今天跟一位老同事兼閨蜜聯(lián)系，獲悉她已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型做游戲軟件產(chǎn)品開發(fā)。游戲產(chǎn)品設(shè)計舞虱、界面開發(fā)庐橙、代碼編寫都自己搞定会钝。為她的堅持得到回報感到高興环戈，同時又覺得不可思議傲宜。 ...
發(fā)簡信
IP屬地：上海
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數(shù)字化時代的個人核心競爭力
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表情與心理-繪畫表達的魅力最近整理文件芥吟，翻出幾年前女兒在心理課上設(shè)計的表情與心理活動圖侦铜。 第一眼看到的時候就被孩子的想象力觸動到了专甩，四張用白紙裁成的小小卡片繪制成的圖片讓我歡喜不已，小心翼...
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中年人的脆弱與反脆弱一場突如其來的疫情钉稍，在2020年一開場就打了人類一個措手不及涤躲。也許是正值中年，周圍的朋友和同好們也大多是中年贡未，所以就對中年人在疫情中的狼狽與焦慮多一些關(guān)注种樱。 一...
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日更挑戰(zhàn)是一種壓力更是動力
開通簡書后兩天我就挑戰(zhàn)了日更。 一開始覺得可能會有些壓力俊卤，但慢慢地缸托，每天到時間就會想要寫點什么。因為要寫點什么瘾蛋，對每天經(jīng)歷的事情也更容易有感觸俐镐，更容易深度思考。即...
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包容源自了解和同事出國差旅途中哺哼，看到很多國人和西方人不同的行為方式和對同一件事不一樣的反應(yīng)佩抹。咱倆就這些現(xiàn)象進行了很有意思的討論，最終取董，我們都認同棍苹，所有的不理解和不包容其實還是源自...
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被誤解的快樂教育
這個世界總是存在很多的對立面，有黑就有白茵汰，有美就有丑枢里，有愛就有恨，有剛就有柔蹂午，有快樂就有痛苦栏豺。 在教育這件事上也一樣。當我們民族從戰(zhàn)亂和動蕩中緩過神來豆胸，我們做的第...
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歲月增添的除了皺紋奥洼，還有生命的厚度
慵懶的周末午后，和朋友約著喝咖啡晚胡，聊家常灵奖，笑看中年人生活中的一地雞毛。 相識十多年以來估盘，我們有時高頻互動瓷患，有時幾年也沒有見過一次。但我們總會在彼此生命故事精彩...
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組織管理系列（6）：賽龍舟的啟示慶祝一個節(jié)日的最好方式就是參與傳統(tǒng)的紀念活動遣妥。而對于端午節(jié)擅编，最好的慶祝方式當然就是參加劃龍舟大賽。 為了能準時趕上這次活動的班車燥透，我們一家三口早早地就起床沙咏，和朋友...
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催眠是什么鬼
好奇寶寶們每次看到我的自我介紹里“催眠師”三個字就會爆發(fā)出驚呼 “哇辨图，你會催眠啊肢藐？好神奇哦故河！” 話鋒一轉(zhuǎn)，說出來的卻是：“我睡眠不好吆豹，能被催嗎鱼的？” 話說，我也是個...
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組織管理系列（5）：打造鼓勵試錯的文化土壤
鼓勵試錯是Lean Startup 和Agile的文化基礎(chǔ)之一痘煤。 無數(shù)的新產(chǎn)品開發(fā)或新創(chuàng)業(yè)務(wù)模式的成敗都驗證了VUCA（Volatility, Uncertain...
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致青春系列（五）：流水不腐凑阶，戶樞不蠹2019年3月11日晨，上班前寫給女兒 親愛的女兒： 春天果然沒有爽約衷快，經(jīng)過了幾日的陰冷積蓄宙橱，今天終于又迎來晴日，氣溫也上升了不少蘸拔。世間的生命大概都在準備大施手腳师郑，抓住...
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組織管理系列（4）：關(guān)于授權(quán)
今天一位朋友跟我提到一件讓她很郁悶的事情。 朋友所在的公司正在進行變革调窍，作為管理層宝冕，她非常認同為了更順應(yīng)時代的發(fā)展、更快速響應(yīng)市場和客戶的需要邓萨，她們公司必須盡快完...
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組織管理系列（3）：帕金森定律對執(zhí)行計劃的影響
在工作中地梨，你是否有遇到過，當我們正在為看似要延期的項目艱難掙扎的時候缔恳，突然遭遇外部強勢要求再縮短工期宝剖，比如領(lǐng)導(dǎo)想要早點看到成果；或市場上競爭對手出了新招我們得加速產(chǎn)品...
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情緒的背后是被滿足或不被滿足的需要從小到大褐耳，我們常常會聽到家長诈闺、老師渴庆、前輩的教誨：情緒是需要被控制的铃芦，不能任其產(chǎn)生和發(fā)展，畢竟失控的情緒會帶來很多麻煩襟雷，輕則產(chǎn)生誤會或口角刃滓，重則招來暴力和禍害。 但...
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情緒的背后是被滿足或不被滿足的需要
從小到大耸弄，我們常常會聽到家長咧虎、老師、前輩的教誨：情緒是需要被控制的计呈，不能任其產(chǎn)生和發(fā)展砰诵，畢竟失控的情緒會帶來很多麻煩征唬，輕則產(chǎn)生誤會或口角，重則招來暴力和禍害茁彭。 但...
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致青春系列（四）—中年老母智慧過招青春風(fēng)暴此時此刻总寒，夜里九點半，家里祥和寧靜理肺，女兒乖巧地在自己房間做作業(yè)摄闸，先生在旁邊安靜地玩他的玩具——智能手機，這樣的場景在夜間并不少見妹萨，但總會有那么些時刻年枕，在你毫無準備的情況...
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胡蘿卜+大棒在孩子教育中的功與過
昨天的管理模式文章中，借助馬斯洛需求層次理論和X和Y理論闡述了胡蘿卜+大棒在企業(yè)管理中可能會遇到的問題乎完。詳情請移步到上一篇文章：《胡蘿卜+大棒 vs. REG管理模式...
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組織管理系列（2）：胡蘿卜+大棒 V.S. REG管理模式我曾經(jīng)在不同管理體制的企業(yè)里工作過熏兄，包括管理手段溫和、福利優(yōu)渥树姨、照顧員工發(fā)展的外企霍弹、紀律嚴明、福利相對完善娃弓、制度稍顯僵化的國企典格、逐步完善又不斷打破規(guī)則的發(fā)展中民企、組...
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致青春系列（二）—關(guān)于青春寫于2019年3月1日晨 親愛的女兒： 時間過得真快啊台丛，一轉(zhuǎn)眼你都開學(xué)兩周了耍缴，同時，今天也是3月的第一天挽霉，一年中最美好的季節(jié)就這么到來了防嗡。 在這一年中最美麗...
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組織管理系列（1）：組織變革中阻力背后的真相一家優(yōu)秀的新創(chuàng)公司，無論行業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)產(chǎn)品是什么樣的侠坎，都有一些共同的特征蚁趁，比如，組織扁平緊湊实胸、決策快速執(zhí)行力強他嫡，部門之間或部門內(nèi)部高度協(xié)作、目標明確且一致庐完，但隨著公司...
