今天和一個組員溝通中提到县耽，他之前的工作單位出現(xiàn)這樣一種情況，和本節(jié)中情況有些類似。公司重要崗位工作人員離職時都未把工作完全交接清楚纤虽，也并沒有把這個職位應(yīng)該做些什么告訴下一任工作人員蝙叛，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理越來越混亂俺祠。所以由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化的管理對團(tuán)隊來說是多么重要的甥温。
首先得要明確我們的工作目標(biāo)是什么锻煌，然后明白在目標(biāo)推進(jìn)過程中可能會遇到哪些問題，同時也需要找到有哪些因素是能夠幫助我們達(dá)到目標(biāo)的姻蚓。要善于發(fā)現(xiàn)人才并重用人才宋梧。最后大家目標(biāo)一致，才能推動強執(zhí)行狰挡，最終達(dá)成目標(biāo)捂龄。本書最開始的時候也通過中西方企業(yè)對比驗證標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，此處再次提到加叁，也更說明標(biāo)準(zhǔn)化在管理中有很大的作用倦沧。
