看完這本書(shū)，我才知道什么叫戰(zhàn)略描焰，以前一直都以為所謂的戰(zhàn)略就是目標(biāo)，可是自從看完這本書(shū)之后逆日，才知道目標(biāo)不是戰(zhàn)略，如果把目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略就大錯(cuò)特錯(cuò)室抽，所謂的戰(zhàn)略就是為了一個(gè)目標(biāo)，所使用的一些方法和規(guī)則晓折，好戰(zhàn)略就是調(diào)查分析兽泄，要去面對(duì)哪些困難，然后給出指導(dǎo)方針胃珍，連貫性的協(xié)調(diào)緊密工作蜓陌，并做出連貫性的問(wèn)題解決方案南蹂，壞戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略窘问，不可實(shí)行的目標(biāo)隧期，壞戰(zhàn)略不是評(píng)估錯(cuò)誤，而是為了回避制定好戰(zhàn)略的辛苦仆潮。人們選擇回避這種辛苦的第一個(gè)原因就是，進(jìn)行抉擇是非常痛苦檐晕，困難的事情蚌讼，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織，就如同無(wú)頭蒼蠅篡石，事半功倍，南轅北轍是常事继控，所以對(duì)于組織的領(lǐng)軍人物而言，制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略并堅(jiān)持執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略是管理的核心武通。
? 制定戰(zhàn)略決策的時(shí)候，我們的認(rèn)知是要快速?zèng)Q策尾菇，但是有些時(shí)候囚枪，快速?zèng)Q策，并不是好的默赂，因?yàn)槲覀兛焖贈(zèng)Q策括勺，基本上都是基于經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)做出決策，但是這是局限性的朝刊，我們覺(jué)得這是最好的決策方案蜈缤，這是一種愚昧的自信，不愿意更加深入全面思考咙鞍，這就是直覺(jué)思維趾徽，我們要拋開(kāi)直覺(jué)思維，轉(zhuǎn)向理性思維孵奶。我們總是認(rèn)為自己很牛逼，我聽(tīng)一位企業(yè)家講過(guò)朗恳，這叫愚昧之巔载绿。
? 很多偉大的發(fā)明和研究，都是在未知的領(lǐng)域不斷探索出來(lái)的崭庸，創(chuàng)業(yè)也是谊囚，很多商業(yè)模式和想法都是在不斷實(shí)踐执赡，探索研究出來(lái)的，《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》里也說(shuō)過(guò)余境，很多人假設(shè)一切重要的這視頻都是已知的灌诅，或者可以通過(guò)咨詢權(quán)威人士獲得。實(shí)際上猜拾，正是這種假設(shè)阻礙了創(chuàng)新，要制定一個(gè)戰(zhàn)略顽聂，我們必須摒棄純演繹方法的安逸感和安全感盯仪，敢于綜合運(yùn)用歸納，類比全景，判斷和觀察等各種手段進(jìn)行大膽試驗(yàn)。
目標(biāo)就是目標(biāo)呀滞伟，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)規(guī)劃炕贵。你的目標(biāo)是追上女神，那你的戰(zhàn)略是什么亩钟？是每天送花鳖轰，還是讓自己變成土豪，這是戰(zhàn)略脆霎。但追上女神不是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)鹦马。小馬宋
