管理者的時(shí)間是有限的谍失，管理者永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事坪它，所以我們要把時(shí)間花在最重要的事情身上和最重要的人身上操刀。
這句話我反復(fù)提及摔刁。
管理大師德魯克說：“高效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會(huì)從時(shí)間著手净蚤。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)钥组，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)〗衿伲”
作為管理者程梦，你可以找一個(gè)安靜的地方坐下來，然后回憶自己的時(shí)間都用在了哪里橘荠。是解決上躥的猴子屿附？還是在培養(yǎng)員工？是否羅列了計(jì)劃哥童，并且完成了那些你認(rèn)為重要的事挺份？
我們要先搞清楚自己的時(shí)間用在了何處，然后對(duì)時(shí)間以及重要事項(xiàng)做出安排如蚜，排好優(yōu)先級(jí)压恒，同時(shí)也要記錄心得。
這些道理我都說错邦，但是還是會(huì)有人站出來噴我說：業(yè)務(wù)管理和培養(yǎng)員工齊頭并經(jīng)探赫，我自認(rèn)為做的不差，但是時(shí)間就是不夠用撬呢。怎么辦伦吠？
這里有一個(gè)點(diǎn)很關(guān)鍵，作為管理者你把大部分時(shí)間用在輔導(dǎo)員工上魂拦，沒有毛病毛仪，但是在這里我想指出的是我們是輔導(dǎo)員工，并不是幫助員工做事芯勘。這一點(diǎn)一定要有效區(qū)分箱靴，把時(shí)間花在最重要的人身上。
第一荷愕，輔導(dǎo)時(shí)衡怀，要用80%的時(shí)間解決員工的共性化的問題。
一個(gè)人的管理半徑不能超過10個(gè)人安疗。如果你全部用個(gè)性化輔導(dǎo)抛杨，你是忙不過來的。而且你對(duì)員工全部都是個(gè)性化輔導(dǎo)荐类，就算你解決了100個(gè)問題怖现，但他們還是會(huì)有101個(gè)問題。
第二玉罐，在用20%的時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)時(shí)屈嗤，要輔導(dǎo)最具有價(jià)值的員工潘拨。
一個(gè)公司的績(jī)效80%是由20%的人產(chǎn)生的，就像是一個(gè)社會(huì)的財(cái)富恢共，80%的財(cái)富被20%的人所擁有战秋。
這個(gè)世界是公平的，所以作為管理者讨韭，要把時(shí)間花在最重要的人身上脂信。
當(dāng)你培養(yǎng)出了一大批能夠獨(dú)立自主解決問題的員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)猴子不會(huì)再爬到你的背上透硝，他們的工作也不會(huì)成為你的職責(zé)狰闪。
記住：高效管理者認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)濒生。
我是晏子出刀埋泵，希望今天的內(nèi)容，能讓你有所啟發(fā)罪治。
