股權設計，不復雜州疾；困惑糾結辜限，都是因為“三要素”沒理清。 王坤老師在新書《股權是1》中严蓖，首次發(fā)布獨創(chuàng)“三股五步法”股權體系薄嫡，讓創(chuàng)業(yè)合伙，股權不再糾結颗胡。 在大量的股權實踐操作中毫深，...
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創(chuàng)業(yè)者的第一本股權書：三股五步法，幫助創(chuàng)業(yè)者避開股權雷區(qū)危喉！ -
創(chuàng)業(yè)者的第一本股權書——《股權是1》合伙創(chuàng)業(yè)，是否因為以下問題糾結：如何利用股權提升企業(yè)估值毒姨，高效融資哑蔫？如何利用股權綁定人才、整合資源弧呐？如何利用股權整合資源闸迷？如何避免兄弟式合伙，仇人式散伙俘枫？如何找合伙人才有利創(chuàng)...
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透視“股權激勵”發(fā)現(xiàn)走訪崩哩、交流和企業(yè)服務中大比例是以“股權激勵”為核心的種種內(nèi)容巡球，索性總結成一個小文來分享～ 股權是資產(chǎn)，是企業(yè)的產(chǎn)權邓嘹。 企業(yè)做股權激勵酣栈，就是企業(yè)搞產(chǎn)權的授予，當然應用時通常...
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分享一些公司法知識，讓法律為公司的發(fā)展保駕護航
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王坤（坤哥）：股權激勵四個特征
2017-08-08 人人合伙 王坤（坤哥） 日更168篇 不同學者棚贾，從不同的角度對股權激勵有不同的界定窖维。 我個人從實操的角度，比較認同對股權激勵的定義是： 股權激勵是企...
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王坤（坤哥）：華為的TUP激勵計劃
2017-08-17 人人合伙 王坤（坤哥） 日更177篇 華為于2013年推出的名為“時間單位計劃”(Time Unit Plan)的外籍員工持股計劃妙痹。時間單位計劃（T...
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王坤（坤哥）：股權激勵的六道風險
2017-08-21 人人合伙 王坤（坤哥） 日更181篇 越來越多的企業(yè)開始接受并運用股權激勵方式铸史，來激勵和留住高管、核心員工怯伊。但作為一項長期琳轿、復雜的激勵機制，企業(yè)家往...
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王坤：《CTT教練型領導》學習心得與要點
6月10-11日參加了顧敬松老師的《CTT教練型領導》課程，收獲遠超預期崭篡。今天又從頭過了一遍挪哄，梳理下關鍵點，并制訂學以致用的計劃琉闪。 兩天中最大的收獲是“成果導向”迹炼。成果導向（...
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王坤（坤哥）：.影響股權分配的主要因素
2017-08-28人人合伙 王坤（坤哥） 日更188篇 每家公司的情況都不一樣，行業(yè)不同颠毙、商業(yè)模式不同斯入、起點不同、階段不同吟秩、創(chuàng)始團隊的構成不同咱扣，等等，這都決定了每家公司...
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專注創(chuàng)投資訊，講述創(chuàng)投故事壮池，分享創(chuàng)投干貨偏瓤。
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三股五步法厅克，講透股權設計。<br><br>王坤橙依，“三股五步”股權體系創(chuàng)建人证舟。<br><br>擔任 20 多家超速成長企業(yè)的首席股權架構師<br>為 200 多家企業(yè)提供股權咨詢與輔導<br>專注于事業(yè)合伙人與股權研究、實操 15 年
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