![240](https://cdn2.jianshu.io/assets/default_avatar/2-9636b13945b9ccf345bc98d0d81074eb.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/1/w/240/h/240)
數(shù)據(jù)化管理是一臺預(yù)警機(jī),提前預(yù)測銷售乡翅、客流、訪問量等數(shù)據(jù)罪郊,業(yè)務(wù)層面可提前做出反應(yīng)蠕蚜,從而制定對應(yīng)的策略。 一悔橄、數(shù)據(jù)化管理的四個層次 業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理--營運(yùn)分析管理 --經(jīng)營策略管...
你們需要確定溝通機(jī)制問題蛔屹。這樣子的甩過是國企吧削樊?
產(chǎn)品經(jīng)理如何甩鍋以前看過很多的文章,講述怎么做好一個產(chǎn)品經(jīng)理兔毒,如何達(dá)成共識漫贞,形成互利共贏的局面。而實(shí)際中育叁,我們面對的是無盡的推諉绕辖、拖延,真正能負(fù)責(zé)起來的寥寥無幾擂红。不是說不愿意配合仪际,而是多數(shù)情...
工作之余, 已經(jīng)開始慢慢的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方向, 公司要做一個項(xiàng)目的流程圖,下面關(guān)于流程圖制作的一點(diǎn)心得 制作流程圖的工具我用的是ProcessOn這個工具支持線上制作, 實(shí)時保存,...