做好一個(gè)項(xiàng)目就能做好所有項(xiàng)目

書名：《做好一個(gè)項(xiàng)目就能做好所有項(xiàng)目》

內(nèi)容簡介：

做項(xiàng)目不僅是個(gè)技術(shù)活煞茫，更是一門藝術(shù)。

作者在10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中烙无，有用1年半時(shí)間組織建成16萬平米、完成投資14億元的成功經(jīng)驗(yàn)，也有逾期4年尚未完工的失敗教訓(xùn)嘹朗，本書是作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，沒有教科書似的條條框框诵肛，深入淺出屹培，通俗易懂。

本書共分十一章：通過對(duì)一個(gè)成功項(xiàng)目的深入剖析，以故事的形式講述從項(xiàng)目籌劃到啟動(dòng)惫谤、建設(shè)壁顶、驗(yàn)收一個(gè)完整的過程。

本書提出了頂尖項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)溜歪，從頂尖項(xiàng)目經(jīng)理的角度思考如何籌劃若专、組織、監(jiān)控和完成項(xiàng)目蝴猪，并附有相關(guān)項(xiàng)目的動(dòng)員講話调衰、請(qǐng)示報(bào)告，情況說明自阱、職能規(guī)范嚎莉、經(jīng)驗(yàn)介紹、甘特圖沛豌、專題片腳本等等趋箩。

作者簡介：

慧澤，男加派，漢族叫确，1972年9月出生，長期在高校擔(dān)任管理研究和教學(xué)工作芍锦，多次參編高校管理課教材及理論書籍竹勉。2007年開始，組織和參與新校區(qū)建設(shè)娄琉、經(jīng)濟(jì)適用住宅小區(qū)次乓、大型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改擴(kuò)建工程、文化產(chǎn)業(yè)園孽水、生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作票腰，累積完成投資額超過百億元。

創(chuàng)新點(diǎn)：

一是本書內(nèi)容是作者在項(xiàng)目實(shí)際操作中的心得體會(huì)女气，有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杏慰，有操作方法，與實(shí)際結(jié)合緊密主卫。特別是針對(duì)一些在項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的實(shí)際困難和問題進(jìn)行分析逃默，并提出解決辦法。真正完成一個(gè)項(xiàng)目簇搅，技術(shù)問題只是其中的一個(gè)方面完域，其中更多的是需要項(xiàng)目經(jīng)理的謀劃、協(xié)調(diào)瘩将、溝通吟税、公關(guān)水平凹耙，還有調(diào)動(dòng)各種資源的能力。

作者組織和參與的新校區(qū)建設(shè)工程肠仪，中間歷經(jīng)奧運(yùn)會(huì)和建國60周年大慶肖抱，完成建設(shè)區(qū)域1080畝，建筑面積16萬平方米异旧，28個(gè)單體建筑意述，從審批立項(xiàng)到實(shí)現(xiàn)整體搬遷，從征地拆遷到建成使用吮蛹，從內(nèi)外裝修到設(shè)施設(shè)備荤崇，從園林綠化到水電氣路，最終驗(yàn)收合格潮针，一共用了1年半的時(shí)間交付使用术荤，提前完成了任務(wù)，各方皆大歡喜每篷。這是一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的成功案例瓣戚，經(jīng)驗(yàn)是什么？

也是作者組織和參與的經(jīng)濟(jì)適用小區(qū)建設(shè)工程焦读，手續(xù)相對(duì)齊全子库，但因?yàn)榛I劃不周，組織不利吨灭，對(duì)實(shí)際中遇到的困難解決不力刑巧，結(jié)果從立項(xiàng)到交付使用用了6年時(shí)間喧兄，逾期4年，這是個(gè)失敗的工程啊楚，問題在哪里吠冤？

本書提出了作者的感悟和看法，書中還附有相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的各類文件恭理，可供參考拯辙。

二是本書從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，以講故事的形式談如何做好一個(gè)項(xiàng)目颜价，深入淺出涯保，通俗易懂。比如說周伦，因?yàn)闂l件不同夕春，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，項(xiàng)目的操作方法必須因地制宜专挪，與時(shí)俱進(jìn)及志；在項(xiàng)目實(shí)施過程中片排，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)彈好鋼琴，掌握節(jié)奏速侈，分清輕重緩急率寡，把各方面的力量和資源都統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)倚搬，實(shí)現(xiàn)共贏冶共。讓自己的老板滿意，完成經(jīng)濟(jì)效益每界；讓自己的團(tuán)隊(duì)滿意比默，部屬學(xué)到了知識(shí)，獲得了成就盆犁；讓客戶滿意命咐，交付的項(xiàng)目達(dá)到了他們想要的效果；讓協(xié)作單位滿意谐岁，因?yàn)樵谀愕慕y(tǒng)籌下醋奠，他們?nèi)〉妙A(yù)期的利潤；讓社會(huì)滿意伊佃，因?yàn)槟銏?jiān)持原則和正向宣傳窜司，工程優(yōu)質(zhì)高效安全，體現(xiàn)出政治效益航揉、經(jīng)濟(jì)效益塞祈、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

