什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最不值得追隨呢铺董？
有人說是愛發(fā)脾氣的。其實(shí)我告訴你個(gè)真相榆芦，領(lǐng)導(dǎo)的脾氣往往都是裝出來的柄粹。他們只是用發(fā)脾氣的方式告訴下屬什么是他不可觸碰的底線喘鸟。脾氣不過是他管理的一種方式，你認(rèn)真了驻右，那你就輸了什黑。
有人說呢，給員工畫餅的領(lǐng)導(dǎo)最不值得追隨堪夭。那我還要告訴你愕把，不會(huì)畫餅的領(lǐng)導(dǎo)就不是好領(lǐng)導(dǎo)。畫餅還有很多好聽的名字森爽，例如叫做企業(yè)愿景恨豁、發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期收益等等爬迟。你們說不會(huì)做這些的領(lǐng)導(dǎo)能忽悠住老板和投資商嗎橘蜜？忽悠不住老板和投資商的人們，你跟著他們還有什么前途付呕？
還有人說呢计福，疑心重的領(lǐng)導(dǎo)最不值得追隨。而事實(shí)上徽职，我問你們象颖，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)疑心不重呢？他們既然能夠隨時(shí)的觀測(cè)出市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)姆钉，能夠敏感的見微知著说订，把握政治風(fēng)向，難道對(duì)下屬就會(huì)突然的變得愚鈍起來嗎潮瓶？事實(shí)上不過是有的領(lǐng)導(dǎo)善于隱藏自己的疑心罷了陶冷。
領(lǐng)導(dǎo)是否值得跟隨，不是由自己的感受決定的筋讨。職場(chǎng)是一個(gè)以利益為核心的地方埃叭，是否值得跟隨摸恍，在于領(lǐng)導(dǎo)是否能夠幫你實(shí)現(xiàn)利益的最大化悉罕。今天我們就講一講哪三種領(lǐng)導(dǎo)是最不值得跟隨的，跟隨他們不僅不會(huì)受益立镶，還會(huì)入坑壁袄。
最不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)：甩鍋型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的上位思路跟一般人不一樣，他們特別善于利用下屬為他們鋪路媚媒。在自己和具體工作之間嗜逻，設(shè)立一個(gè)中間的崗位，自己掌握著對(duì)下屬的控制權(quán)缭召，然后名義上再把工作的決策權(quán)給下屬去做栈顷。下屬就既擔(dān)著責(zé)逆日，還要聽著他的話。而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的所有指示萄凤，都是按照相關(guān)政策辦理室抽，像這樣一類的不表示明確意見的批復(fù)。
這樣一旦事情出了問題靡努，毫無疑問坪圾，那黑鍋就給下面的經(jīng)辦人背上了。而一般情況下惑朦，這種擅長(zhǎng)甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)兽泄，除了善于利用下屬逃避錯(cuò)誤之外，更善于利用下屬的成績(jī)?yōu)樽约耗樕腺N金漾月。
我們說病梢，上司把下屬的功勞當(dāng)作自己的功勞，其實(shí)也無可厚非梁肿，畢竟嘛飘千，自己的業(yè)績(jī)也就是集體的業(yè)績(jī)，也就是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)栈雳。但是如果搶功和甩鍋這兩個(gè)策略都經(jīng)常被一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)使用护奈，那么你就應(yīng)該清楚地意識(shí)到，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只是把下屬當(dāng)做向上爬的工具哥纫。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)霉旗，大多會(huì)落得兔死狗烹的結(jié)局。對(duì)付這種人啊蛀骇，不要把推功攬過當(dāng)作向上爬的手段厌秒。他們把占有下屬的功勞、讓下屬背鍋視為常態(tài)的擅憔，不會(huì)感激鸵闪，更不會(huì)提拔你。與這樣的人相處暑诸，必須塑造自己的核心價(jià)值蚌讼，能讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你，才是萬全之策个榕。
第二種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)：剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)的問題在于篡石，認(rèn)為自己比誰都厲害，底下的人都不如他西采。因此啊凰萨，這樣的人就不會(huì)有意識(shí)去識(shí)人和用人，不會(huì)借下屬的力量把自己的事業(yè)做強(qiáng)做大。韓信當(dāng)初在項(xiàng)羽底下做事胖眷，就是因?yàn)轫?xiàng)羽個(gè)人能力雖然很強(qiáng)武通，但是總是把韓信的建議說得一文不值。這就讓韓信對(duì)楚軍心灰意冷珊搀，最后投奔了劉邦厅须。
所以啊，這種剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)是注定不會(huì)有能人強(qiáng)將跟著他的食棕。那么其實(shí)他的天花板就會(huì)非常的低朗和。我們大家都是這樣想的，跟著領(lǐng)導(dǎo)混簿晓，最好的結(jié)局不過就是領(lǐng)導(dǎo)成功眶拉，自己也能夠分一杯羹。他們的天花板不高憔儿，那作為員工的我們忆植，就很難借勢(shì)取得更大的成就。
簡(jiǎn)單地說谒臼，如果你能力強(qiáng)朝刊，那跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你就是難以出頭蜈缤。如果你能力一般拾氓，那最終也借不到領(lǐng)導(dǎo)的光。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)底哥，辜負(fù)自己最好的時(shí)光咙鞍，這個(gè)坑我們真的跳不起。
第三種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)：不懂權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是帶著一群人做事趾徽，而人心是復(fù)雜的续滋。想要降服人心，就要有點(diǎn)權(quán)謀和手腕孵奶。有一個(gè)粉絲跟我抱怨說疲酌，他們的領(lǐng)導(dǎo)啊，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)了袁，但是就是不懂得征服下屬朗恳，導(dǎo)致下面的副手現(xiàn)在跟大領(lǐng)導(dǎo)合作，把他的領(lǐng)導(dǎo)架空得一點(diǎn)實(shí)權(quán)也沒有早像。這種現(xiàn)象呢僻肖，就是他的領(lǐng)導(dǎo)不懂權(quán)謀的典型表現(xiàn)。
跟著這種不懂權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)啊卢鹦，那受欺負(fù)肯定是必然的。另外呢，不懂權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)不懂職場(chǎng)的常見套路冀自，于是他也辨不清楚機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)揉稚。你跟隨他，很容易走錯(cuò)路熬粗。有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)搀玖，帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)了八九年，剛剛讓公司取得了一些社會(huì)認(rèn)可的成績(jī)驻呐。但是由于不懂權(quán)謀手段灌诅，被上級(jí)調(diào)去了外地，中了調(diào)虎離山的計(jì)策含末。最終呢猜拾，公司的控制權(quán)被上層領(lǐng)導(dǎo)牢牢地掌握在手里，跟著原來領(lǐng)導(dǎo)的這些員工們最終也全部都被清理出去佣盒。
作為下屬啊挎袜，你的高度制約了你不可能看到公司的全貌，更不可能獲得更多的信息肥惭。即使你再有心眼盯仪，你也決定不了你們團(tuán)隊(duì)的大方向。你跟了一個(gè)不懂權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)蜜葱，就好比是跟了一個(gè)盲人在向目標(biāo)沖刺一樣全景，或早或晚，你都會(huì)被他帶到坑里牵囤。
可以說啊蚪燕，不懂權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)，即使對(duì)你再好奔浅，能力再?gòu)?qiáng)馆纳，也不能跟從。因?yàn)檠巯共攀锹殘?chǎng)里最大的坑汹桦。
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