搭班子│組織設計│業(yè)績增長九大關鍵
組織設計---搭班子?
寧愿要三流的戰(zhàn)略加上一流的組織，也不要一流的戰(zhàn)略加三流的組織桦山。也就是說攒射，再好的戰(zhàn)略方針，沒有好的組織落實也得不到好的結果恒水。
在企業(yè)的成長過程中会放，業(yè)務是邊打邊摸索、逐漸成熟起來的钉凌。但談到組織架構咧最，特別是初創(chuàng)公司的組織架構，卻往往一團糟御雕。這是因為組織架構需要體系化建設矢沿，其中有很多細節(jié)和方法，而大多數(shù)初創(chuàng)公司的高管團隊并沒有在這方面受過系統(tǒng)培訓酸纲。因而造成很多商業(yè)模式不錯的企業(yè)捣鲸，因為組織建設造成的瓶頸，做著做著就沒了福青。
01 從業(yè)務出發(fā)制定組織架構
組織設計必須先畫出業(yè)務流程圖摄狱，畫業(yè)務流程圖需要“業(yè)務五看”：一看客戶，二看行業(yè)无午，三看自己媒役，四看對手，五看技術宪迟。
02 用大中臺武裝業(yè)務前線
2015年酣衷，阿里CEO張勇正式從集團層面推出了“大中臺、小前臺”的中臺戰(zhàn)略次泽，通過將原本分散到各個業(yè)務的支持部門穿仪，比如技術部門、數(shù)據(jù)部門集中到一起意荤，大幅度降低支持部門的重復投資建設啊片。而原本分散的支持部門聚合在一起后可以進行快速的服務迭代，更高效地支撐前線玖像。從此中臺漸入國內(nèi)企業(yè)家的視野紫谷。
搭建中臺的五個核心思想：
1、 客戶第一是基礎；
2笤昨、 賦能而非管控是原則祖驱；
3、 前線要有授權瞒窒，讓聽得見炮火的人做決定捺僻；
4、 總部要有看板崇裁，內(nèi)部看資源匕坯，外部看市場；
5寇壳、 善用雙線匯報醒颖，實線區(qū)域直接掌控，虛線匯報到總部壳炎。
03 阿里政委體系賦能業(yè)務
一個優(yōu)秀的政委要具備六大特征：
1泞歉、 要識人心，懂人性匿辩；
2腰耙、 懂業(yè)務是區(qū)別于傳統(tǒng)的HR；
3铲球、 對企業(yè)文化的態(tài)度堅定挺庞；
4、 樂觀稼病、皮實选侨、有耐心；
5然走、 基本功（人力資源專業(yè)的六大模塊）扎實援制；
6、 視人為人芍瑞。
04 清晰制定崗位職責
制定崗位職責的四個步驟：
1晨仑、根據(jù)公司的總體目標與業(yè)務流程，確定崗位存在目的拆檬；
2洪己、根據(jù)目標確定關鍵產(chǎn)出內(nèi)容；
3竟贯、對工作內(nèi)容進行量化答捕，制定過程指標；
4屑那、明確實現(xiàn)過程指標需要完成的具體動作拱镐，即最后崗位職責書上的內(nèi)容晌缘。
