王永存

我沒見過大野耐一另萤，但是讀過一些關(guān)于大野先生的一些書和文章，我很喜歡他诅挑。 因?yàn)槲以谌枪ぷ髁耸畮啄晁某ǎ髮W(xué)畢業(yè)就進(jìn)入三星，從班長干到部長拔妥，從生產(chǎn)執(zhí)行部門又跨越到精益革新推動(dòng)部忿危，還...

王永存

早在2005年，我還在三星電子革新部工作之時(shí)没龙，三星電子總部發(fā)布命令：快拆掉流水線铺厨。學(xué)過精益的朋友都知道缎玫，流水線變成單元線的好處之一是可以應(yīng)對(duì)多品種，小批量的生產(chǎn)模式解滓，其...

王永存

看過電影，電視中日本的下屬對(duì)待上司畢恭畢敬洼裤，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)邻辉，一絲不茍，也不會(huì)主動(dòng)要求增加待遇逸邦，極具工匠精神，引來國內(nèi)的贊嘆和羨慕在扰，希望學(xué)習(xí)日本員工的工匠精神缕减，但是學(xué)到者和改...

王永存

上篇小短文發(fā)布后，有朋友發(fā)來感慨芒珠，與其公司的情節(jié)及其相似桥狡，簡(jiǎn)直就在給他們公司拍電影，越來越感到無理由的重要性皱卓，尤其是中層管理干部的無理由裹芝，承接高層戰(zhàn)略與基層實(shí)施的接口，高層...

王永存

一只優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成嫂易，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟掐禁，是彼此沖突后的認(rèn)同怜械，是共同對(duì)抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標(biāo)后的默契傅事，是彼此愛與尊重的真情流露 日本有家做粉絲的小...

王永存

三星這家企業(yè)，最近面對(duì)"內(nèi)憂外患"蹭越，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵障本，外的是note7的停產(chǎn)召回事件，有很多"專家"寫文章對(duì)三星經(jīng)營和管理方式做出詬病分析响鹃，表示出對(duì)三星未來極...

王永存

根據(jù)上篇所講，一般認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的工作績效由于角色分工互補(bǔ)买置，產(chǎn)生協(xié)同的作用所以團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力會(huì)高于每個(gè)成員單獨(dú)個(gè)人的努力產(chǎn)出寄悯，可以認(rèn)為2加2大于4，但是事實(shí)上團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)并不如我們?cè)O(shè)計(jì)的...

王永存

上期講到Toyota way的五個(gè)要素中團(tuán)隊(duì)是重要的一個(gè)猜旬，團(tuán)隊(duì)是方針管理的基礎(chǔ)脆栋，沒有團(tuán)隊(duì)的組織，方針管理就是流于工具的形式洒擦，所以如何打造一支團(tuán)隊(duì)就是重要的前提工作椿争，非洲有句諺...

王永存

看到精益人談標(biāo)準(zhǔn)，給予標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)各種定義熟嫩，我也想做些分享秦踪。美國人通常定義為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是目前最容易、最安全掸茅，最佳的作業(yè)方法椅邓。然后把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票定義為管理文件，這個(gè)答案本身沒有錯(cuò)...

王永存

美國的憲法250多年來被稱為美國成長的基石昧狮，被稱為天才設(shè)計(jì)景馁，傻瓜執(zhí)行的絕世之作，最佳治國的方略逗鸣，可以稱為是卓越國家運(yùn)營系統(tǒng)合住。 美國南部的墨西哥，1917年參展美國憲法制定墨西...

王永存

方針管理(hoshin kanri)我們學(xué)習(xí)精益的兩大最重要的工具之一(另外一個(gè)是TBP)撒璧，日語中方針即是指針透葛，指明方向之意，方針管理意為同一個(gè)方向管理卿樱，使處于同一個(gè)方向的目...

王永存

中國歷史上眾多變法僚害，只有商鞅變法稱之為成功，讓秦國一躍成為七雄之首繁调，而王安石贡珊，張居正和康梁均已失敗告終，張居正死后被鞭尸涉馁，康梁逃亡门岔，首先變法不是犯上作亂，歷次變法都是從皇帝太...

王永存

三星這家企業(yè)寒随，最近面對(duì)"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關(guān)鍵帮坚，外的是note7的停產(chǎn)召回事件妻往，有很多"專家"寫文章對(duì)三星經(jīng)營和管理方式做出詬病分析，表示出對(duì)三星未來極...