目標(biāo)的設(shè)立說簡單真的是一件很簡單的事，只是說出一個(gè)需要為之努力的方向而已嚼贡。但是驮配，真正的目標(biāo)不是說說而已娘扩。而是真的要為之付出思想去實(shí)現(xiàn)的着茸。
目標(biāo)的管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必不可少的措施。將目標(biāo)合理化的進(jìn)行拆解和分配琐旁。就可以在日常的工作中涮阔，慢慢的去實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。量變引起質(zhì)變灰殴。但是敬特，真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是件很難的事。會(huì)遇到很多問題牺陶。成員參與都不夠伟阔，積極性不高，目標(biāo)拆解不合理掰伸，目標(biāo)總是在變化皱炉。
在帶組的過程中，目標(biāo)總是在變化是經(jīng)常性會(huì)遇到的問題狮鸭。今天的電話量突然和昨天不一樣娃承。明明是要話術(shù)考核突然就要絢星學(xué)習(xí)等。這些都是組員反應(yīng)的問題怕篷。目前我能做的就是釋意历筝。跟組員解釋原因，安撫他們的情緒廊谓。因?yàn)槎逃?xùn)班確實(shí)是不太完善會(huì)有各種問題梳猪。我會(huì)一直關(guān)注他們的情緒變動(dòng)。及時(shí)的去溝通蒸痹，疏導(dǎo)春弥。盡量不讓一時(shí)的目標(biāo)變動(dòng)影響到組員。
