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  • 星期四?|?如何組織戰(zhàn)略研討會(huì)

    戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的基本技能,也是管理者的基本技能仑扑,一個(gè)管理者如果不會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃,是不會(huì)成為一個(gè)真正高效的管理者烈拒。因此,每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃广鳍,但是我們也知道荆几,無(wú)論我們多...

  • 企業(yè)的兩項(xiàng)職能:營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新

    這里我所理解的營(yíng)銷(xiāo)是:選擇目標(biāo)顧客和市場(chǎng),洞察顧客需求搜锰,包括潛在需求伴郁,整合資源提供能夠滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),以顧客樂(lè)意支付的方式和價(jià)格蛋叼,創(chuàng)造顧客和市場(chǎng)焊傅。 德魯克在文中說(shuō):...

  • 對(duì)企業(yè)最大的誤解,認(rèn)為企業(yè)是賺錢(qián)的機(jī)構(gòu)

    學(xué)習(xí)管理首先要了解管理的任務(wù)和功能狈涮,而理解管理的任務(wù)需要從目的和目標(biāo)出發(fā)狐胎,也就是說(shuō),我們必須理解究竟“什么是企業(yè)”歌馍,從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)出發(fā)握巢,設(shè)定戰(zhàn)略,創(chuàng)建組織松却,領(lǐng)導(dǎo)員工暴浦,自我管理...

  • 德魯克原文:初創(chuàng)新的原則

    所有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生都見(jiàn)過(guò)“奇跡般痊愈”的病人。那些病入膏肓的患者晓锻,突然間康復(fù)了歌焦。這種情況有時(shí)是自然發(fā)生的,有時(shí)是通過(guò)虔誠(chéng)的祈禱治療砚哆,或是通過(guò)某種荒謬的飲食独撇,或是通過(guò)黑白顛倒的...

  • 只有重視貢獻(xiàn)的管理者,才能發(fā)現(xiàn)尚未被挖掘的機(jī)會(huì)

    一個(gè)管理者如果能夠經(jīng)常問(wèn):“我的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)是什么躁锁?對(duì)于我服務(wù)的機(jī)構(gòu)纷铣,我能貢獻(xiàn)什么?”战转,會(huì)使得管理者會(huì)將注意力從自己的專(zhuān)業(yè)搜立、工作轉(zhuǎn)移到機(jī)構(gòu)的使命和愿景上來(lái),然后思考:我們機(jī)構(gòu)的使...

  • 多維度理解管理的任務(wù)

    從任務(wù)槐秧、功能的角度來(lái)理解管理儒拂,這是我們學(xué)習(xí)管理的新視角寸潦。好比如果我們要理解心臟,那么我們就應(yīng)該從心臟的功能出發(fā)社痛,而不是從心臟的名詞解釋出發(fā)。有很多管理者命雀,覺(jué)得自己的已經(jīng)是管理...

  • 星期六|從社會(huì)生態(tài)的視野來(lái)理解社會(huì)責(zé)任

    我們都知道蒜哀,管理有三個(gè)任務(wù): 一、認(rèn)真思考和界定組織的特定使命和目的吏砂; 二撵儿、讓工作富有效率,讓員工有成就狐血; 三淀歇、管理社會(huì)影響,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任匈织; 這三項(xiàng)工作浪默,前面兩項(xiàng)比較容易理解...

  • 走出去,讓改變發(fā)生缀匕,外部環(huán)境才是組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果的所在地

    目標(biāo)與自我控制的管理纳决,本質(zhì)上是通過(guò)目標(biāo)以及產(chǎn)生的結(jié)果和外部環(huán)境發(fā)生的變化,來(lái)調(diào)整節(jié)奏與方向乡小,實(shí)現(xiàn)有效的管理阔加。如果不知道結(jié)果所在地的實(shí)際情況,如果不知道外部顧客和市場(chǎng)發(fā)生了哪些...

  • 德魯克原文?|?目標(biāo)管理與自我控制

    企業(yè)里每個(gè)人所做的貢獻(xiàn)各不相同满钟,但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了一個(gè)共同的目標(biāo)胜榔。他們的努力必須朝著同一個(gè)方向,它們的貢獻(xiàn)必須結(jié)合成一個(gè)整體——沒(méi)有空隙湃番,沒(méi)有摩擦夭织,沒(méi)有無(wú)謂的重復(fù)勞動(dòng)。...

  • 管理者(知識(shí)工作者)的自我開(kāi)發(fā)

    管理與管理者的開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展牵辣、對(duì)于社會(huì)的連續(xù)性來(lái)說(shuō)摔癣,都特別重要,然而纬向,無(wú)論多么的重要择浊,管理者開(kāi)發(fā)的主角應(yīng)該是管理者自己。管理與管理者的開(kāi)發(fā)必須意識(shí)到這一點(diǎn)逾条,否則琢岩,任何形式...

  • 管理開(kāi)發(fā)與管理者開(kāi)發(fā)之間的區(qū)別

    本周一起學(xué)習(xí)的文章是《管理與管理者的開(kāi)發(fā)》,這篇文章對(duì)我影響很深师脂,甚至幫助我曾經(jīng)建立使命:幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)管理者担孔。兩年前我學(xué)習(xí)這篇文章江锨,獲得靈感,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒(méi)有“管理”糕篇,...

  • 復(fù)盤(pán)哼哈官一職-李自海

    以下是我對(duì)今天擔(dān)任啟航AACTP中文頭馬俱樂(lè)部哼哈管角色的復(fù)盤(pán)啄育,我將從以下四個(gè)方面總結(jié)今天哼哈官一職: 第一:哼哈管的自我介紹環(huán)節(jié)時(shí)間把控不到位,當(dāng)時(shí)間官舉牌提醒時(shí)間還剩下3...

  • 【168】習(xí)游記

    我天生的宅男拌消,從不愛(ài)游山玩水挑豌,更不喜歡成群結(jié)隊(duì),從小到大沒(méi)有主動(dòng)安排過(guò)自己的旅游項(xiàng)目墩崩∶ビⅲ總感覺(jué)風(fēng)景處處皆相似,樓宇地地?zé)o不同鹦筹。 這些時(shí)間省下來(lái)可以多看點(diǎn)書(shū)铝阐,琢磨點(diǎn)業(yè)務(wù)愛(ài)好什么的...

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