文： 霍輝?
簡(jiǎn)書：霍霍的小世界
前兩天有新聞報(bào)道說(shuō)，攜程推出了“3+2”混合辦公模式的新政策：從 3 月起按灶，允許攜程的員工在每周三症革、周五在家遠(yuǎn)程辦公。
此新聞一出鸯旁，頓時(shí)引發(fā)網(wǎng)友叫好——
很人性化噪矛，希望能推廣，效果肯定非常好铺罢。羨慕攜程員工艇挨，我都想去攜程面試了。
這個(gè)制度早該推行了韭赘，現(xiàn)在很多工作都沒(méi)必要一天8-9小時(shí)缩滨、一周5天必須辦公室呆著，其實(shí)隨時(shí)隨地泉瞻，只要有手機(jī)和電腦哪里都能辦公脉漏。
這種混合辦公模式，讓員工有更多時(shí)間自由支配袖牙，減少職場(chǎng)內(nèi)卷侧巨，員工生活品質(zhì)也大幅提升；對(duì)公司來(lái)說(shuō)鞭达，減少通勤司忱、辦公等成本皇忿，是員工、企業(yè)和社會(huì)的多贏……
這世界變化可真快坦仍，曾經(jīng)996鳍烁、內(nèi)卷成了職場(chǎng)標(biāo)配，近年來(lái)桨踪，隨著Z世代步入職場(chǎng)老翘，以及數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)锻离、疫情等影響铺峭，傳統(tǒng)職場(chǎng)生態(tài)正發(fā)生日新月異的變化，像攜程這樣的舉措告訴我們汽纠，液態(tài)職場(chǎng)時(shí)代正在到來(lái)卫键。
其實(shí)國(guó)外已早有先例，比如微軟日本公司虱朵，早在2019年8月就曾宣布莉炉，公司開(kāi)始試運(yùn)行每周“上4休3”的工作制度，即每周五碴犬、六絮宁、日休息3天，周五所有辦公室全部關(guān)閉服协。
如今的職場(chǎng)生態(tài)绍昂，企業(yè)組織如同液體一樣不斷切換形狀，雇主與雇員間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡偿荷，強(qiáng)大的企業(yè)組織通過(guò)匯聚個(gè)體的能量奔涌向前窘游。傳統(tǒng)的、固化的工作模式被打破跳纳，形式更加多元化的液態(tài)職場(chǎng)正在來(lái)臨忍饰。
面對(duì)液態(tài)職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎寺庄？
1艾蓝、什么是液態(tài)組織？
想要了解液態(tài)職場(chǎng)铣揉，我們必須要先了解什么是液態(tài)組織饶深。
液態(tài)組織是一種新的組織形態(tài)，區(qū)別于以往的固定組織結(jié)構(gòu)逛拱，它的特點(diǎn)是：
1）沒(méi)有明顯的組織邊界
以往傳統(tǒng)的組織敌厘，每個(gè)部門都有明確的職責(zé)，“邊界”清晰朽合，因?yàn)椤安块T壁壘”俱两，要開(kāi)展一些跨部門的項(xiàng)目饱狂、課題或活動(dòng)，往往推進(jìn)不易宪彩。
而在液態(tài)組織中休讳，部門間的邊界模糊，個(gè)體可以在不同部門之間流動(dòng)組合尿孔。一切工作都基于解決問(wèn)題俊柔，所有員工都是平等的，組織的效率也得到了大幅提升活合。
2）數(shù)字化做支撐雏婶，信息隨時(shí)共享
未來(lái)的企業(yè)，只有數(shù)字化才能生存白指。液態(tài)組織以數(shù)字化做支撐留晚，推崇用簡(jiǎn)便高效的方式共享各種信息、知識(shí)告嘲，并鼓勵(lì)大家隨時(shí)隨地分享错维，通過(guò)數(shù)字的流動(dòng)和交換來(lái)實(shí)現(xiàn)信息透明、知識(shí)共享橄唬，所以能夠全員共治赋焕。
3）成員個(gè)體具備很強(qiáng)的自驅(qū)力
傳統(tǒng)組織是職責(zé)驅(qū)動(dòng)，各部門履行各自職責(zé)仰楚，聚焦目標(biāo)動(dòng)力不足宏邮。而液態(tài)組織的目標(biāo)導(dǎo)向性非常明確，因而成員在具備較強(qiáng)專業(yè)度的同時(shí)缸血，有很強(qiáng)的自驅(qū)力。他們能自驅(qū)動(dòng)械筛，主動(dòng)工作捎泻，全力以赴去達(dá)成目標(biāo)。
4）目標(biāo)明確埋哟，互相信任笆豁，使命感凝聚
液態(tài)組織里，組織目標(biāo)明確赤赊，為了同一個(gè)目標(biāo)闯狱，員工之間互相信任、密切配合抛计、精誠(chéng)合作哄孤，擰成一股繩，就能達(dá)成組織目標(biāo)吹截。
在這樣的文化氛圍里瘦陈，每位員工充滿責(zé)任感凝危、使命感，成長(zhǎng)速度更快晨逝，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)蛾默，彼此成就。
2捉貌、面對(duì)液態(tài)職場(chǎng)支鸡，我們應(yīng)該怎么做？
1）從T型人才轉(zhuǎn)型趁窃，做π型人才
以往的傳統(tǒng)企業(yè)里牧挣，T型人才就可以適應(yīng)職場(chǎng)。所謂T型人才棚菊，也就是你知識(shí)廣博浸踩、經(jīng)驗(yàn)豐富，就像是“T”字上面的那一橫统求；而且又具有另一種獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力检碗、對(duì)某項(xiàng)專長(zhǎng)特別突出，猶如“T”字中間的那一豎码邻。
