? ? 管理的本質(zhì)是決策活合，因?yàn)楣芾淼?個(gè)主要職能，計(jì)劃物赶，組織白指，領(lǐng)導(dǎo)，反饋块差，都需要我們管理者進(jìn)行決策侵续，所以提升決策技能對(duì)于成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者非常重要。
? ? 一憨闰，如何才能提升我們的決策能力呢，有什么方法嗎需五？ 這里鹉动，主要介紹4個(gè)方法。
? ? 首先宏邮，是理性決策泽示，管理者有清楚而確切的目標(biāo)，了解所有可能的備選方案以及結(jié)果蜜氨。這對(duì)于備選方案有限械筛，問題涉及因素有限的問題，推薦使用飒炎。這個(gè)決策過程包括8個(gè)部分埋哟。分別是，1郎汪，明確現(xiàn)實(shí)的問題赤赊，知道具體出了什么問題；2煞赢，影響問題的因素抛计，明確決策的標(biāo)準(zhǔn)；3照筑，為標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重吹截，即搞清楚重點(diǎn)因素，分清本末凝危；4波俄，開發(fā)備選方案，即給每個(gè)備選方案本身進(jìn)行打分媒抠；5弟断，分析備選方案，即在打分的備選方案乘權(quán)重趴生，算出總分阀趴；6昏翰，選擇備選方案，即挑出分?jǐn)?shù)最高的方案刘急；7棚菊，執(zhí)行備選方案；8叔汁，評(píng)估決策效果统求，最后的反饋機(jī)制，是否解決問題据块，未解決問題码邻，就需要找到評(píng)估，哪里出錯(cuò)了另假，找到之后就需要重新做某一步像屋，甚至重新開始整個(gè)過程。
? ? 其次边篮，是有限理性決策己莺，該種方式具有更大的適用性，面對(duì)更廣泛的問題戈轿，特別是時(shí)間有限凌受，備選方案數(shù)量不可知，則優(yōu)先滿足策略思杯，而非最優(yōu)策略胜蛉，即感到滿意足夠好就行，可以避免“理性決策”完美主義的傾向智蝠，更快的把問題解決腾么。以上兩種方式更適合于提升一般管理者的“技術(shù)技能”管理，解決一般問題杈湾。
? ? ? 第三解虱，是直覺決策。直覺決策是基于經(jīng)驗(yàn)感受和積累的判斷漆撞，做出的決策殴泰。直覺決策可以補(bǔ)充理性決策和有限理性決策，通常這種方式可以對(duì)問題快速作出反應(yīng)浮驳。有研究表明悍汛，提高直覺決策效果的方法，是盡可能理解自己做出決策時(shí)的感受至会，越能體驗(yàn)到強(qiáng)烈的感受和情緒离咐，決策的有效性越高。事實(shí)上，很難說直覺決策和理性決策哪個(gè)方法做出的決策效果更好宵蛀。
? ? ? 最后昆著，是詢證決策，即根據(jù)管理中問題最明顯的特征术陶，做出改善措施凑懂，提升決策的效用，解決問題梧宫。這種方式猶如醫(yī)生看病接谨，改善最明顯的病理特征，來解決實(shí)際問題塘匣。詢證管理能夠系統(tǒng)的看待問題脓豪，有意識(shí)的選出最重要的考慮因素，可以更好的提高決策效果馆铁，這一點(diǎn)對(duì)于高層決策跑揉，提升“概念技能”，即復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化很有幫助埠巨。
二，決策的類型有哪些现拒？
根據(jù)決策者外部條件確定的決策分類：
1辣垒，從解決問題類型的角度分類
（1）結(jié)構(gòu)化問題的外部條件（直接，常見印蔬，容易區(qū)分識(shí)別）對(duì)應(yīng)的程序性決策（分成小三類勋桶，明確問題能對(duì)應(yīng)上流程的程序，能明確做不能做的規(guī)則侥猬，不能明確只能依靠綜合模糊的聲明）例驹，適合低層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）非結(jié)構(gòu)化問題的外部條件（獨(dú)特退唠，非重復(fù)）對(duì)應(yīng)的非程序行決策鹃锈，主適合高層領(lǐng)導(dǎo)者。
