作為團(tuán)隊(duì)管理者,我們需要跳出“瞎忙”的怪圈,我們的時(shí)間要用在全局規(guī)劃、解決根本問題上,“好鋼要用在刀刃上”呻畸。管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題,將自己從“瞎忙”中拯救出來。這樣才能站在更高的地方,發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)遇,指揮企業(yè)前進(jìn)的方向。只有從具體工作中脫離出來,讓員工承擔(dān)他應(yīng)承擔(dān)的那部分責(zé)任,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能算是真正成功了。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的作用歸納起來就是六個(gè)字:找準(zhǔn)關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)书释。
比如我們目前的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)就是暑期，怎么去做好暑期是最重要的赊窥，而做暑期工作的是每一位班主任爆惧，把每一位帶班的班主任培養(yǎng)成所向披靡的“利器”更是重中之中。
