數(shù)字化轉(zhuǎn)型撞羽，要轉(zhuǎn)什么认罩？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在的企業(yè)熱點掰担，參加的多個論壇、峰會怒炸，都會有數(shù)字化的專題带饱，對應(yīng)到前些年大力推廣的互聯(lián)化+，可以說是現(xiàn)在的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)這個技術(shù)的成果阅羹。萬物互聯(lián)勺疼，萬企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在企業(yè)不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就無法緊跟時代發(fā)展捏鱼≈绰可到底要怎么轉(zhuǎn)？作為一個人力資源工作者导梆，我們的工作要怎么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型轨淌，這個問題困擾我很久迂烁。
自古以來，每次巨大的技術(shù)發(fā)明都會推動社會生產(chǎn)效率的極大提高递鹉，通過技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的例子不鮮見盟步，如輪子、印刷機躏结、蒸汽機却盘、互聯(lián)網(wǎng)等。面對現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)（時代）媳拴，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型黄橘，在初期就是要提升企業(yè)的數(shù)字化能力，要建設(shè)快速反應(yīng)和精準(zhǔn)計算的數(shù)字化能力禀挫。要做到這一點我覺得至少兩方面要準(zhǔn)備：
一旬陡、快速反應(yīng)：將數(shù)字化技術(shù)結(jié)合到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域方面，通過數(shù)字化技術(shù)來升級语婴。具體到人力資源管理工作，就是要運用信息技術(shù)來規(guī)范基礎(chǔ)的人力資源服務(wù)架構(gòu)驶睦，如人事系統(tǒng)砰左、人員數(shù)據(jù)等，建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺场航，將各部門的業(yè)務(wù)專業(yè)知識與經(jīng)驗進行萃取缠导，形成組織知識沉淀。定期刷新各部門的人才數(shù)據(jù)溉痢，與業(yè)務(wù)部門Leader定期復(fù)盤僻造，對業(yè)務(wù)需求快速做出響應(yīng)。
二孩饼、精準(zhǔn)服務(wù)：通過融入業(yè)務(wù)髓削，了解業(yè)務(wù)團隊目前的痛點，針對性地設(shè)計解決方案镀娶，通過人力資源管理的手段來提升業(yè)務(wù)部門的組織能力立膛。以戰(zhàn)帶訓(xùn)的方式，真正做到“理論夠用梯码，實踐為主”宝泵，讓學(xué)員在實踐過程中發(fā)現(xiàn)不足，再去匹配適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)與發(fā)展資源轩娶，包括線上儿奶、線下資源，導(dǎo)師輔導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等鳄抒。做到“業(yè)務(wù)痛點（需求）——員工（組織）需求——學(xué)習(xí)與發(fā)展資源”三位一體的人力資源精準(zhǔn)服務(wù)模式闯捎。
快速反應(yīng)和精準(zhǔn)服務(wù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要價值搅窿，當(dāng)然數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)不止如此。企業(yè)的數(shù)字化能力要靠全員帶動隙券，員工的思維要先轉(zhuǎn)變男应，數(shù)字化更強調(diào)精準(zhǔn)與快速，組織越來越扁平娱仔，讓一線呼喚炮火沐飘，在這么做的同時也要讓一線的人具體呼喚的能力。
