? ? ? ? ? ?一些領(lǐng)導(dǎo)之所以成天忙忙碌碌卻又干不到點(diǎn)子上抵知，其原因就是抓權(quán)太多墙基。這些領(lǐng)導(dǎo)一方面抱怨事情干不過(guò)來(lái)，另一方面又事無(wú)巨細(xì)刷喜，什么事都要親自管残制。當(dāng)下級(jí)把矛盾上交時(shí)，他便親自去處理那些本應(yīng)由下級(jí)處理的問(wèn)題吱肌，陷在事務(wù)圈子里不能自拔痘拆。這種包攬各種權(quán)力于一身、唱“獨(dú)角戲”的做法氮墨，與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的工作方式毫無(wú)共同之處纺蛆。天津市有個(gè)著名的企業(yè)改革家就提出“分權(quán)而治，分級(jí)管理”规揪，他平時(shí)只抓9個(gè)人桥氏，即4位副廠長(zhǎng)、2位顧問(wèn)猛铅，加上計(jì)劃經(jīng)營(yíng)字支、質(zhì)量管理2位科長(zhǎng)和1位辦公室主任。這些人再把權(quán)力一層一層地分下去奸忽，工作起來(lái)效率很高堕伪。過(guò)去一上班，辦公室里就擠滿了人栗菜；晚上又找到家里請(qǐng)示工作欠雌，商量問(wèn)題。現(xiàn)在廠長(zhǎng)辦公室清靜了疙筹，廠長(zhǎng)可以把大部分的精力用在籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和抓改革上富俄，只用少量的精力處理日常事務(wù)。晚上家里有了看書學(xué)習(xí)和休息的時(shí)間而咆，可以不斷汲取新知識(shí)霍比，獲得旺盛的精力。具體地講暴备，授權(quán)有以下幾條好處悠瞬。
(1)能夠減少領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使之從瑣碎繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)，騰出較多的時(shí)間和精力去考慮重要的浅妆、戰(zhàn)略性的玛痊、全局性的問(wèn)題，更有效地進(jìn)行決策和指揮狂打。
(2)能夠增強(qiáng)下級(jí)的榮譽(yù)感和責(zé)任心，湦發(fā)他們的工作熱情混弥，調(diào)動(dòng)他們的積極性趴乡，提高其工作效率。
(3)有利于在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉干部蝗拿，增長(zhǎng)干部的才干晾捏。
(4)能夠發(fā)揮下級(jí)的專長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的不足哀托。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)盡可能地把自己不擅長(zhǎng)的工作惦辛，授權(quán)給在這方面擅長(zhǎng)的人去干，以提高領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量仓手。
(5)可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系胖齐，使下級(jí)從等級(jí)服從、層層聽(tīng)命的消極被動(dòng)狀態(tài)嗽冒，改變?yōu)楹献鞴彩卵交铩⒒ハ嘀С值姆e極主動(dòng)狀態(tài)。
不要過(guò)分仰仗權(quán)力
“仰仗”這個(gè)詞帶有貶義添坊，意為依靠或憑借什么東西來(lái)干不好的事剿另。其中，仰仗權(quán)力好像比仰仗別的東西更為叫人討厭贬蛙。領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的任務(wù)雨女，為了完成任務(wù)，他被賦予一種強(qiáng)制別人的力量阳准，這個(gè)力量就是權(quán)力氛堕。它可以用作指示、指導(dǎo)溺职，也可用以糾正過(guò)失岔擂。
雖然如此，但如果太仰仗權(quán)力浪耘，不管什么事都采取強(qiáng)硬手段來(lái)壓制下屬乱灵，口口聲聲說(shuō)：“我說(shuō)這么做就這么做∑叱澹”不厭其煩地一再向人們顯示自己的權(quán)力痛倚，則不能使下屬信服。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)清的是澜躺，指責(zé)應(yīng)該根據(jù)事實(shí)蝉稳，就事論事抒蚜，要具有充分的理由。而不應(yīng)因?yàn)楸毁x予了權(quán)力耘戚、賦予了使人服從的權(quán)勢(shì)而濫用指責(zé)嗡髓。把強(qiáng)制及使人服從的力量深藏不露才是最聰明的辦法。
