第一件事：控制體系，保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成
指標(biāo)控制體系
1.目標(biāo)拆解成小目標(biāo)落塑，到部門纽疟，到個(gè)人
2.每個(gè)季度，每個(gè)月憾赁，每周污朽，每天做什么：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵動(dòng)作是什么龙考，要到達(dá)怎樣的效果蟆肆？
交互控制體系，及時(shí)調(diào)整
1.環(huán)境變化
2.執(zhí)行過程晦款，超出計(jì)劃
邊界控制體系：紅線制定
1.管理者必須問自己3個(gè)問題：
我有什么炎功？
我要什么？
我放棄什么缓溅？
2.告訴大家什么可以做蛇损，什么不可以做。避免淺談輒止
信仰控制體系，企業(yè)文化
1.作為老板淤齐，如果你要發(fā)展股囊，就要問自己：你究竟想要成為什么樣的公司？
2.作為管理者：做好文化的傳承更啄，讓大家能夠自驅(qū)稚疹，能夠力出一孔
第二件事：釋放人，賦能
用人所長：
1.工具：人才盤點(diǎn)
為員工提供支持：
1.明確哪些目標(biāo)是最關(guān)鍵的祭务？
2.充分授權(quán)：對結(jié)果負(fù)責(zé)
注入使命感
1.通過用戶贫堰，客戶反饋，來告訴對方給別人提供什么板子待牵，解決什么 的困難其屏？認(rèn)識到工作的價(jià)值，產(chǎn)生成就感缨该，形成正向反饋偎行；
創(chuàng)造良好的工作氛圍
1.成長感：被識別出來，得到匯報(bào)贰拿，晉升
2.安全感：允許團(tuán)隊(duì)成員出錯(cuò)
3.團(tuán)隊(duì)感：大家相互支持蛤袒，共同成長-- 允許有不同的看法，將問題暴露膨更，爭吵妙真，建立學(xué)習(xí)型的組織；
