【原文】
逐步設(shè)定越來越高的目標(biāo)并且逐一達(dá)成的人毡鉴，設(shè)定過高目標(biāo)卻無法達(dá)成的人闺骚，從不設(shè)定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的人素标，十年二十年或三十年后瘸右，這三種人之間會出現(xiàn)巨大的差距娇跟。
來源：《斗魂》P88
【核心概念解讀】
設(shè)定目標(biāo)嗎？目標(biāo)的達(dá)成情況如何太颤？是否形成了一個體系有條不紊的推進(jìn)苞俘？
稻盛和夫在《斗魂》里提到面對目標(biāo)三種態(tài)度和方式的人：設(shè)定難度逐步增加目標(biāo)并達(dá)成的人，設(shè)定過高難度達(dá)不成的人龄章，從不設(shè)定有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的人吃谣，放在時間維度上，日后的差距會越來越大做裙。
【個人體驗】
公司最近在團(tuán)隊推行OKR岗憋，OKR跟以往常用的KPI差別還是很大的。
KPI是年度設(shè)定的績效管理工具菇用，O KR是季度設(shè)定的目標(biāo)管理工具澜驮。
沒有人會設(shè)定完不成的KPI陷揪，這就像第三類人惋鸥，不設(shè)定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。而OKR宣傳70/80的完成度悍缠，是有難度有奔頭卦绣，需要踮著腳尖去夠的，就像第三種目標(biāo)是難度逐步增加的飞蚓。
從這個角度去看滤港，OKR是能夠給企業(yè)帶來內(nèi)源性的生長動力，而且每個人的動力引擎一旦被激發(fā)，力量無窮溅漾。
【行為指引】
在團(tuán)隊堅持踐行一年OKR山叮，目標(biāo)設(shè)定，執(zhí)行添履，復(fù)盤屁倔，修正，不斷向前暮胧，組織個人動力方向一致锐借。