部下能老實(shí)地接受指責(zé)當(dāng)然最好收津，有些下屬非但不能接受饿这，反而針鋒相對(duì)，此時(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)火冒三丈撞秋，用“這是命令长捧，一定要給我做到”的強(qiáng)制語(yǔ)氣來(lái)壓制對(duì)方。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)這么做吻贿，這是表現(xiàn)肚量的重要時(shí)機(jī)串结，改變指責(zé)方式是必要的，從權(quán)力的寶座上走下來(lái)舅列，以一種交換意見(jiàn)的態(tài)度肌割，和氣地解決問(wèn)題，才是上策帐要。
本來(lái)身為下屬的人声功，就算不受強(qiáng)制，也會(huì)有服從的心理宠叼，如果領(lǐng)導(dǎo)者用一種以上凌下的態(tài)度對(duì)付下屬先巴，即使性格溫順的人也會(huì)引起反感。所以領(lǐng)導(dǎo)者不能借助權(quán)力壓人冒冬，靠本身的威信使人服從是最好的辦法伸蚯。
不用考慮撤回成命是否有損威嚴(yán)，只要能達(dá)到指責(zé)的目的就夠了简烤。
話雖如此剂邮，但有些頑固、剛愎自用的下屬横侦，見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)以一種友善的態(tài)度與他們交談挥萌，反而擺出一副盛氣凌人的架勢(shì)。對(duì)這種下屬枉侧，當(dāng)然不妨使用強(qiáng)制的手段引瀑。但一般情況下，大部分情形是不需要用壓制方法就可解決問(wèn)題的榨馁。
權(quán)力是力量的源泉憨栽。但是當(dāng)它用以責(zé)備時(shí)，只會(huì)招來(lái)對(duì)方的反感，助長(zhǎng)其反抗心理屑柔，使領(lǐng)導(dǎo)者失去依賴屡萤。這一點(diǎn)是握權(quán)在手的人都須注意的。
我們可以打一個(gè)形象的比方掸宛。一個(gè)人自己沒(méi)有獨(dú)立的能力死陆，只靠身后的樹干才不致于倒下，而他卻還要抬起一只腳來(lái)踢人唧瘾，這不是很可惡也很可笑嗎?假如身后樹干折斷的話翔曲，他必然應(yīng)聲而倒。這時(shí)劈愚，即使旁邊有人，也因?yàn)閯偘み^(guò)他的一腳而不會(huì)過(guò)來(lái)攙扶他闻妓。
這根樹干就是權(quán)力菌羽。領(lǐng)導(dǎo)者要自立，要以自己一貫的言行讓下屬信服由缆。否則注祖，一旦失去權(quán)力，你必會(huì)是人人鄙視的廢人均唉。
權(quán)力并不是萬(wàn)能的鑰匙是晨，你不用多表現(xiàn)，大家也知道你是領(lǐng)導(dǎo)舔箭。如果你經(jīng)常把權(quán)力當(dāng)作羊倌兒手中的鞭子使用罩缴，就會(huì)像不可一世的秦朝統(tǒng)治者，不會(huì)收到好的結(jié)果层扶，終受其累箫章。
威信比權(quán)力更重要。放棄權(quán)力的使用镜会，把精力放在建立威信上檬寂，也許效果會(huì)更好。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人很少會(huì)像中國(guó)封建社會(huì)那些專制的皇帝一樣隨心所欲戳表、世間萬(wàn)物為己一人所驅(qū)使桶至，更不會(huì)像舊社會(huì)封建官僚那樣做權(quán)力的奴隸，信奉權(quán)力至上匾旭。他們往往是在務(wù)實(shí)工作中镣屹，通過(guò)一點(diǎn)一滴，通過(guò)自己能力的施展价涝，通過(guò)自己良好的品德風(fēng)范野瘦，逐步建立自己的威信。
有了威信，大家才能信服你鞭光，你的計(jì)劃才能得到迅速的實(shí)施吏廉。這時(shí)，你具備了無(wú)形的感召力惰许，你所做的決定會(huì)得到大家的一致?lián)碜o(hù)席覆，大家會(huì)齊心協(xié)力按你的決定去做，大家也才信任你汹买。你的決定所帶來(lái)的良好效果會(huì)得到大家的一致稱贊佩伤，你的威信同時(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
不講方式地隨意使用你的權(quán)力晦毙，只會(huì)使你失去威信生巡、自信心下降，而學(xué)會(huì)如何巧妙地使用權(quán)力见妒、建立你的領(lǐng)導(dǎo)威信孤荣，則會(huì)使你信心大增。大家對(duì)你的信任支持须揣，是你開展工作的強(qiáng)大后盾盐股。
別做完美主義者
不要等到所有的情況都完美以后，才動(dòng)手去做耻卡，那樣的話你可能一事無(wú)成疯汁。
在我們的周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人卵酪，他們才智過(guò)人幌蚊，工作能力也很不錯(cuò)，而且又非常勤奮溃卡，一工作起來(lái)常常什么都有可能忘了霹肝。但是，他們就是出不了什么成果塑煎，眼看著在各方面比他們差的人成果都十分顯著了沫换，而他們卻依然默默無(wú)聞。
尋找這類人之所以遲遲不能成功的原因最铁，可能不是一件容易的事情讯赏，因?yàn)樗麄兊牟湃A雖然說(shuō)不上蓋世，但比起我們常人卻超出了一截冷尉，他們的腦筋也很靈光漱挎，工作也夠勤奮。如果真是這樣的話雀哨，他有可能是個(gè)“完美主義者”磕谅。
