前言 簡單是偉大的基石限匣。 1619年撕氧,23歲的笛卡爾深夜睡不著孵坚,在紙上畫了兩條縱橫相交的垂直直線蝙斜。令他沒有想到的是箱蝠,他的這兩條直線徹底改變了數(shù)學(xué)后來發(fā)展的軌跡煤杀。在今天看來诀紊,他...
前言 簡單是偉大的基石限匣。 1619年撕氧,23歲的笛卡爾深夜睡不著孵坚,在紙上畫了兩條縱橫相交的垂直直線蝙斜。令他沒有想到的是箱蝠,他的這兩條直線徹底改變了數(shù)學(xué)后來發(fā)展的軌跡煤杀。在今天看來诀紊,他...
“八何分析法又稱“5W3H”分析法,“八何”分別是何人、何因笤喳、何時为居、何地、何事莉测、何法颜骤、何量、何感捣卤∪坛椋”《思維導(dǎo)圖解題法》楊澤 | 王玉印 無論哪種文體都離不開這八個方面,可以說...
思維模型48式-25:乙方思維 怎樣做一個有競爭力的乙方 思維模型48式-26 行商思維 怎樣刺激顧客購買 思維模型48式-27 運(yùn)營者思維 怎樣提供超預(yù)期的體驗(yàn) 思維模型4...
心存熱愛*2021*永遠(yuǎn)向前 值得信賴的顧問 成為客戶心中無可替代的人! 內(nèi)容來源∣《值得信賴的顧問》 作者∣[美]大衛(wèi)·梅斯 特查理·格林 羅伯特·加弗德 翻譯∣吳衛(wèi)軍 李...
RFM 用戶價值模型 1 需求 假設(shè)我是一個市場營銷者, 在做一次活動之前, 我可能會思考如下問題 誰是我比較有價值的客戶? 誰是比較有潛力成為有價值的客戶? 誰快要流失了?...
《用戶力》:涉及用戶需求的分析董朝、產(chǎn)品核心點(diǎn)的把握鸠项、產(chǎn)品的周期性運(yùn)營通用性階段及關(guān)注的指標(biāo)點(diǎn)、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化——能夠形成基礎(chǔ)的了解和判斷子姜,有個框架性的認(rèn)知祟绊。 《伏牛傳:一個社群...
思維模型48式-21 面試官思維 怎樣識人選人 需要融會貫通的幾個萬能問題 思維模型48-22 HR思維 怎樣設(shè)計利潤分配機(jī)制 8.18.人力資源日,謹(jǐn)以此圖哥捕,獻(xiàn)給助人成長成...
創(chuàng)業(yè)公司的不容易之處就是有很多東西要做牧抽,但是鑒于現(xiàn)階段的成本考慮,又沒有辦法馬上去聘請專人負(fù)責(zé)遥赚。雖然專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人做扬舒,但初期也不得不自己上陣,摸著石頭過河凫佛,從無到有...
一般來說,我們工作的基本流程就是PDCA毫炉,也就是計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整瓮栗。 其實(shí)職場中避免成為“計件工作”的重要方法,就是從每一件工作小任務(wù)中復(fù)盤碘箍,從而形成自己的經(jīng)驗(yàn)沉淀遵馆,舉一...
Part 1 指標(biāo)體系 指標(biāo)體系的概念: 1仆邓、什么是指標(biāo)體系 指標(biāo)體系是通過不同維度的指標(biāo)鲜滩,量化方式來表達(dá)業(yè)務(wù)問題。 2节值、如何建立指標(biāo)體系 建立量化體系徙硅,主要是根...
六. 出業(yè)績┇業(yè)績增長九大關(guān)鍵 拿到結(jié)果---出業(yè)績 拿結(jié)果是管理者的第一要務(wù),只有拿到了結(jié)果才能證明我們的目標(biāo)搞疗、策略嗓蘑、努力是有效的。要想拿到好的結(jié)果匿乃,必須學(xué)會追過程桩皿,要做好...
煉文化┇業(yè)績增長九大關(guān)鍵 文化塑造---煉文化 世界上優(yōu)秀的公司很多,但卓越的公司卻很少幢炸。優(yōu)秀和卓越的差距就在于公司有沒有自己的價值觀念泄隔,有沒有自己的信仰,也就是公司有沒有自...
定目標(biāo)┋方向和策略對了阳懂,路才好走 目標(biāo)策略---定目標(biāo) 目標(biāo)是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的起點(diǎn)梅尤,定好目標(biāo)是所有管理者的基本功,但在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多管理者并不知道如何定一個好目標(biāo)岩调,或者只有一個...
不論你是想要進(jìn)入有潛力的公司缰揪,還是工作和創(chuàng)業(yè),都必須掌握一定的商業(yè)分析能力葱淳,才能在商場上游刃有余钝腺。 一個人選擇從事什么樣的行業(yè)、進(jìn)入什么樣的公司赞厕,決定了他未來的收入天花板艳狐。優(yōu)...