可液態(tài)職場(chǎng)時(shí)代折剃，員工的角色多變，你的工作不再是單一的像屋、一成不變的“專業(yè)分工”怕犁， 而是“專業(yè)多工”。只有一技之長(zhǎng)已經(jīng)不夠用了己莺，你需要有“兩把刷子”甚至多把刷子奏甫，也就是說(shuō)，你要進(jìn)化成“π型員工”凌受，擁有更多的能力阵子，成為復(fù)合型人才。
喬布斯就是個(gè)π型人才的典范胜蛉。除了眾所周知的科技天賦外挠进，他在藝術(shù)方面也很有造詣。
上大學(xué)的時(shí)候誊册，他最感興趣的一門課是字體設(shè)計(jì)领突，他說(shuō)“我了解了‘serif’ 和‘sans-serif’字體，了解了不同字母組合之間的間距變化案怯，以及使排版很出色的原因君旦。這種美麗、歷史感、藝術(shù)上的微妙之處于宙，是科學(xué)無(wú)法捕捉的浮驳，也是我著迷的地方±炭”
十年之后至会，當(dāng)他設(shè)計(jì)第一臺(tái)Macintosh電腦時(shí)，這些美術(shù)字課程就派上了用場(chǎng)谱俭。
未來(lái)充滿了不確定性奉件，單一專長(zhǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足顧客和企業(yè)的要求，你至少要具備兩項(xiàng)專長(zhǎng)昆著，才能在職場(chǎng)屹立不倒县貌。
所以不要局限于眼前，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些凑懂，發(fā)散性學(xué)習(xí)與發(fā)展煤痕，擁有多元化的技能傍身，你才不畏將來(lái)接谨。
2）終身學(xué)習(xí)摆碉，不斷進(jìn)化
《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句話：“戰(zhàn)爭(zhēng)中充滿不確定性，四分之三的行動(dòng)都或多或少地處在不確定的迷霧當(dāng)中脓豪∠锏郏”
在這個(gè)時(shí)候，最好的戰(zhàn)爭(zhēng)策略就是要朝著一個(gè)特定的方向扫夜，針對(duì)敵軍的狀況不斷調(diào)整楞泼，從而提升成功的概率。
對(duì)于我們這個(gè)時(shí)代也是一樣笤闯，在這樣一個(gè)持續(xù)變化的環(huán)境里堕阔，很多人幻想抓住風(fēng)口、彎道超車颗味、超常規(guī)發(fā)展印蔬，可實(shí)際上，大多數(shù)人沒(méi)有那個(gè)能力脱衙，也沒(méi)那個(gè)運(yùn)氣抓住風(fēng)口。
而我們能做的例驹，就是在動(dòng)蕩的時(shí)候堅(jiān)持學(xué)習(xí)捐韩，朝著特定的方向前行，并努力在前進(jìn)的過(guò)程中鹃锈，不斷驗(yàn)證荤胁、不斷改變、適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)屎债。
在有太多不確定性的職場(chǎng)中仅政，持續(xù)而靈活的適應(yīng)性是我們必須掌握的能力垢油。
3）做好當(dāng)下即是未來(lái)
陳春花老師在《價(jià)值共生》一書中講過(guò)一個(gè)人類第一次登陸南極點(diǎn)的故事。
一百多年前圆丹，所有探險(xiǎn)家夢(mèng)寐以求的事情滩愁，就是徒步到達(dá)南極點(diǎn)。
彼時(shí)有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)做好了準(zhǔn)備辫封，打算完成這一創(chuàng)舉：一個(gè)是英國(guó)的斯科特團(tuán)隊(duì)硝枉，另一個(gè)是挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)。
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)的時(shí)間差不多倦微，但是在兩個(gè)多月后妻味，阿蒙森團(tuán)隊(duì)率先到達(dá)了南極點(diǎn)，并順利返回了基地欣福。
而斯科特團(tuán)隊(duì)晚了一個(gè)多月才到達(dá)责球，而且不幸的是，因?yàn)橥淼搅艘粋€(gè)多月拓劝，回程時(shí)天氣非常差雏逾，最后他們沒(méi)有一個(gè)人生還。
而阿蒙森團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單凿将，就是：不管天氣是好是壞校套，堅(jiān)持每天前進(jìn)30km。
在一個(gè)極限環(huán)境里牧抵，最重要的就是：在每一個(gè)當(dāng)下笛匙，都要做到最好。
未來(lái)液態(tài)職場(chǎng)犀变，員工與企業(yè)不再是“雇傭”關(guān)系妹孙，而是“共生”關(guān)系。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的获枝，你就從現(xiàn)在開(kāi)始蠢正，迎接液態(tài)職場(chǎng)的挑戰(zhàn)吧！
作者介紹：霍輝省店，主業(yè)：世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)工程師嚣崭，日產(chǎn)全球認(rèn)證改善專家。副業(yè)寫作懦傍，多平臺(tái)簽約作者雹舀，前讀者新媒體寫作教練，全網(wǎng)閱讀量上億粗俱。本文首發(fā)：獵聘说榆。
