“雇傭整個(gè)人”滓鸠，再次學(xué)習(xí)又有了新的體會(huì)雁乡，沒(méi)錯(cuò)，我們雇傭的是一個(gè)完整的人糜俗，而不是一雙手踱稍，當(dāng)我們明白了這一點(diǎn)之后我們就應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)曲饱，既然是整個(gè)人，那么就應(yīng)該清晰的看到作為完整的人珠月，他既有優(yōu)勢(shì)也有短板扩淀，人有善的一面，也有陰暗的一面啤挎，因此在管理中需要擁有一個(gè)好的心態(tài)去面對(duì)每一個(gè)員工驻谆，然后思考如何激發(fā)他們潛能！
而對(duì)于企業(yè)的完整的一個(gè)人庆聘，我的理解是作為企業(yè)管理者尤其是高層管理者在管理員工過(guò)程中應(yīng)該擁有一個(gè)共同的目標(biāo)：“當(dāng)我們決定用這個(gè)員工的時(shí)候胜臊，如何通過(guò)管理去拔高員工的愿景與格局？如何幫助他提升更高的績(jī)效伙判？如何可以提升他的道德修養(yǎng)象对？”以下是我的一些淺顯思考及在踐行的：
1、通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行激發(fā)自我管理澳腹，鼓勵(lì)員工去設(shè)置自己的目標(biāo)织盼，這個(gè)目標(biāo)是在企業(yè)整體目標(biāo)之下去可以激發(fā)自我成長(zhǎng)與鍛煉的，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行自我管理酱塔，我內(nèi)心非常討厭還在打卡制上班的方式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)更多的則是通過(guò)目標(biāo)及項(xiàng)目制的方式進(jìn)行管理危虱，這也是我非常推崇的羊娃，目標(biāo)也在內(nèi)部不斷的導(dǎo)入。
2.培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀埃跷，通過(guò)企業(yè)文化蕊玷，學(xué)習(xí)型組織及事件中不斷去建立良好的土壤，培養(yǎng)“絕不明知有害而為之”的做事態(tài)度弥雹。激發(fā)他們內(nèi)心的正念之心
3.工作中需要建立反饋機(jī)制垃帅，尤其是信息反饋的及時(shí)性，在上一周學(xué)習(xí)中我已經(jīng)對(duì)自己工作進(jìn)行了檢討剪勿，在自己的管理中更多的偏向于Y理論贸诚，而忽略了作為完整的一個(gè)人，他是動(dòng)態(tài)的厕吉，完全的放任最后就很有可能激發(fā)出人的惡（自以為是酱固、以自我為中心、聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)聲音头朱、不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)…）的一面运悲，幾個(gè)月前開(kāi)始引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才，著手建立企業(yè)數(shù)據(jù)化1.0的建設(shè)项钮，讓數(shù)據(jù)進(jìn)行周檢視及工作復(fù)盤(pán)班眯，感覺(jué)對(duì)比之前管理有了很大的進(jìn)步
4.正確的激勵(lì)方式：
a. 員工成長(zhǎng)路徑的規(guī)劃
b. 建立激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性的薪酬機(jī)制
c. 掃清員工工作障礙：組織架構(gòu)是否合理希停？工作的流程機(jī)制是否清晰？
e. 合適的人放在合適的崗位上
f. 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)建設(shè)
作為企業(yè)管理者尤其是高層署隘，不要把人當(dāng)作成本脖苏，而是當(dāng)成企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。在現(xiàn)實(shí)管理中很多管理者把員工當(dāng)成成本定踱，不愿意在人上做長(zhǎng)期投入棍潘，尤其是業(yè)績(jī)不好時(shí)就裁員，當(dāng)員工績(jī)效不好的時(shí)候崖媚，更多的是抱怨與指責(zé)亦歉，甚至直接開(kāi)除…本周的文章非常有價(jià)值，值得每一位管理者去反復(fù)學(xué)習(xí)與琢磨…
