管理咨詢顧問

根據(jù)我這些年在企業(yè)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)锐膜，我認(rèn)為第三方對(duì)企業(yè)的管理指導(dǎo)工作可以分為二種服務(wù)高镐。一種是最常見的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)猪叙，另一種是托管服務(wù)掉缺。 托管服務(wù)一般由專門行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在特...

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上一節(jié)我們談到C類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凞類問題-下屬干的工作領(lǐng)導(dǎo)不滿意贡蓖，所以說需要提高管理水平纺酸。 俗語說“預(yù)則立，不予則廢”金砍，意思是有計(jì)劃才可能辦得到局蚀，...

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上一節(jié)我們談到B類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凜類問題恕稠。 泰勒的科學(xué)管理為勞資雙方提供了一個(gè)“握手”的機(jī)會(huì)琅绅，終于有辦法衡量勞動(dòng)價(jià)值了，多勞多得可以通過計(jì)件工資簡(jiǎn)...

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我們不妨把企業(yè)比作植物奉件，把我們顧問宵蛀、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想县貌、方法和文化比作植物的基因术陶。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作，顧問拜訪了上家就去拜訪下家煤痕，...

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上一節(jié)我們談到A類問題確實(shí)是管理能力限制梧宫。B類問題也可以歸屬于管理水平需要提高。 現(xiàn)在企業(yè)基本上喊的口號(hào)是“質(zhì)量為本”摆碉，企業(yè)高層確實(shí)也是這樣去要求的塘匣，并引入管理體系，例如IS...

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工廠的基層管理巷帝，大約就是班組長(zhǎng)這樣的級(jí)別忌卤，但不局限于車間。早期楞泼，我們國(guó)企對(duì)于員工的身份管理有干部和工人一說驰徊。在日本人的工廠，同樣的有干部和工人的區(qū)別堕阔；其他類型的企業(yè)應(yīng)該是分“...

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我們做企業(yè)咨詢顧問就好象企業(yè)的醫(yī)生棍厂，對(duì)企業(yè)問診開方。很多顧問會(huì)認(rèn)為企業(yè)管理需要“治本”超陆，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”牺弹。我認(rèn)為絕大部分中小企業(yè)本身存在問題，自己解決過时呀，但是...

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無論國(guó)企张漂、民企或者外企，老板還是管理者對(duì)自己的直屬下級(jí)的能力還是有把握的退唠，他們深知人們的個(gè)體差異鹃锈，有的人就是干活快，有的人就是干活慢瞧预。干活快的人可遇而不可求屎债，所以公司的...

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對(duì)A類問題要分為老板（高管）的責(zé)任和下屬的責(zé)任兩個(gè)方面來分析。 就第一個(gè)方面來說垢油，不僅僅是小微企業(yè)盆驹，很多中大型的規(guī)模聘用了職業(yè)經(jīng)理人及其團(tuán)隊(duì)的企業(yè)也是一樣，老板一直是企業(yè)的一...

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我認(rèn)為：A類問題確實(shí)是管理水平造成的滩愁。生產(chǎn)管理是科學(xué)性躯喇、標(biāo)準(zhǔn)化、流程性比較強(qiáng)的管理職能，許多管理學(xué)家潛心研究并融會(huì)貫通廉丽，完善和豐富了符合時(shí)代要求的生產(chǎn)管理體系倦微，從大規(guī)模流水生...

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上一節(jié)談到了老板經(jīng)常抱怨“ 我們管理水平低，希望提高管理水平”正压。那這一節(jié)談第一個(gè)問題：企業(yè)出現(xiàn)的問題多少是由于管理水平不夠引起的欣福？換句話說，管理水平低導(dǎo)致了哪些問題和問題因素...

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我們不妨把企業(yè)比作植物拓劝，把我們顧問、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂嘉裤，把企業(yè)的管理思想郑临、方法和文化比作植物的基因。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作屑宠，顧問拜訪了上家就去拜訪...