大家好沈矿，我是周運來痪欲，是一名單細胞的產品經理，我所承擔的工作職責就是產品管理和項目管理工作仓手。簡單地說胖齐，我們是通過一個個項目來管理我們的業(yè)務玻淑，項目管理和業(yè)務思維是不可分割的一體兩面。
說起PMBOK呀伙，那還是小時候补履，朋友圈里經常有這樣的廣告：人人都要學習項目管理，小到買菜煮飯大到開辦奧運會剿另，都要用到項目管理的知識箫锤。對于21世紀的職場中年人，通過學習項目管理雨女， 突破職業(yè)瓶頸谚攒，拓寬職業(yè)路線。
于是氛堕，當有朋友在二手群里出手這本厚的像轉一樣的書的時候馏臭，我就抱著試試看的態(tài)度，入手看看讼稚，那是2021年的事了括儒。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項目管理知識體系的意思锐想，具體是美國項目管理協會（PMI）對項目管理所需的知識帮寻、技能和工具進行的概括性描述。
到手之后赠摇，我才發(fā)現這很可能是一個錯誤的決定规婆，然后開始快速地瀏覽這本書，也在網上查了一些資料蝉稳，知道這個領域的核心是五大過程組十大知識鄰域和49個子過程。
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然而掘鄙，這時候我連什么叫項目都還沒搞清楚耘戚，也不知道，項目管理是一個：使眾人行的學科操漠。朦朧地知道收津，這是一個想要在現代職場做一件事的基本邏輯，比如浊伙，總會有開始撞秋，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾嚣鄙。也沒有聯想到這是一個中年職場人的彎道超越工具：從個人貢獻到團隊管理再到協作其他部門一起搞事情吻贿。
同時，看到身邊很多搞IT的朋友也在講什么干系人哑子、過程組舅列，說不要把自己局限于知識領域肌割，而是要有端到端的過程思維≌室可以說把敞，從決定做單細胞產品經理的那一天起，就與項目管理結下了不解之緣榨惠，從陌生到熟悉奋早，從熟悉又到陌生的過程。
多年以后赠橙，我終于明白：項目耽装，產品與業(yè)務雖然有所交集，終究不是一回事简烤。
- 項目是為創(chuàng)造獨特的產品剂邮、服務或成果而進行的臨時性的工作。
- 產品或者服務是項目的結果和目標
- 業(yè)務一般指的是產品到達客戶端發(fā)揮價值的路徑
每一個項目都是從此岸到彼岸的過程横侦，從當前狀態(tài)到一個相對理想的狀態(tài)浊猾，它的臨時性決定，這個過程不是一蹴而就的菱属，而是一步一個腳印到達的肛宋。
PMBOK是一個非常情景化的學科，很多教學案例就連考試都是某公司某項目經理如果這樣了榨馁，應該如何做憨栽？這就要求我們不僅要有邏輯思維能力更需要有場景構建能力，并且做出最優(yōu)解翼虫。
項目管理所到底還是一項人從事的工作屑柔，項目管理的人需要的基礎的能力（可能不是核心能力）就是與人溝通能力，共識會創(chuàng)造價值珍剑。
了解一個新的學科掸宛，難免需要掌握大量的專業(yè)詞匯，也就是名詞解釋招拙，做題目和做人一樣唧瘾，聽懂別人的畫外音了其實也就知道該怎么做了。這個了解專業(yè)詞匯的過程我希望可以得到您的陪伴别凤，讓我們一起進入項目管理的世界吧饰序。