三是本書不僅有項(xiàng)目運(yùn)行具體的操作方法帅涂，還有作者在決策實(shí)施過程中的分析和思考议薪。比如提出了要做好一個(gè)項(xiàng)目，出色的完成任務(wù)媳友，必須跳出項(xiàng)目做項(xiàng)目斯议；比如說項(xiàng)目籌劃和實(shí)施中要堅(jiān)持逆向思考，正向行動(dòng)醇锚；比如項(xiàng)目組織實(shí)施的原則是多快好省等等哼御，都是作者的深刻體會(huì)，有的還是付出了慘重的代價(jià)得出的教訓(xùn)焊唬。

四是本書倡導(dǎo)積極向上恋昼，正能量的價(jià)值觀，提出了做項(xiàng)目更是做人的道理赶促。好的項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目要高起點(diǎn)謀劃液肌、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量管理芳杏、高效益實(shí)施矩屁。

見大乃行遠(yuǎn)辟宗，游刃方通簡。

抓住主要矛盾吝秕，破解主要問題泊脐，打造團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，圍繞目標(biāo)籌劃工作烁峭，這是頂尖項(xiàng)目經(jīng)理該做的事容客。

本書提出了項(xiàng)目不僅是科學(xué)，更是藝術(shù)约郁。

項(xiàng)目經(jīng)理是有層級(jí)的缩挑，作者從講管理到帶項(xiàng)目，從入門到能獨(dú)當(dāng)一面鬓梅，確實(shí)經(jīng)歷了許多風(fēng)雨供置，實(shí)際操作中遇到了許多實(shí)際困難，一些切身體會(huì)希望能夠?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理提供參考绽快。

目 錄

第一章 項(xiàng)目經(jīng)理

第一節(jié) 項(xiàng)目無處不在（項(xiàng)目的本質(zhì)芥丧、概念、影響項(xiàng)目成功的主要因素）

第二節(jié)?項(xiàng)目管理是門藝術(shù)（項(xiàng)目管理的本質(zhì)坊罢，目標(biāo)续担，內(nèi)容）

第三節(jié) 頂尖的項(xiàng)目經(jīng)理是十字型人才（角色定位、能力要求活孩、管理技能）

附：1.逆向思考 正向行動(dòng)是做好項(xiàng)目的法寶

??? 2.頂尖項(xiàng)目經(jīng)理必須做到知行合一

??? 3.功夫在詩外-跳出項(xiàng)目做項(xiàng)目

第二章 項(xiàng)目籌劃

第一節(jié) 廟算多者勝（項(xiàng)目籌劃的重要性）

第二節(jié) 先利其器物遇，全方位掌握籌劃內(nèi)容（項(xiàng)目背景、目標(biāo)憾儒、要求询兴、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等）

第三節(jié) 統(tǒng)籌兼顧航夺，多維度編制項(xiàng)目說明書

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目籌劃中的角色和目標(biāo)

附：1.新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告（摘要）

2.新校區(qū)工程項(xiàng)目說明書

3.新校區(qū)工程建設(shè)規(guī)模及投資情況說明

第三章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一節(jié) 項(xiàng)目管理部是攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心

第二節(jié) 精兵簡政蕉朵，名正責(zé)明崔涂，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目管理部

第三節(jié) 心齊勁足風(fēng)正阳掐，抓好項(xiàng)目管理部建設(shè)

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理部中的職責(zé)和目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)管理之道是正己化人）

附：1.成立項(xiàng)目管理部的請(qǐng)示（決策層、領(lǐng)導(dǎo)層冷蚂、組織層缭保、執(zhí)行層）

2.項(xiàng)目管理部職能與規(guī)范

3.項(xiàng)目管理部目標(biāo)、要求蝙茶、價(jià)值觀

4.項(xiàng)目管理部會(huì)議紀(jì)要

第四章 項(xiàng)目啟動(dòng)

第一節(jié) 邁開關(guān)鍵的第一步 （啟動(dòng)的重要性）

第二節(jié) 啟動(dòng)過程中的工作依據(jù)（合同艺骂、項(xiàng)目工作說明書、環(huán)境因素）

第三節(jié) 啟動(dòng)過程的內(nèi)容隆夯、方法和工作結(jié)果（明晰項(xiàng)目目標(biāo)钳恕、內(nèi)容别伏、可以使用的工具和技術(shù)）

