12.5號 趙金玲
目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開始，對于個(gè)人來說目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱袍辞，對于企業(yè)來說鞋仍，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理搅吁。
什么是目標(biāo)那種讓人朝思暮想威创，做夢都想時(shí)刻不忘，而且一想起來就會(huì)熱血沸騰的才能叫目標(biāo)谎懦，毫無疑問這樣的目標(biāo)必然能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力肚豺，讓人為了達(dá)到目標(biāo)不斷努力甚至浴血奮戰(zhàn)。
一界拦，方向性目標(biāo)吸申。
二，過程性目標(biāo)。
三呛谜，理性清晰的具體目標(biāo)在跳。
目標(biāo)管理的四大難題。
一隐岛，成員參與度不夠猫妙，執(zhí)行積極性不高。
二聚凹，資源匱乏割坠。
三，目標(biāo)拆分不合理妒牙。
四彼哼，目標(biāo)總在變化。
目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化：
第1步利用目標(biāo)書寫公式湘今，寫出目標(biāo)
第2步列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
第3步列出可以幫助目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件
第4步寫下個(gè)人特征敢朱，便于做到知人善用個(gè)人特征是指個(gè)人突出的品質(zhì)，比如聰明善于交際摩瞎，善于思考等
第5步按照執(zhí)行管理領(lǐng)導(dǎo)這三種角色列出各自要做的事情拴签。
