本期讀書會(huì)上線書目為《人才盤點(diǎn)》嚷那，重點(diǎn)幫助組織選出高潛力人才抚垄，幫助HR建立助力企業(yè)成長(zhǎng)的CARD人才培養(yǎng)體系齐遵！
對(duì)于HR來講戒良，要想成為價(jià)值的貢獻(xiàn)者体捏， 第一個(gè)要幫助老板解決的問題就是人的問題，當(dāng)缺人時(shí)能夠給人，說明工作做到位了几缭。那么人才盤點(diǎn)會(huì)議河泳，就是HR把精心培養(yǎng)的人才捧出來的重要時(shí)刻，如何開好這個(gè)人才盤點(diǎn)會(huì)呢?
01
做好準(zhǔn)備工作：
?提前設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備一套表單年栓，分別分發(fā)至相關(guān)的責(zé)任人乔询。記住填表的人是被評(píng)價(jià)的人，也有負(fù)責(zé)匯報(bào)的業(yè)務(wù)部門老大韵洋，他們是重頭戲竿刁，HR需要做的是對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總。
1.?目前的組織結(jié)構(gòu)
2.?未來6—12個(gè)月的組織架構(gòu)
3.?對(duì)高級(jí)副總裁匯報(bào)用的盤點(diǎn)圖
4.?每個(gè)直接匯報(bào)的個(gè)人評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)表
5.?高潛人員列表
6.?繼續(xù)計(jì)劃樹圖
7.?未來6個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃
要想做好準(zhǔn)備工作搪缨，需要提供以下支持和幫助
一是指導(dǎo)員工填寫基本信息表食拜，
1.?工作經(jīng)歷
2.?經(jīng)驗(yàn)地圖：特如果說潛力評(píng)價(jià)決定了一個(gè)人是否擁有成為CEO的特質(zhì)，崗位經(jīng)驗(yàn)則決定了這個(gè)人什么時(shí)候才能夠成為CEO副编。
3.?職業(yè)規(guī)劃
4.?評(píng)價(jià)期間的主要成就
5.?評(píng)價(jià)期間的獎(jiǎng)懲信息
二是督導(dǎo)管理者完成上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)负甸，要進(jìn)行當(dāng)面的溝通。
1.?能力評(píng)價(jià)痹届，上級(jí)識(shí)別下屬個(gè)人能力的優(yōu)勢(shì)和待發(fā)展的維度呻待，然后將個(gè)人放到組織當(dāng)中，分析個(gè)人能力與組織需求的匹配度队腐。
2.?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)蚕捉，以近三年的KPI指標(biāo)和PI指標(biāo)為。分為三級(jí)柴淘。
3.?潛力迫淹，也稱為成長(zhǎng)因素。指在人的職業(yè)發(fā)展早期注能夠被識(shí)別为严，且在各種情景下都能夠表現(xiàn)出來的特質(zhì)敛熬，這些特質(zhì)隨著職位層級(jí)的提升越來越發(fā)揮著根本性的作用。這些特質(zhì)很難培養(yǎng)第股，因此是識(shí)別高潛人才的關(guān)鍵因素应民。
4.?確定部屬的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)和待發(fā)展項(xiàng)，并進(jìn)行行為描述夕吻。STAR诲锹。
三是自已要提前思考崗位繼任計(jì)劃
繼任計(jì)劃指的是通過識(shí)別、有計(jì)劃的培養(yǎng)人才以及內(nèi)部提升的方式系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源的方法 梭冠，它對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義辕狰。
分為高層和中層，基層主要是對(duì)關(guān)鍵崗位建立繼任計(jì)劃控漠。
重點(diǎn)考慮潛力蔓倍，和糨任周期悬钳，分為當(dāng)前準(zhǔn)備好的，1年內(nèi)準(zhǔn)備好的偶翅，和1至3年內(nèi)準(zhǔn)備好的默勾。
四是提前做好組織審查
五是制訂下一步人才培養(yǎng)周期的行動(dòng)計(jì)劃
六是確保所有的管理者完成所有匯報(bào)資料的編寫
02
組織人才盤點(diǎn)會(huì)
如果是二級(jí)單位的預(yù)盤點(diǎn)會(huì)，讓二級(jí)單位自已開聚谁，重點(diǎn)流程是由事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)母剥，向事業(yè)部CEO。匯報(bào)后離開形导，事業(yè)部CEO和HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論环疼。
如果是集團(tuán)公司的年終盤點(diǎn)，則需要事業(yè)部總經(jīng)理向集團(tuán)CEO匯報(bào)朵耕，總部的HR負(fù)責(zé)留下來和CEO進(jìn)行深入的討論交流炫隶。
人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程如何設(shè)計(jì)呢?
1.?總結(jié)上一年度人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃的完成情況
2.?目前組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的情況
3.?重要關(guān)鍵崗位的人員盤點(diǎn)情況
4.?關(guān)鍵崗位的繼任者計(jì)劃
5.?高潛員工的盤點(diǎn)和個(gè)人 發(fā)展計(jì)劃
6.?預(yù)計(jì)未來新增的關(guān)鍵崗位需求
7.?未來組織調(diào)整和人員調(diào)整計(jì)劃
具體角色和責(zé)任如何劃分呢，詳見下表:
人力資源管理者阎曹，作為會(huì)議的推動(dòng)者伪阶，要履行什么職責(zé)呢?
做好會(huì)議的促動(dòng)，制度的解釋处嫌，以及會(huì)后行動(dòng)計(jì)劃的督導(dǎo)和落實(shí)栅贴。最重要的是要從客觀的角度，提出各類問題熏迹，以澄清爭(zhēng)議檐薯，精準(zhǔn)描述，增加判斷的準(zhǔn)確性癣缅，以組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)得以高效進(jìn)行厨剪，完成既定目標(biāo)。在會(huì)議中的問題指引如下表:
03
后期的結(jié)果跟進(jìn)友存，HR要重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的落實(shí)，確保業(yè)務(wù)部門真正地承擔(dān)起人才培養(yǎng)與發(fā)展的重任陶衅。
