036講：權(quán)變理論 | 學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡(jiǎn)指南
一谨娜，文章本意
What
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，就是要在領(lǐng)導(dǎo)行為误甚、追隨者特征和環(huán)境之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，以達(dá)到有效影響他人谱净、完成組織任務(wù)的目的窑邦。
Why
不存在唯一最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)模式，所以壕探，好的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需要來(lái)建立自己的領(lǐng)導(dǎo)模式冈钦。
HOW
1.畫(huà)像:深入洞察下屬和追隨者的特征，給他們畫(huà)個(gè)像李请，過(guò)程結(jié)果四象限工具
2.展現(xiàn):結(jié)合下屬的特點(diǎn)瞧筛，思考如何展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，形成領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格导盅。
八種影響力策略
1.全身心地投入工作较幌，通過(guò)工作過(guò)程中的外在表現(xiàn)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力；
2.不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手白翻，用業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)影響力乍炉。
3.善于發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)為他人提供機(jī)會(huì)來(lái)形成影響關(guān)系滤馍；
4.善于與下屬建立親密的合作關(guān)系岛琼，樂(lè)于分享成績(jī)，勇于承擔(dān)責(zé)任巢株，以誠(chéng)待人槐瑞，共同面對(duì)困難；
5.成為下屬的支持者阁苞，通過(guò)協(xié)助困檩、指導(dǎo)祠挫、整合各種資源來(lái)幫助下屬；
6.善于利用他人之間的關(guān)系悼沿，促進(jìn)形成不同類(lèi)型的小團(tuán)體茸歧，整合人際資源。
7.用分權(quán)的辦法显沈，激發(fā)人的上進(jìn)心和責(zé)任心，通過(guò)創(chuàng)造他人的成就感來(lái)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力逢唤；
8.用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)激發(fā)人的行動(dòng)力拉讯。所謂大秤分金，就是這個(gè)意思鳖藕。
3.排序:按照重要性依次排列出你選擇的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)策略魔慷，這是形成你獨(dú)特管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，整合使用這些策略著恩，就可以影響最多的人院尔。
4.識(shí)別:識(shí)別這些領(lǐng)導(dǎo)策略，哪些是你性格特質(zhì)中固有的內(nèi)容
5.細(xì)化:將自己的領(lǐng)導(dǎo)策略細(xì)化到具體的領(lǐng)導(dǎo)行為上
6.落地:給自己編一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的落地計(jì)劃
二喉誊，我的理解
1.讓下屬成為追隨者是有方法有策略的邀摆，前提是要建立在對(duì)下屬的歸類(lèi)，針對(duì)不同人靈活采用不同的策略
2.再一次體驗(yàn)到企業(yè)文化的重要性伍茄，企業(yè)文化就是最重要的價(jià)值觀牽引栋盹，可以帶領(lǐng)大家的價(jià)值觀與方向一致的重要航標(biāo)
3.不同的人用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略，要適時(shí)而變
三敷矫，我的運(yùn)用
給自己編一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的落地計(jì)劃例获。
037講：領(lǐng)導(dǎo)模式實(shí)現(xiàn) | 三步走
一，文章的本意
What
領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績(jī)
Why
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要功夫曹仗，是要善于把自己的領(lǐng)導(dǎo)力榨汤，轉(zhuǎn)換成下屬的追隨力、創(chuàng)造力怎茫，然后由下屬轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)收壕。
How
1.把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為追隨力；
2.用價(jià)值觀牽引最多的下屬轨蛤；
3.省出精力和時(shí)間啼器，用個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)的方法，抓住重點(diǎn)人物俱萍。
二端壳，我的理解
1.領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將下屬轉(zhuǎn)化成為追隨者的能力
2.企業(yè)文化價(jià)值觀可以牽引整個(gè)公司的人，保持目標(biāo)的高度一致
3.作為領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則枪蘑，將自己的價(jià)值觀與行為正確地傳達(dá)給下屬
三损谦，我該如何運(yùn)用岖免？
責(zé)任在我，功勞給下屬照捡，重視下屬的感受颅湘，給予相應(yīng)技能方面支持
038講：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 | 你快樂(lè)，別人就會(huì)幫你
一栗精，文章的本意
What
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)業(yè)初期需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力模式
Why
