從述職競(jìng)聘的時(shí)候宏侍，就了解到目標(biāo)管理對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)有多么的重要赖淤。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)也可以當(dāng)做是精神食糧谅河，有目標(biāo)咱旱，才有不斷鞭策自己的動(dòng)力。
方向型目標(biāo)可以理解為公司的愿景绷耍，有了偉大的方向吐限，管理者和員工才能一步步地向這個(gè)方向邁進(jìn)。作為初級(jí)的管理者褂始，在目標(biāo)管理中主要把控的還是過(guò)程指標(biāo)诸典，就像平日里注重微信添加率，入群率以及電話觸達(dá)率一樣崎苗，過(guò)程指標(biāo)達(dá)到狐粱，才能有條不紊地進(jìn)行接下來(lái)的動(dòng)作舀寓，直至完成既定的結(jié)果。目標(biāo)必須是理性清晰且具體的脑奠，為何這么說(shuō)呢基公，因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定的時(shí)候肯定是要結(jié)合實(shí)際，不能空想要達(dá)到多少目標(biāo)宋欺，就定在多少轰豆，一定是在理性思考，權(quán)衡之后定下來(lái)的齿诞。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定也需要考慮組員每個(gè)人的個(gè)人能力酸休、工作效率以及接收能力。更重要的是通過(guò)完成過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果祷杈，正如我們平日里說(shuō)的將續(xù)報(bào)做于平時(shí)斑司，用自己的愛(ài)心、耐心但汞、責(zé)任心去服務(wù)每一位學(xué)員宿刮，讓家長(zhǎng)以及學(xué)員感受到我們的關(guān)心，這樣對(duì)于后期的續(xù)報(bào)來(lái)說(shuō)私蕾，也是省時(shí)省力僵缺。
