領導力
1 權變理論
1.1 觀點
1.1.1 就是要在領導行為锹锰、追隨者特征和環(huán)境之間尋找一個平衡點垛孔。已達到有效影響他人迁匠，完成組織任務這個目的辰狡。
1.2 邏輯
1.2.1 畫像
橫軸：工作結(jié)果是否容易判斷？
縱軸菊匿。工作過程是否需要給予格外關注和激勵付呕？
第一象限的特別多，第二象限的難度最大跌捆。
1.2.2 展現(xiàn)
以我為主徽职，直接展現(xiàn)。
建立關系佩厚，追求共贏姆钉。
利用工具。
1.2.3 排序、識別潮瓶、細化陶冷、落地。
1.3 感悟
1.3.1 拆遷到最后毯辅，面對釘子戶時埃叭，處理方法及其靈活變通。
2 領導模式三步走
2.1 邏輯
2.1.1 領導力等于追隨力等于業(yè)績悉罕。
2.1.2 用價值觀牽引最多的下屬。如果人太雜必須調(diào)整立镶，解決下屬的頻道壁袄，要注意重組行為背后所隱藏的價值觀。
2.1.3 個性領導媚媒。抓住關鍵的少數(shù)嗜逻。各個擊破。感覺自己受到重視后缭召，內(nèi)在動機提升很大栈顷。
2.2 感悟
2.2.1 一定要讓每個人感覺到被重視。
3 創(chuàng)業(yè)領導力
3.1 邏輯
3.1.1 未來：如果你心中有未來嵌巷。跟著你的人也會覺得有未來萄凤。
3.1.2 現(xiàn)場：趴在工作臺前努力工作的背影。隨時給下屬知道和賦能搪哪。
3.1.3 吃飯靡努。耐心傾聽，讓員工打開心房晓折，聽話外之音惑朦。
3.2 感悟
3.2.1 重點關注：未來（樂觀）、現(xiàn)場（在一起）漓概、吃飯（多交流）
4 女性領導力
4.1 觀點
4.1.1 男性領導力是硬權力和權威力漾月。女性領導力是民主參與式。
4.2 邏輯
4.2.1 默克爾胃珍。住的隨意梁肿，像個尋常主婦一樣。
4.2.2 桑德伯格堂鲜。整天穿梭在員工之間栈雳。
4.2.3 優(yōu)勢
注意跟大家溝通對信息整合。
韌性更好缔莲。
耐心更好哥纫。
有犧牲精神。
4.3 感悟
4.3.1 雌雄同體。關系靠母性蛀骇、決策靠男性厌秒。
4.3.2 中國會出現(xiàn)越來越多的女性領導者。
5 中層領導力
5.1 觀點
5.1.1 人際性能力
5.2 邏輯
5.2.1 中層管理者橫向的人際能力格外重要擅憔。
5.2.2 畫三個同心圓鸵闪，圓心盡量一個鏈條，老板贏兄弟贏自己才會贏暑诸。
5.2.3 學會借用老板的圓擺自己的圓蚌讼。
5.3 感悟
5.3.1 周五下班前匯報就是不會溝通。
5.3.2 商業(yè)人引領技術人