1..創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像風(fēng)雨飄搖的一葉小舟闯参，未來(lái)相當(dāng)不確定；
2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生意邏輯悲立，還沒(méi)有完全梳理清楚鹿寨，產(chǎn)品和服務(wù)都需要時(shí)間打磨；
3.創(chuàng)業(yè)人的信心隨時(shí)會(huì)遭遇打擊薪夕，外部突如其來(lái)的危機(jī)脚草，內(nèi)部骨干的流失，都會(huì)不斷耗損創(chuàng)業(yè)者的心力原献；
4.企業(yè)不是按部就班運(yùn)作的馏慨，組織需要靈活應(yīng)變，而下屬對(duì)組織的承諾卻十分脆弱
How
立足未來(lái)姑隅，用未來(lái)做支點(diǎn)
親臨現(xiàn)場(chǎng)写隶，和員工奮戰(zhàn)在一線
和員工吃飯，要聽(tīng)出三種話讲仰，帶有你理解的員工的話樟澜，你聽(tīng)到的員工所說(shuō)的話，和他頭腦中想說(shuō)的話
二叮盘，我的理解
1.創(chuàng)業(yè)如履薄冰秩贰，跟員工奮戰(zhàn)一線才更能給員工信心
2.創(chuàng)業(yè)公司變化比較大，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力也是在使用領(lǐng)導(dǎo)力策略快速讓下屬變成追隨者
3.與員工近距離接觸柔吼，跟了解員工毒费，更容易建立信賴(lài)關(guān)系
三，我的運(yùn)用
賦能員工愈魏，跟他們共同面對(duì)解決難題
039講：女性領(lǐng)導(dǎo)力 | 身段柔軟的力量
一觅玻，文章本意
What
女性領(lǐng)導(dǎo)力正在發(fā)揮越來(lái)越大的優(yōu)勢(shì)
Why
女性領(lǐng)導(dǎo)者更加包容、更加溫和培漏、更容易換位思考溪厘、替他人考慮，也更加注意個(gè)性化關(guān)懷牌柄。這種基于女性特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力畸悬，更容易讓被領(lǐng)導(dǎo)者感受到魅力、感召力珊佣，因此也更容易被影響蹋宦。
1.而女性則比較注意跟大家溝通披粟，這樣就能夠有全面的信息，能夠更好地對(duì)這些信息進(jìn)行整合冷冗，所以女性在整合力上守屉，有著特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)。
2.女性的韌性特別強(qiáng)蒿辙，持久力也比較好拇泛，
3.女性的耐性十足，更善于傾聽(tīng)思灌，她們也更愿意跟別人分享自己的意見(jiàn)俺叭，所以問(wèn)題經(jīng)常就會(huì)被討論得比較充分
4.女性具有更強(qiáng)的犧牲精神，所以习瑰，她們更容易為一件她們認(rèn)為值得的事冒險(xiǎn)
二，我的理解
? ?1秽荤、女性因?yàn)闅v史及傳統(tǒng)思想甜奄，以前可能不被重視，當(dāng)社會(huì)開(kāi)始重視女性教育后窃款，女性的領(lǐng)導(dǎo)潛力在職場(chǎng)上课兄，社會(huì)上的日益起到?jīng)Q定性作用？我覺(jué)得女性有天然的塑造領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)晨继，包括更容易構(gòu)建與員工的信賴(lài)關(guān)系烟阐，更持久的韌性等等
2、有男性領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的女性領(lǐng)導(dǎo)更有影響力
三紊扬，我的運(yùn)用
找出以往女性領(lǐng)導(dǎo)力代表的共性特質(zhì)
040講：中層領(lǐng)導(dǎo)力 | “畫(huà)圓”的藝術(shù)
一蜒茄，文章的本意
What
中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的重要性
管理者的技能一共有三類(lèi)：技術(shù)性能力、人際性能力和概念性能力
1.技術(shù)性能力餐屎，就是一個(gè)人完成某一項(xiàng)特定工作的時(shí)候檀葛，他應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的操作能力。
2.人際性能力腹缩，用專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言說(shuō)屿聋，就是跟他人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)藏鹊、組織合作的能力润讥，包括縱向和橫向能力
3.概念性能力呢？就是一種綜合分析局面盘寡，找出趨勢(shì)楚殿，找出時(shí)機(jī)，找出方向竿痰，找出目標(biāo)的能力
Why
中層管理要把領(lǐng)導(dǎo)作為中間最重要的環(huán)節(jié)勒魔，要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成行動(dòng)甫煞，要管理好外圈員工的縱向關(guān)系，又要管理部門(mén)之間的橫向關(guān)系
How
中層管理要擺好四個(gè)圓的關(guān)系
上級(jí)的圓冠绢，下級(jí)的圓抚吠，同層不同部門(mén)的圓，還有自己的圓
怎么做弟胀？
1.要建立“平衡點(diǎn)”意識(shí)楷力，要學(xué)會(huì)通過(guò)平衡點(diǎn)盡可能把縱向的三個(gè)圓的圓心往一起拉。
2.要建立“大局”意識(shí)孵户，學(xué)會(huì)用老板的小圓去拉動(dòng)相關(guān)部門(mén)的圓萧朝，就是剛才說(shuō)的旁邊的那個(gè)圓
3.除了畫(huà)圓，中層領(lǐng)導(dǎo)力還有其他的內(nèi)容夏哭，比如如何整合人際關(guān)系
二检柬，我的理解
中層管理層就像人體的腰部，是承受最大力量的部分竖配，腰部力量就是中層工作能力的體現(xiàn)何址，一個(gè)公司要發(fā)展好，地盤(pán)要穩(wěn)进胯，腰功要扎實(shí)用爪，還要站得高，看得遠(yuǎn)胁镐。
中層管理層跟上級(jí)偎血，下級(jí)，同級(jí)溝通都是非常重要的學(xué)問(wèn)盯漂，要現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題颇玷，現(xiàn)在一線員工的姿態(tài)去做事情，同時(shí)要學(xué)會(huì)溝通就缆，利用上層級(jí)同層領(lǐng)導(dǎo)者的資源來(lái)協(xié)助自己解決問(wèn)題亚隙，達(dá)到最終的共贏
三，我的運(yùn)用
1.學(xué)會(huì)主動(dòng)借力违崇，撬動(dòng)結(jié)果
2.與不同部門(mén)同步溝通阿弃，了解全盤(pán)的運(yùn)作能力
