暢銷書《銷售從入門到精通》作者内狸，公號【金旺大講堂】創(chuàng)辦人柄驻，字節(jié)跳動(dòng)前銷售大部負(fù)責(zé)人，專注于銷售業(yè)績增長猩系。
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《數(shù)據(jù)化管理》讀書筆記
數(shù)據(jù)化管理是一臺預(yù)警機(jī)绍申，提前預(yù)測銷售、客流吩愧、訪問量等數(shù)據(jù)芋酌，業(yè)務(wù)層面可提前做出反應(yīng)，從而制定對應(yīng)的策略雁佳。 一脐帝、數(shù)據(jù)化管理的四個(gè)層次 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理--營運(yùn)分析管理 --經(jīng)營策略管...
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關(guān)注增長黑客登淘，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和技術(shù)變現(xiàn)箫老。詳細(xì)的增長黑客工具評測與案例分析，盡在公眾號: growthbox
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樸老師，國企轉(zhuǎn)行流妻，現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)理牲蜀，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家、知乎專欄作家绅这、PMP認(rèn)證
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你們需要確定溝通機(jī)制問題涣达。這樣子的甩過是國企吧？
產(chǎn)品經(jīng)理如何甩鍋
以前看過很多的文章，講述怎么做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理度苔，如何達(dá)成共識匆篓，形成互利共贏的局面。而實(shí)際中林螃，我們面對的是無盡的推諉奕删、拖延，真正能負(fù)責(zé)起來的寥寥無幾疗认。不是說不愿意配合，而是多數(shù)情...
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只收錄精華文章，至少能讓別人從你的標(biāo)題看出內(nèi)文想說什么熟掂。
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投稿者請注意：本專題僅為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析提供討論平臺赴肚，歡迎原創(chuàng)細(xì)致分析文章素跺。 其它稿件一概拒絕，謝謝誉券。
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一個(gè)有夢想的人...<br>個(gè)人gitHub主頁:<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fgithub.com%2Fchenchangjian" target="_blank">https://github.com/chenchangjian</a>
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產(chǎn)品流程圖制作工作之余, 已經(jīng)開始慢慢的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方向, 公司要做一個(gè)項(xiàng)目的流程圖,下面關(guān)于流程圖制作的一點(diǎn)心得 制作流程圖的工具我用的是ProcessOn這個(gè)工具支持線上制作, 實(shí)時(shí)保存,...
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永遠(yuǎn)保持一顆不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)的心，做一個(gè)有趣有價(jià)值的人商玫。
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行勝于言
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