前一陣子听哭，河南濟(jì)源市委書記“掌摑”市政府秘書長(zhǎng)的事在網(wǎng)上鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)慢洋！
這一舉動(dòng)，讓廣大網(wǎng)民吃了一大驚欢唾，各種評(píng)論充斥著各大網(wǎng)站且警。“官威”也好礁遣、“有權(quán)任性”也罷！其實(shí)最能詮釋這一事件的就是“彼得定律”肩刃。
一祟霍、什么是“彼得定律”呢杏头？
美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得和雷蒙德·赫爾在對(duì)組織人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，于1968年沸呐，在《彼得定律》一書中闡述了該定律醇王。
每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)崭添、或階層排列所組成的寓娩，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。
在各種組織中呼渣，很多雇員都會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)出色棘伴，而接受更高級(jí)別挑戰(zhàn)，被一直晉升屁置，直到被普升到一個(gè)他無(wú)法稱職的位置焊夸，他的提升過(guò)程便終止了。
這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在蓝角，一名稱職的教授被晉升為大學(xué)校長(zhǎng)后阱穗，卻無(wú)法勝任；一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員使鹅，被提升為主管體育的官員后揪阶，而無(wú)所作為。
非常受人喜歡的相聲演員牛群患朱，就是生活中“彼得定律”定律的真實(shí)例子遣钳，一名優(yōu)秀的相聲演員，卻很難做成一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)麦乞。
彼得定律還有個(gè)延伸的推論“如果你的上司已到達(dá)無(wú)法勝任的階層蕴茴，他或許會(huì)以制度的價(jià)值來(lái)評(píng)判下屬。例如他會(huì)注重員工是否遵守規(guī)范姐直、禮儀等事情倦淀，會(huì)特別注重反應(yīng)迅速、整潔有禮的員工”声畏。
工作中就曾認(rèn)識(shí)到一位這樣的領(lǐng)導(dǎo)撞叽，從乙單位提拔到甲單位擔(dān)任副職，就要求辦公室工作人員每天打掃好辦公室衛(wèi)生插龄，并在他到達(dá)辦公室前愿棋，為他泡好茶等等的瑣事。
最后均牢，在他上任不到一個(gè)月的時(shí)間里糠雨，辦公室的所有工作人員都對(duì)他退避三舍，唯恐躲避不及徘跪。
二甘邀、在各種形式的組織中琅攘，“彼得定律”有哪些壞處呢？
對(duì)于一個(gè)組織而言松邪，相當(dāng)部分的人被推到不稱職的級(jí)別坞琴，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下逗抑，導(dǎo)致平庸者出人頭地剧辐，優(yōu)秀的發(fā)展停滯。
三邮府、知道“彼得定律”對(duì)我們有什么用呢荧关？
我們作為任何形式組織中的一員，都有可能會(huì)面對(duì)被提拔到“無(wú)法任職”的職位之上挟纱。將如何破解呢羞酗？
1、要有自己的準(zhǔn)確定位紊服，要知道“月盈則虧”的道理檀轨。你在這個(gè)位置上干得風(fēng)生水起，就不代表你會(huì)在更高的位置也會(huì)如此欺嗤。
在心儀的崗位面前選擇放棄参萄，能夠保持住足夠的尊嚴(yán) 。
2煎饼、工作中要有大局觀讹挎，做事情不能只從自己角度、所在部門角度思考吆玖、處理問題筒溃。
要站在你上司的高度去體會(huì)、領(lǐng)悟自己的上司為什么如此安排部署的意義沾乘。
這樣的好處就是你被提拔后不至于慌亂怜奖、不知所措造成不必要的麻煩！
3翅阵、要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)歪玲，你所涉及的知識(shí)要能和你的崗位相匹配。
例如掷匠，你被提拔到單位財(cái)務(wù)主管的位置上滥崩，就不能單單只會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)。
你還要懂得審計(jì)讹语、財(cái)務(wù)成本管理钙皮、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。這樣你才能在新崗位做到勝任。
