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  • MacM1芯片安裝java開發(fā)環(huán)境(idea+jdk)

    MacM1芯片安裝java開發(fā)環(huán)境(idea+jdk) 說在前面 校招剛?cè)肼毜墓景l(fā)的是新款的M1芯片的mac,和網(wǎng)上的主流軟件教程都不兼容板甘,這可難倒了我橱夭,因此這里總結(jié)一下j...

  • 覺醒者的四種能力

    能做到以下幾點啸澡,就已經(jīng)打開了自我覺醒的大門吝镣。擁有了不同于大多數(shù)人的思維模式钝诚,開啟了自我修行之路庐船。 一蝗蛙,平衡力 覺醒者會擁有穩(wěn)定的內(nèi)核,他們知道醉鳖,人生很多的痛苦都來自于內(nèi)心的失...

  • 做這十件事密任,我的焦慮減輕了很多

    1.關(guān)閉朋友圈 朋友圈里并沒有真正意義上的朋友,反而看到別人各種曬圖偷俭,會讓自己容易陷入自我懷疑浪讳。關(guān)閉朋友圈,也就減少了很多干擾源涌萤。 2.不刷短視頻 太浪費時間淹遵!而且是不知不覺...

  • 越學(xué)習(xí)越喜歡學(xué)習(xí)

    備考是緊張充實且快樂的,備考就是給自己制訂了一個短期小目標(biāo)负溪,每天按計劃完成更小目標(biāo)透揣,自我控制的減少娛樂的時間,減少無效社交川抡,減少盲目荒廢時間的機(jī)會淌实。 有目標(biāo)的學(xué)習(xí)效率最高,可...

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    狼性文化&人性文化

    狼性文化,以團(tuán)隊為單位倘感,以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)放坏,適者生存,殘忍而有效老玛。狼總擔(dān)心自己餓死淤年,危機(jī)意識特別強(qiáng)。不擔(dān)心自己被餓死(淘汰)的員工蜡豹,進(jìn)攻性不強(qiáng)麸粮,做不出業(yè)績的員工,都不是好員工镜廉,都得...

  • 企業(yè)之間的較量

    一個領(lǐng)導(dǎo)者弄诲,必須要有認(rèn)識自己能力。 具備良好的自我認(rèn)知,是一切職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效保障和前提齐遵。 這幾乎是全球各大商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力課程和長期致力于管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的學(xué)者們...

  • 領(lǐng)導(dǎo)說的五句話梗摇,是在忽悠你拓哟,越信越被動

    其實作為員工大家都應(yīng)該清楚,你所說的每一句話伶授,都有忽悠自己的成分断序。尤其是今天要跟大家分享的這五句話,就是領(lǐng)導(dǎo)赤裸裸的忽悠糜烹,誰越是信的瘋狂违诗,誰就越被動: 一、不缺錢---那為什...

  • 不要爭強(qiáng)好勝

    在職場中爭強(qiáng)好勝碉哑,不僅讓自己身心疲憊挚币,也讓身邊的人敬而遠(yuǎn)之。 爭強(qiáng)好勝的人扣典,一方面對自己的要求很高妆毕,即使自己擁有別人所羨慕的一切也還是不滿足不開心;另一方面爭強(qiáng)好勝的人總是習(xí)...

  • 不追員工過程的管理者贮尖,基本不合格

    大多數(shù)管理者都知道目標(biāo)管理笛粘,目標(biāo)管理是一項管理技能,主要方法是讓團(tuán)隊成員明確目標(biāo)湿硝,再通過適當(dāng)?shù)墓芾矸绞酱偈钩蓡T達(dá)到各自的分目標(biāo)薪前,最終實現(xiàn)團(tuán)隊的總目標(biāo)。 根據(jù)彼得·德魯克的觀點...

  • 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)還是決策?

    在知乎上痢畜,有人問我這樣一個問題:管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)還是決策垛膝? 你們覺得答案是哪一個? 在我看來丁稀,兩者都不是吼拥。管理的本質(zhì)是通過團(tuán)隊拿結(jié)果,通過結(jié)果培養(yǎng)人线衫。 協(xié)調(diào)和決策都不是最終的...

  • 系統(tǒng)的力量

    每家企業(yè)都有兩個產(chǎn)品凿可,一是為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù),一是企業(yè)組織本身授账。 系統(tǒng)能夠接納偶然矿酵,不依賴偶然唬复。企業(yè)有了系統(tǒng),有了高質(zhì)量的組織全肮,經(jīng)營才能穩(wěn)定出彩敞咧。萬般結(jié)果,皆歸結(jié)于系統(tǒng)辜腺。...

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    職場上所有的難題休建,其實兩個字就能搞定

    每年我都會看到成堆的求職簡歷無聲地躺在人力資源部的小倉庫,相信很多簡歷是因為不出彩评疗,第一關(guān)就直接被PASS掉测砂。 工作中我見識過工作總結(jié)拿不出手,材料匯報厘不清重點的同事百匆,一直...

  • 看透管理中的沖突

    團(tuán)隊最怕一團(tuán)和氣加匈,或者大家都不愿表現(xiàn)存璃,不愿意講不同意見。 于是雕拼,領(lǐng)導(dǎo)要出來制造沖突纵东。 用人上,有文有武啥寇,有忠有奸偎球。有人說了,那家伙明明口是心非辑甜,唯利是圖衰絮,老板為什么要放在團(tuán)隊...

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