晚會继谚，是每天晚上召開的一個部門會議，用來檢查一天的工作是否完成阵幸。晚會的核心在于日事日畢花履，日清日高，解決共性挚赊、棘手的問題诡壁。
那么，如何開一場高效的晚會呢荠割？作者提出了“吐吐槽妹卿，總總結(jié)”的方法論。
“吐吐槽”涨共，就是每個人輪流吐槽纽帖，發(fā)泄心中的委屈郁悶，釋放負(fù)能量举反。書中舉了一個銷售新人的例子懊直，一位新員工入職兩個月都沒有成功簽單，按阿里的制度火鼻，如果第三個月還沒有簽單室囊，他會被淘汰雕崩。在第三個月的晚會上，他被問到?jīng)]有簽單的原因融撞，于是盼铁，他將自己的問題和情況都吐露了出來。聽完后尝偎，團(tuán)隊成員或是幫他梳理和分類客戶饶火，或是分享談判技巧，或是給予安慰致扯。在大家的幫助下肤寝，這位員工充滿了信心，并在第二天成功簽下第一單抖僵。
“吐吐槽”后鲤看，接下來是“總總結(jié)”。這一環(huán)節(jié)分為三個內(nèi)容耍群，總結(jié)過程义桂、總結(jié)結(jié)果、總結(jié)狀態(tài)蹈垢。
總結(jié)過程慷吊，是讓員工總結(jié)一天的目標(biāo)是如何完成的，有什么可以分享的經(jīng)驗耘婚。這不僅鍛煉了分享者的表達(dá)能力罢浇，還能啟發(fā)其他渴望進(jìn)步和學(xué)習(xí)的員工。俗話說沐祷，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”嚷闭，一個共同前進(jìn)的團(tuán)隊，勝過一個人的力量赖临。
總結(jié)結(jié)果胞锰，是讓員工總結(jié)是否達(dá)成了今日工作目標(biāo)，沒有達(dá)成的原因是什么兢榨，是否需要幫助等等嗅榕。前文那位銷售新人便是很好的例子。團(tuán)隊成員提供了各種幫助吵聪，從而讓他的目標(biāo)順利達(dá)成凌那。
總結(jié)狀態(tài)，這個主要是讓員工分析在今天的工作中吟逝，情緒帽蝶、心理、身體有沒有遇到問題块攒。如果有励稳，就要及時疏導(dǎo)調(diào)整佃乘。
阿里是一個充滿活力和激情的公司，他們的晚會流程驹尼，自然匹配的也是外向和善于口頭表達(dá)的員工趣避。而對我們而言，則可以從每日的工作復(fù)盤開始新翎，把困惑和經(jīng)驗先寫出來程帕，形成思考和書面表達(dá)的習(xí)慣后，再看是否需要用口頭表達(dá)出來地啰，這樣也就能決定是否啟動晚會了骆捧。
《阿里巴巴的基本動作》第五招“晚會”
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