? ? ? ? 閨蜜江小姐靠在沙發(fā)上吼过，跟我訴苦：“我腿疼，頭疼咪奖，快來給我按按盗忱。”我開始幫她松松肩膀赡艰∈鄣“你說斤葱，這三個(gè)月我忙著出貨慷垮、算賬、管理員工揍堕、寫文案料身，已經(jīng)睡得很少了，但是離定好的目標(biāo)卻越來越遠(yuǎn)衩茸，這是咋回事芹血？”……江小姐年初開始創(chuàng)業(yè)，主做長(zhǎng)白山野生食材與健康生活方式的項(xiàng)目，并且喊出：“南有李子柒幔烛，北有江河川”這句口號(hào)啃擦，想打造她自己的個(gè)人品牌。江小姐在世界500強(qiáng)企業(yè)歷練多年饿悬，這個(gè)項(xiàng)目前景和規(guī)劃又都沒有問題令蛉，但是運(yùn)營(yíng)效果卻不盡人意，這是為什么呢狡恬？問題其實(shí)就出在了執(zhí)行力上珠叔。
? ? ? ? 江小姐的公司戰(zhàn)略規(guī)劃是打造東北的“李子柒”，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有問題弟劲，但是江小姐奔波于各種日常事務(wù)祷安，影響了最重要戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行。那么怎樣才能高效的執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略計(jì)劃呢兔乞？《高性能人士的執(zhí)行4原則》這本書里汇鞭，已經(jīng)給出了答案和解決方案。
? ? ? ? 這本書是美國(guó)富蘭克林·柯維公司歷時(shí)15年庸追，經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)達(dá)成目標(biāo)的方法論虱咧，并且在中國(guó)進(jìn)行了十幾年的培訓(xùn)和咨詢，幫助萬豪國(guó)際酒店以及惠而浦等眾多全球性企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略目標(biāo)锚国。2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主穆罕默德·尤努斯評(píng)價(jià)作者：“為我們呈現(xiàn)了人類達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵原則和過程方法腕巡。”那么這本書是如何幫助大家達(dá)成目標(biāo)的呢血筑？
? ? ? ? 執(zhí)行力的真正敵人绘沉，其實(shí)就是日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人要分辨哪些是日常事務(wù)豺总、哪些是戰(zhàn)略目標(biāo)车伞，要在日常事務(wù)的包圍下去執(zhí)行最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。書中提出了打造高效執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵性原則：
1.聚焦最重要目標(biāo)
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
4.建立規(guī)律問責(zé)制
上面這四點(diǎn)喻喳，如何運(yùn)用在我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至個(gè)人生活中呢另玖？首先，我們要：
聚焦最重要目標(biāo)
企業(yè)在戰(zhàn)略層面表伦，通常會(huì)制定大大小小十幾個(gè)目標(biāo)谦去，比如有關(guān)生產(chǎn)的、管理的蹦哼、利潤(rùn)的鳄哭、文化的等等，經(jīng)營(yíng)者希望這些目標(biāo)齊頭并進(jìn)纲熏，遍地開花妆丘。但是锄俄，人的生理構(gòu)造天生只能一次做好一件事情。麻省理工學(xué)院教授厄爾·米勒研究表示勺拣，同時(shí)專注兩件事會(huì)超出人類大腦的處理能力奶赠，降低大腦的工作效率。這就好比飛機(jī)場(chǎng)控制塔臺(tái)药有，監(jiān)控著所有的飛機(jī)车柠，這些飛機(jī)都重要，但是對(duì)于塔臺(tái)管理員來說塑猖，最重要的目標(biāo)永遠(yuǎn)是正在降落的那輛飛機(jī)竹祷，如果不能引導(dǎo)它安全著陸，其它都是徒勞羊苟。因此塑陵，我們要將最好的精力集中在一兩個(gè)最重要的目標(biāo)上來，確定你的最重要目標(biāo)蜡励。
怎樣確定最重要目標(biāo)呢令花？我們只要思考：如果其他各個(gè)方面都保持現(xiàn)狀和話，改進(jìn)哪個(gè)方面才能給我們帶來最大收益這個(gè)問題凉倚，就能找到最重要目標(biāo)兼都。斯蒂夫·喬布斯的蘋果公司的經(jīng)驗(yàn)我們可以借鑒一下：只專注于幾款產(chǎn)品本身，不斷提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)稽寒，這讓蘋果的收益實(shí)現(xiàn)了最大化扮碧。如果蘋果公司沒有聚焦最重要目標(biāo)，而是把注意力分散在配件生產(chǎn)杏糙、推出更多不同型號(hào)的產(chǎn)品慎王，結(jié)果可想而知。
