? ? ? 都說(shuō)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)都需要不同的目標(biāo)管理奈附，換言之全度，都知道目標(biāo)管理很重要，可以提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力斥滤，但是在實(shí)際行動(dòng)中也同樣會(huì)存在很多問(wèn)題将鸵。
? ? ? 對(duì)于初帶團(tuán)隊(duì)的我們而言，很容易出現(xiàn)的就是組員的參與度不夠佑颇，執(zhí)行的積極性不高顶掉，所以執(zhí)行力也相對(duì)比較弱，歸根到底都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)了問(wèn)題挑胸。所以說(shuō)制定目標(biāo)也并非那么容易痒筒，要讓每個(gè)組員都參與進(jìn)來(lái)，這樣執(zhí)行的積極性會(huì)高很多茬贵。
? ? ? 我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)的過(guò)程中需要考慮很多因素簿透，要考慮這個(gè)目標(biāo)是否適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展，是否和當(dāng)面的工作狀況符合闷沥，而隨著工作的推進(jìn)還會(huì)存在很多問(wèn)題萎战，那么目標(biāo)則需要適時(shí)調(diào)整，對(duì)于目標(biāo)的拆分要求也會(huì)更嚴(yán)苛舆逃，要合理的拆分目標(biāo)蚂维。
