小標(biāo)題：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
管理者普遍才智較高肌割、想象力豐富声滥，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)眉撵。但有才能的人往往最為無(wú)效，因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。
智力执桌、想象力及知識(shí)鄙皇，都是我們重要的資源。但是仰挣，資源本身僅是限制性因素伴逸，只有通過(guò)管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果膘壶。
?為什么需要卓有成效的管理者
對(duì)“體力工作”而言错蝴，我們重視的是“把事情做對(duì)”的能力，而不是“做對(duì)的事情”的能力颓芭。體力工作的成果即效率顷锰，通常可以用數(shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量亡问。
而今天官紫，現(xiàn)代由一個(gè)個(gè)組織化的機(jī)構(gòu)形成的社會(huì)，知識(shí)工作者成為組織里的主力州藕，他的在工作中需要使用更多的智慧束世，唯有從事“對(duì)”的工作，才能使工作有效床玻，而這一點(diǎn)毁涉，卻是無(wú)法用衡量體力工作的方法來(lái)衡量。
我們無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)锈死，我們只能協(xié)助他們贫堰。知識(shí)工作者本人必須自己管理自己，自覺(jué)地完成任務(wù)待牵，自覺(jué)地做出貢獻(xiàn)其屏，自覺(jué)地追求工作效益。（前言中講過(guò)本書(shū)的主題是關(guān)于：如何自我管理才能成為卓有成效的管理者缨该。）
知識(shí)工作者是一項(xiàng)特殊的“生產(chǎn)要素”漫玄，通過(guò)這項(xiàng)生產(chǎn)要素，當(dāng)今一些高度發(fā)達(dá)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體压彭，才能獲得及保持強(qiáng)大的竟?fàn)幜Α?/b>
而知識(shí)工作者的動(dòng)力睦优，取決于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。（論有效管理的重要性）
?誰(shuí)是管理者
在一個(gè)現(xiàn)代的組織里壮不，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)汗盘，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能對(duì)該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響询一，那么他就是一位管理者隐孽，
在一個(gè)知識(shí)型組織中癌椿，固然需要經(jīng)理人，同樣也需要能做出貢獻(xiàn)的“專業(yè)人才”菱阵，來(lái)?yè)?dān)任需要負(fù)責(zé)踢俄、決策，并擁有一定職權(quán)的職位晴及。
在每一個(gè)知識(shí)型組織中都办，總有人單獨(dú)作戰(zhàn)，雖然他們沒(méi)有下屬虑稼，但他們?nèi)匀凰闶枪芾碚摺?/b>
本書(shū)中琳钉，“管理者”一詞，將泛指知識(shí)工作者蛛倦、經(jīng)理人員和專業(yè)人員歌懒，由于其職位和知識(shí)，他們必須在工作中做出影響整體績(jī)效和成果的決策溯壶。
但不論職位的高低及皂，只要你是一位管理者，就必須力求卓求成效且改。
第一章验烧，分段讀，待續(xù)……