其次宏侍，我們要：
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
我們要在可以驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)性指標(biāo)的事情上傾斜資源赖淤，為實(shí)現(xiàn)滯后性指標(biāo)提供支撐。以減肥為例谅河，本月減掉體重5公斤是滯后性指標(biāo)咱旱，獲得這些數(shù)據(jù)時(shí)，所有事情都已經(jīng)發(fā)生得到結(jié)果了绷耍，我們并不能改變什么吐限。而每天攝入熱量低于消耗熱量500大卡是引領(lǐng)性指標(biāo)，它可以教會(huì)我們?cè)鯓尤ネ瓿赡繕?biāo)锨天，這很大程度上是由我們自己把握的毯盈，可以預(yù)告結(jié)果并且也可控剃毒，我們可以依靠自己的力量促使這樣的引領(lǐng)性指標(biāo)發(fā)生變化病袄，最終達(dá)成減重5公斤的目標(biāo)搂赋。
再次，我們要：
堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
這種記分表是供整個(gè)團(tuán)隊(duì)用的益缠，為了提高執(zhí)行力脑奠，我們需要一個(gè)簡(jiǎn)單明了的圖表給大家看，以便于了解自己應(yīng)該做成什么樣幅慌，現(xiàn)在做到什么程度了宋欺。記分表要足夠簡(jiǎn)單、顯而易見胰伍、同時(shí)展示引領(lǐng)性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)齿诞，還要讓我們?cè)诳吹接浄直淼?瞄準(zhǔn)之內(nèi)，就能目標(biāo)自己超前了還是落后了骂租。記分表就是用來提振士氣的非常有效的工具祷杈。
最后，我們還要：
建立規(guī)律問責(zé)制
運(yùn)用規(guī)律問責(zé)制渗饮，能讓我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)置身其中但汞，鎖定目標(biāo)。要召開最重要目標(biāo)會(huì)議互站，每周同一時(shí)間私蕾，二三十分鐘即可；會(huì)上不談日常事務(wù)胡桃，只討論與記分表有關(guān)的行為和結(jié)果踩叭；內(nèi)容是1.問責(zé)：匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況。2.回顧記分表翠胰，尋找成績(jī)和不足懊纳。3.計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃亡容。最重要目標(biāo)會(huì)議上始終要關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)嗤疯，保持聚焦。并且能夠集思廣益闺兢，共同思考共同決策茂缚，相互幫助，為彼此的成績(jī)感到驕傲屋谭。還以減肥為例：規(guī)律問責(zé)制就相當(dāng)于復(fù)盤脚囊，每周復(fù)盤自己的減肥情況，圍繞每天減少500大卡總攝入量桐磁，哪些地方做得好悔耘，哪些地方做得不夠，該鼓勵(lì)鼓勵(lì)我擂，該反省反省衬以，然后做出下一周的新計(jì)劃缓艳，這樣，每月減重5公斤的目標(biāo)看峻，就能實(shí)現(xiàn)阶淘。
要在紛繁復(fù)雜的日常事務(wù)中聚焦最重要目標(biāo)、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)互妓、建立激勵(lì)性記分表溪窒、堅(jiān)持規(guī)律問責(zé)制并不容易，但是這卻是保證我們達(dá)成戰(zhàn)略性目標(biāo)的最有效的方法冯勉。文中江小姐的創(chuàng)業(yè)煩惱澈蚌，就是把自己的最主要精力放在了日常事務(wù)上，沒有把書中的四個(gè)高效執(zhí)行力原則做好灼狰，導(dǎo)致離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)惜浅。
不僅是江小姐，其實(shí)我們每個(gè)人都有這樣的困擾伏嗜，導(dǎo)致我們或者是事業(yè)停步不前坛悉，或者是生活迷茫。甚至當(dāng)我們把《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書里的方法運(yùn)用到生活中的時(shí)候承绸，也同樣適用裸影。尤其是當(dāng)我們覺得自己碌碌無為，不知道要什么的時(shí)候军熏，我們不妨聚焦一下我們的現(xiàn)狀：我們最想要的人生目標(biāo)是什么轩猩？達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們不改變其他方面荡澎，只改善哪個(gè)方面就能取得最大的收益均践？把精力聚焦在這個(gè)最重要的目標(biāo)上，分解出有指導(dǎo)意義的引領(lǐng)性指標(biāo)摩幔，給自己做一個(gè)激勵(lì)性記分表彤委，形成規(guī)律的問責(zé)制度，及時(shí)復(fù)盤或衡，只要堅(jiān)持去做焦影，我們也能把生活過成詩，每個(gè)人也都能成為“李子柒”封断。
