? 《賦能》這本書表達(dá)的主要觀點(diǎn)是凿掂，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下讹躯，團(tuán)隊(duì)要學(xué)會給員工賦能，要有共同的目標(biāo)缠劝，要營造互信潮梯、共享的氛圍，要有像園丁一樣的領(lǐng)導(dǎo)惨恭，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)秉馏。
? 作者首先提到的是，為什么要賦能脱羡？很多人認(rèn)為只要把一件事情拆成幾個(gè)步驟萝究，每個(gè)人負(fù)責(zé)其中一步，當(dāng)每個(gè)人埋頭把這步做好锉罐，整體就能實(shí)現(xiàn)效益最大化帆竹，但隨著團(tuán)隊(duì)越來越大，我們發(fā)現(xiàn)這種組織架構(gòu)之下脓规，每個(gè)人都像在一口深井之中栽连，只看井邊的領(lǐng)導(dǎo)做事，與團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏溝通，一見面就是搶表現(xiàn)爭資源秒紧，出現(xiàn)意外情況就是“等绢陌、靠、推”熔恢，這叫“深井病”脐湾。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中，每個(gè)崗位每天都會碰到不在預(yù)期內(nèi)的情況叙淌，如果我們抬頭看領(lǐng)導(dǎo)做事秤掌，結(jié)果可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)作。
? “深井”的特點(diǎn)是：目標(biāo)分散鹰霍，信息閉塞闻鉴，缺乏溝通，因?yàn)椴涣私馑圆恍湃涡乒取６x能就是要統(tǒng)一目標(biāo)椒拗，充分互信似将，共享信息获黔。
? ① 統(tǒng)一的目標(biāo)，賦予自下而上的每一個(gè)員工決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)力在验。
? ② 互相信任玷氏，賦予團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。
? ③ 共享信息腋舌，因?yàn)樾畔⒉还蚕韼淼恼`解和高成本的再溝通我們也深有體會盏触。共享信息，節(jié)約成本块饺，提高效率赞辩，讓員工做出更加科學(xué)的決策。
? 目前我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的項(xiàng)目在逐漸增加授艰，不同的人開始被安排在不同的項(xiàng)目之上辨嗽，在這種情況下，我覺得我們尤其要警惕“深井病”淮腾，我們要統(tǒng)一目標(biāo)糟需，充分信任，信息共享谷朝，只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員擰成一股繩我們才能更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)洲押。
