就可以取得非凡的成果。
減少選擇+多樣性：更多的人需要有能力推動(dòng)變革——而不僅僅是執(zhí)行別人的指令丹诀。如果做得正確钝的，這將激活組織中各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)者，其中一些你從未意識(shí)到他們的存在铆遭。
這些價(jià)值觀和實(shí)踐需要推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與硝桩。但即使這樣也不夠。Heath和 Dan Heath在他們關(guān)于變革的書中寫到：領(lǐng)導(dǎo)者“需要編寫完成變革的關(guān)鍵步驟”枚荣。
SAFe實(shí)施路線圖
基于組織變革管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和這些見解碗脊，SAFe 實(shí)施路線圖系列文章將指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者完成這一旅程，如實(shí)施路線圖這篇文章和下圖6所示橄妆。
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這個(gè)SAFe實(shí)施路線圖由12篇系列文章進(jìn)行描述衙伶，與Kotter的變革藍(lán)圖保持一致。例如害碾，在很多引導(dǎo)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)達(dá)到瓶頸矢劲，需要進(jìn)行SAFe轉(zhuǎn)型的對(duì)話中，都會(huì)提及緊迫感慌随。下一步行動(dòng)建議是培訓(xùn)一個(gè)由精益敏捷變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者組成的核心小組芬沉，他們將組成強(qiáng)大的指導(dǎo)聯(lián)盟。該模式貫穿整個(gè)路線圖阁猜，旨在將成功的組織變革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入 SAFe 轉(zhuǎn)型模型丸逸。該路線圖有助于領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)成功變革的過(guò)程中了解方向。該路線圖還強(qiáng)調(diào)了大規(guī)模敏捷中的Leading in the Digital Age系列蹦漠，這可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程椭员。
SAFe實(shí)踐顧問(wèn)角色
即使有精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者和健全的組織變革戰(zhàn)略，我們對(duì)許多SAFe 實(shí)施過(guò)程的觀察仍然表明笛园，還需要大量的變革推動(dòng)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的教練隘击。雖然每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在推動(dòng)變革中發(fā)揮作用侍芝，但 SAFe 實(shí)踐顧問(wèn) （SPC） 經(jīng)過(guò)專門針對(duì)此任務(wù)的培訓(xùn)和武裝。SPC 提供的培訓(xùn)埋同、工具州叠、課件和內(nèi)在動(dòng)機(jī)在成功實(shí)施和維持 SAFe 轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
總結(jié)
實(shí)施SAFe絕不僅僅是一種變革凶赁，它是一種完全的轉(zhuǎn)換咧栗，轉(zhuǎn)換到一種基于敏捷和精益，持續(xù)不懈改進(jìn)虱肄，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)敏捷性的狀態(tài)致板。這個(gè)過(guò)程需要的是理解如何領(lǐng)導(dǎo)，維持咏窿，加速轉(zhuǎn)型的經(jīng)理斟或，執(zhí)行官以及其它領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者是唯一有足夠權(quán)利來(lái)改變和持續(xù)提高整個(gè)主宰著大家工作方式的企業(yè)系統(tǒng)的人集嵌。只有這些領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造出一個(gè)好的環(huán)境萝挤，使得高效能的敏捷團(tuán)隊(duì)取得蓬勃發(fā)展并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。所以根欧，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須建立起精益的思維和行動(dòng)方式怜珍，這樣團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)和鼓勵(lì)學(xué)習(xí)到這些凤粗。
高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)精益-敏捷轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)酥泛，掌握實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷的七個(gè)核心能力最終促成了業(yè)務(wù)敏捷性的實(shí)現(xiàn)。