2瞧预，從風(fēng)險(xiǎn)的確定性的角度分類
（1）確定性條件屎债，對(duì)備選方案結(jié)果明確，管理者可以直接得出正確結(jié)論垢油。
（2）風(fēng)險(xiǎn)盆驹，根據(jù)人們經(jīng)驗(yàn)或者二手歷史數(shù)據(jù)能預(yù)估結(jié)果的概率，進(jìn)而計(jì)算不同備選方案的結(jié)果滩愁，重點(diǎn)考試內(nèi)容躯喇，決策樹。
（3）不確定性硝枉，不能確定概率廉丽，只能根據(jù)決策者心態(tài)影響倦微，樂觀者會(huì)“大中取大”（每種策略都按最樂觀的情況來計(jì)算，取其中最大數(shù)的方案）雅倒，悲觀者“小中取大”（每種策略都會(huì)遇到最悲觀的情況來計(jì)算璃诀，取其中最大數(shù)的方案 ）
后悔者“大中取小”（每種策略都可能遇到不同的情況，對(duì)應(yīng)會(huì)有不同的結(jié)果蔑匣，每種策略相對(duì)于最優(yōu)的策略會(huì)有一個(gè)差距劣欢，這個(gè)差距就是后悔值，找到每個(gè)策略最大的后悔值裁良，排列取后悔值最小的方案）
根據(jù)決策者內(nèi)部習(xí)慣確定的決策分類：
1凿将，線性思維模式，偏向采用外部數(shù)據(jù)和理性价脾，運(yùn)用邏輯思考處理信息牧抵，得出指導(dǎo)決策。
2侨把，非線性思維模式犀变，偏向采用內(nèi)部感受和直覺，運(yùn)用洞察力秋柄、感受获枝、直覺處理用于指導(dǎo)決策。
采用內(nèi)部習(xí)慣時(shí)常見需要避免的決策錯(cuò)誤和偏見：過度自信骇笔，及時(shí)滿足省店，錨定效應(yīng)，選擇性知覺笨触，確認(rèn)懦傍，框架效應(yīng)，可獲得性芦劣，代表性粗俱，隨機(jī)性，沉默成本持寄，自利源梭，事后聰明。
三稍味、當(dāng)今世界的提升有效決策的方法：
1废麻，指南
（1）理解文化差異。（NBA莫雷推特事件模庐，拙劣的決策）
（2）為好決策設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)烛愧。遠(yuǎn)見，考慮所有可用信息和備選方案，避免利益沖突怜姿。
（3）懂得何時(shí)停止慎冤。發(fā)現(xiàn)決策失誤，及時(shí)更改沧卢。
（4）采用有效的決策過程蚁堤。（a）關(guān)注重點(diǎn)（b）符合邏輯且前后一致認(rèn)可，（c）主觀和客觀的思考但狭，直覺思維與理性思維分析結(jié)合披诗。（d）擁有足夠多信息和分析解決特殊問題。（e）鼓勵(lì)指導(dǎo)收集相關(guān)信息和富有見地的意見立磁。（f）直接可靠呈队，易于采用且靈活。
2唱歧，設(shè)計(jì)思維與決策宪摧。
（1）像設(shè)計(jì)師解決問題一樣去解決管理問題。管理者應(yīng)當(dāng)以協(xié)作和完整的角度識(shí)別問題颅崩，以對(duì)情況有更深層次的理解几于。設(shè)計(jì)思維意味著需要拓寬我們的視角，通過觀察和調(diào)查技巧獲得洞察力沿后，并不是簡(jiǎn)單的依靠理性分析孩革。
（2）大數(shù)據(jù)與決策。用高精度的數(shù)據(jù)處理程序分析大量量化信息得运。
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