周唐

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補(bǔ)償商膊，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬镊讼，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類洗搂，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬...

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候選人的任職資格和對(duì)工作的勝任程度主要取決于他所掌握的與工作相關(guān)的知識(shí)烤咧、技能腹暖，個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)铸题、行為特征和個(gè)人價(jià)值觀取向等因素铡恕。因此，人員甄選是對(duì)候選者的這幾方面進(jìn)行測量和評(píng)價(jià)...

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從在美國考察的實(shí)際情況來看丢间，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢探熔，其特點(diǎn)是：1、重心兩極化烘挫；2诀艰、外形扁平化；3饮六、運(yùn)作柔性化其垄；4、結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化卤橄。團(tuán)隊(duì)組織绿满、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等新型的組織...

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從企業(yè)組織發(fā)展的歷史來看窟扑，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過程本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新喇颁、不斷發(fā)展的過程，先后出現(xiàn)了直線制嚎货、矩陣制橘霎、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)形式。當(dāng)前殖属，金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)現(xiàn)代...

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)也通常會(huì)犯的一個(gè)普遍錯(cuò)誤就是：將一種“理想的”或“普遍適用的”機(jī)械組織模式強(qiáng)加給另外一個(gè)活生生的企業(yè)姐叁。隨著企業(yè)發(fā)展到一定的階段，組織結(jié)構(gòu)不合理的一些矛盾就會(huì)日益...

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在對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的審視時(shí)我們往往從以下四個(gè)維度展開：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)外潜、層次結(jié)構(gòu)谭溉、職權(quán)結(jié)構(gòu)。 在組織存在多項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)橡卤，我們審視組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分工結(jié)構(gòu)及組織資源的配比情...

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改革時(shí)機(jī) 1扮念、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng) 2碧库、企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化柜与，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約 3、組織人事或管理模式發(fā)生變化嵌灰，急需對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整 4弄匕、外...

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體系 在管理學(xué)意義上，組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種職權(quán)-職責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)沽瞭。一個(gè)現(xiàn)代化的迁匠、健全的組織機(jī)構(gòu)一般包括如下關(guān)系子系統(tǒng)： ⒈決策子系統(tǒng) 組織的領(lǐng)導(dǎo)體系和各級(jí)決策機(jī)構(gòu)及其決策者組成決...

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單位、部門和崗位的設(shè)置 企業(yè)組織單位驹溃、部門和崗位的設(shè)置城丧，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織豌鹤，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成亡哄，就像人要走路就需要腳一...

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前面已經(jīng)分析了組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)以及要規(guī)范組織架構(gòu)必須運(yùn)用的方法——目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型。但究竟如何實(shí)施組織架構(gòu)的規(guī)范化布疙，在此略做分析蚊惯。 第一步，選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式灵临。這...

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企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范方法——目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型 1截型、如何解決組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的四個(gè)方面的問題？ 專門探索解決組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法儒溉，到目前為止宦焦，還很少有人進(jìn)行探索，也沒...

周唐

1．創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織常常是正處于組織生命周期第一階段的睁搭、新的小型公司赶诊。組織以機(jī)器為核心，由總管理者和工人組成园骆。這種結(jié)構(gòu)只需要少數(shù)的輔助人員舔痪。不需要專門化和規(guī)范化，協(xié)調(diào)...

周唐

要分工清晰锌唾，有利考核與協(xié)調(diào)锄码。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進(jìn)不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系夺英，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰滋捶、權(quán)責(zé)到位痛悯，能夠進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，部門間的管理...

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在對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)重窟，我們通常會(huì)分為三大部分進(jìn)行開展载萌。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化，最終達(dá)到企業(yè)科學(xué)系統(tǒng)化的管理思維模式巡扇。 要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)...

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組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)扭仁、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)厅翔、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面乖坠。 1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系刀闷。其考量維度包括職能交叉（重疊）熊泵、職能冗余、...

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事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的甸昏，故有“斯隆模型”之稱顽分，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制筒扒。它適用于規(guī)模龐大怯邪，品種繁...

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直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式绊寻。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)花墩，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)澄步。廠部不另設(shè)...

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組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映冰蘑，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表村缸，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)祠肥、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下梯皿、可自動(dòng)增加垂直方向...

周唐

薪酬管理仇箱，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則东羹、薪酬策略剂桥、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)属提、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定权逗、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程美尸。 薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目...

周唐

管理學(xué)理論的發(fā)展受到社會(huì)生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約斟薇，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段师坎。按照比較公認(rèn)的說法，可以分為以下四個(gè)階段： 1．科學(xué)管理學(xué)派階段堪滨，20世紀(jì)初到30年代胯陋，以美國的...