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的角色及目標(biāo)

附：1.新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備情況報(bào)告

2.協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

3.各單位進(jìn)場預(yù)備會(huì)的講話

4.開工典禮講話

第五章 項(xiàng)目計(jì)劃

第一節(jié) 凡事預(yù)則立（計(jì)劃的重要性）

第二節(jié) 跟上現(xiàn)場變化的計(jì)劃更重要（計(jì)劃過程的依據(jù)、內(nèi)容和結(jié)果）

第三節(jié) 磨刀不誤砍柴工忧额，全心全意編好項(xiàng)目計(jì)劃書 （確定實(shí)施路徑厘肮、優(yōu)化資源配置）

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃過程中的角色與責(zé)任

附件：1.項(xiàng)目計(jì)劃書

2.甘特圖

3.新校區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳片腳本

4.單體建筑功能布局說明

5.招標(biāo)程序及確定中標(biāo)單位的請(qǐng)示

6.發(fā)揚(yáng)健康奮斗精神規(guī)劃建設(shè)新校區(qū)的思考（論文）

第六章 項(xiàng)目實(shí)施

第一節(jié) 立刻執(zhí)行是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵（實(shí)施的重要性）

第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)（管理計(jì)劃、外部環(huán)境睦番、決策層的指示要求类茂、執(zhí)行方案）

第三節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容和工作目標(biāo)（整合資源、優(yōu)化資源托嚣、多快好使臁）

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施階段的角色與責(zé)任

附：1.項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)

2.洽商變更的批準(zhǔn)程序和要求

3.后續(xù)工程補(bǔ)充立項(xiàng)的說明

4.科學(xué)管理 精心施工 確保工程質(zhì)量 （講話）

第七章 項(xiàng)目控制

第一節(jié) 一切盡在掌握（重要性；會(huì)彈鋼琴示启，節(jié)奏感和把握輕重緩急）

第二節(jié) 唯快不破（進(jìn)度控制）

第三節(jié) 節(jié)約出來的費(fèi)用就是效益（成本控制）

第四節(jié) 欲速則不達(dá)兢哭，質(zhì)量過關(guān)才能真正達(dá)標(biāo)（質(zhì)量控制）

第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目控制過程中的角色和責(zé)任

附：1.“控制三道防線，抓好兩個(gè)層面夫嗓，開好一次例會(huì)”項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流體會(huì)

2.跟蹤審計(jì)情況匯報(bào)

3.項(xiàng)目超支情況說明

4.聘請(qǐng)咨詢造價(jià)公司的請(qǐng)示

第八章 安全管理

第一節(jié) 安全是項(xiàng)目管理工作的生命線

第二節(jié) 無規(guī)矩不成方圓厦瓢，抓好安全工作的關(guān)鍵是落實(shí)制度（安全管理的內(nèi)容和目標(biāo)）

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和責(zé)任

附：1.新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹

2.新校區(qū)建設(shè)工程檔案信息管理規(guī)定

3.新校區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第九章 溝通

第一節(jié) 有效溝通是掌握準(zhǔn)確信息的重要途徑

第二節(jié) 溝通的內(nèi)容

第三節(jié) 上下兼顧、左右逢源（溝通的方法）

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的重要作用

附：1.沒有對(duì)立方案不能決策（協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要）

2.新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

3.監(jiān)理會(huì)通知

第十章 協(xié)調(diào)

第一節(jié) 協(xié)調(diào)的重要意義

第二節(jié) 協(xié)調(diào)的內(nèi)容

第三節(jié) 整合資源的秘訣是內(nèi)圣外王（協(xié)調(diào)的方法）

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在協(xié)調(diào)中的具體作用

附：1.爭取相關(guān)單位支持文件匯編（摘要）

2.新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難及迫切解決的問題情況匯報(bào)

3.戰(zhàn)略合作框架協(xié)議

4.感謝信

第十一章 項(xiàng)目收尾

第一節(jié) 編筐編簍重在收口（項(xiàng)目成功的目標(biāo)是互利共贏）

第二節(jié) 項(xiàng)目收尾都包括哪些內(nèi)容

第三節(jié) 收尾的關(guān)鍵是什么

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理在收尾過程中的角色和責(zé)任

附：1.喬遷慶典講話

2.新建搬遷工作情況報(bào)告

3.審計(jì)情況報(bào)告

4.封頂儀式計(jì)劃安排及發(fā)言提綱

5.大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神 以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)新校區(qū)工程建設(shè)（事跡報(bào)告）

6.考核鑒定及個(gè)人總結(jié)

7.述職報(bào)告